作為一名專業(yè)的人力資源的工作者，決不能僅僅局限于自身的工作，而應(yīng)該注意平時的自我和努力探尋，這需要從思想重視和管理理念上給予重視。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)的文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
主題描述
我是2015年畢業(yè)的HR小白，感覺自己挺幸運(yùn)的，一畢業(yè)就來到了一家大公司。我們公司是做照明器材的，有1300人左右，人力資源部有10個人，我的職位是招聘專員，平時工作向招聘主管匯報。
工作將近1年了，只負(fù)責(zé)擺攤招聘普工，曾和主管提過希望可以幫他分擔(dān)一些職員類崗位的招聘，可他說不用。有的時候工作中遇到問題請教他，他也總是敷衍的解答一兩句，從不細(xì)說，生怕我學(xué)會了之后搶他飯碗似的。現(xiàn)在有問題我也不找他，只能向部門其他的老員工請教。
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本次打卡提出的問題，也是年輕人HR們普遍感受到的困惑或問題。對于在具體的工作中僅僅是局限于人力資源的某個方面，不能全面學(xué)習(xí)、實踐，那如何能全面掌握知識，又怎么能全面提高能力呢。因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不愿意輔導(dǎo)下屬，我們(HR)又應(yīng)該如何自我成長呢：
一、做好平時的細(xì)節(jié)很重要
1、注重平時的工作積累，有些業(yè)務(wù)能力或技能是需要依靠平時的不斷積累而得到、學(xué)到的，所以主動作為是首要的行動。
2、結(jié)合自身的工作，可以通過打卡、平時的日常詢問在網(wǎng)絡(luò)上與同行的專家，以不斷增添自己的專業(yè)技能。
3、可以帶著自身的問題，經(jīng)常性地與本行業(yè)的專家求助，我本人也經(jīng)常收到HR同行的求助，我也一一回答了大家的問題，這也不失為一種好方法。
二、注意平時問題綜合分類
1、針對主管不能詳細(xì)、認(rèn)真地指導(dǎo)或輔導(dǎo)你的工作，可以改變你的提問方式，如果是一般性的問題就盡力自己尋找答案，以避免領(lǐng)導(dǎo)的不愿意，
2、如果是具有一定專業(yè)技術(shù)難度的問題，也可以通過網(wǎng)絡(luò)、電話的形式，請教各路能人來幫助解決。
3、如果是確實需要請求、請求領(lǐng)導(dǎo)給予分配、安排其他工作或任務(wù)的，則應(yīng)該從謙虛的口吻來闡述;如果是一般性的請求幫助的，則需要通過歸納、整理、分析來提問，這不僅是節(jié)省時間，更是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重。
三、充分體現(xiàn)你的工作熱情
1、作為一名專業(yè)的人力資源的工作者，決不能僅僅局限于自身的工作，而應(yīng)該注意平時的自我和努力探尋，這需要從思想重視和管理理念上給予重視。
2、首先要做好目前自己分管的工作，雖然招聘是一項基礎(chǔ)性工作，但細(xì)心想想并不容易真正做好;如果現(xiàn)有的工作都不能努力完成，又怎么談得上做好其他人力資源的工作呢。
3、如果要在其他專業(yè)能力上突破，并不一定非要先得到實際工作的實踐，可以先在基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識上進(jìn)行突破，在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可情況下，是否變更新職位則是水到渠成的事。
四、不斷反思自己工作經(jīng)歷
1、從自己近幾年來，在本企業(yè)招聘工作做的怎樣?是否存在那些問題或不足，是否針對問題或不足采取較好的措施加以改進(jìn)。
2、要反思你是否在工作中經(jīng)�？偨Y(jié)自己的得失，并從中得到提煉和提升，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠體會到你的成長和進(jìn)步。
3、要反思你是否有更多的學(xué)習(xí)、工作的方式和方法，也決不能僅僅局限于單一的熟悉工作的辦法。
總之，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、幫助，必須首先自己要做好，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的進(jìn)步和成熟;同時，一個人的成長必須要綜合實施，決不能僅僅局限于讓領(lǐng)導(dǎo)給予你熟悉、鍛煉的機(jī)會!
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