目團(tuán)隊(duì)招聘決策權(quán)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人那里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層那邊。人力資源部提交招聘計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)團(tuán)隊(duì)組建工作。以下是小編為大家推薦的文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　案例

　　公司里的招聘模塊是由我負(fù)責(zé)的，近來(lái)我遇到了一個(gè)小麻煩：要給公司的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招人員進(jìn)來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目屬于熱門行業(yè)，人才比較搶手，我所找到的符合條件的簡(jiǎn)歷，10份有9份的工資要求是超出薪資范圍上限的，有的甚至比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪水還高。

　　這讓我很為難，招人進(jìn)來(lái)吧，明擺著是給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造不穩(wěn)定因素，不招吧，可個(gè)個(gè)都是薪水要求這么高，不是拒掉了這個(gè)，下個(gè)人就會(huì)主動(dòng)降低薪資的。

　　請(qǐng)各位牛人指導(dǎo)，我應(yīng)該怎樣做才能更好的處理這種情況?

　　弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。這個(gè)道理老夫子們?cè)缫蚜巳弧Ｔ谶@個(gè)案例中，這句話有些讓我們有溫故而知新的感覺(jué)。職業(yè)專業(yè)化程度逐步提高后，下屬薪酬水平高于上級(jí)已成為必然趨勢(shì)。這顯然也不是案例企業(yè)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘過(guò)程中關(guān)鍵矛盾所在。

　　項(xiàng)目運(yùn)作的一般流程為：市場(chǎng)調(diào)查→可行性研究→項(xiàng)目立項(xiàng)論證評(píng)審→項(xiàng)目立項(xiàng)競(jìng)選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→組建項(xiàng)目組(人力資源部、銷售部等輔助部門加入項(xiàng)目運(yùn)作)→項(xiàng)目正式運(yùn)作→項(xiàng)目結(jié)算(財(cái)務(wù)部加入項(xiàng)目運(yùn)作)→項(xiàng)目結(jié)束。

　　項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中與人力資源工作相關(guān)的環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目籌備期對(duì)人力資源信息的市場(chǎng)調(diào)查，組建項(xiàng)目組時(shí)相關(guān)人員的招聘工作以及項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中人力資源部對(duì)其提供人力資源相關(guān)管理支持。案例企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘困境來(lái)源于項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)不平�，F(xiàn)象。

　　一、“10份有9份的工資要求是超出薪資范圍上限的，有的甚至比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪水還高。”

　　項(xiàng)目籌備期，人力資源相關(guān)信息也需要同期展開(kāi)調(diào)查與研究。當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)入組建項(xiàng)目組階段時(shí)，人員定額、薪酬水平等相關(guān)信息成為人力資源部制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘計(jì)劃基礎(chǔ)，甚至是開(kāi)展項(xiàng)目人力資源管理工作的基礎(chǔ)。案例企業(yè)出現(xiàn)薪酬偏差，可能來(lái)源于以下兩個(gè)方面。

　　1、項(xiàng)目籌備期工作存在一定問(wèn)題，人力資源信息調(diào)查不符合市場(chǎng)現(xiàn)狀。案例描述“項(xiàng)目屬于熱門行業(yè)，人才比較搶手。”看來(lái)企業(yè)對(duì)于可能出現(xiàn)的高薪要求還是有一定的心理預(yù)期。首先，重新展開(kāi)薪酬調(diào)查，有可能這幾名應(yīng)聘人員的薪酬要求可能還不完全具有典型意義。其次，與項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人討論能否調(diào)整現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)。將部分崗位分解成基礎(chǔ)崗位，設(shè)置一定比例臨時(shí)性高難度崗位等方案。最后，出臺(tái)新的項(xiàng)目薪酬管理、績(jī)效管理等人力資源管理方案，及時(shí)更正前期出現(xiàn)的問(wèn)題，為后期工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

　　2、項(xiàng)目籌備期，人力資源部對(duì)項(xiàng)目管理介入缺少主動(dòng)性。人力資源與業(yè)務(wù)部缺少溝通的問(wèn)題再次暴露。為什么當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作到這一階段才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?出現(xiàn)了問(wèn)題由人力資源部一家自說(shuō)自話?如果前期工作已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)，后期就需要增加與項(xiàng)目組的溝通。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程應(yīng)保持一定程度的互動(dòng)交流，在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，也需要展開(kāi)人員配置情況反饋與調(diào)整工作。

　　二、“這讓我很為難，招人進(jìn)來(lái)吧……”

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘的決策權(quán)在哪里?案例企業(yè)招聘官為難，有點(diǎn)免為其難的意思嘍。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘決策權(quán)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人那里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層那邊。人力資源部提交招聘計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)團(tuán)隊(duì)組建工作。招聘官在招聘崗位，為招聘工作全過(guò)程負(fù)責(zé)任，前提是明確招聘責(zé)任與權(quán)力的范圍。人力資源管理工作管理特性在這個(gè)問(wèn)題上很厲害的發(fā)作了。

　　弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。解決問(wèn)題方法固然重要，思路更加重要。管理高峰是一步一步，踏實(shí)穩(wěn)健的攀登的結(jié)果。