工健康項(xiàng)目除了能改善員工生理與心理健康狀況及員工間人際關(guān)系外，同時(shí)也幫助建立了更加健康的工作環(huán)境，新的工作規(guī)范將優(yōu)化員工表現(xiàn)，增強(qiáng)合作氛圍。以下是小編為大家整理的投資員工健康項(xiàng)目能為企業(yè)帶來什么好處？，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
一直以來，有關(guān)員工健康項(xiàng)目投資回報(bào)率的辯論從未停止過，基本圍繞成本節(jié)約和能否得到首席財(cái)務(wù)官認(rèn)可展開。但這些辯論都忽視了一點(diǎn)——投資回報(bào)率固然重要，但說到底，員工健康項(xiàng)目的重心其實(shí)應(yīng)該是員工本身。
健康項(xiàng)目的確需要先過人力資源總監(jiān)那一關(guān)。人力資源總監(jiān)想知道這些項(xiàng)目能為員工帶來什么，員工會(huì)得到怎樣的激勵(lì)，進(jìn)而使大家其齊心協(xié)力、各司其職。他們想知道健康項(xiàng)目的與眾不同之處，而不是又見到一個(gè)“造福”員工但鮮為人用的雞肋。
員工健康會(huì)給員工表現(xiàn)帶來切實(shí)影響，不容忽視。HR們不妨看一看其中包含了哪些影響：
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
HR的夢(mèng)想，無非就是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，讓員工在相互支持的環(huán)境下，高效地完成工作任務(wù)。不幸的是，想法與現(xiàn)實(shí)之間存在巨大鴻溝。2015年，一項(xiàng)有約2000人參與的美國(guó)心理健康調(diào)查報(bào)告給出了令人震驚的結(jié)果，80%的受訪者表示，由于工作環(huán)境缺乏合作氛圍，明槍暗箭充斥四處，他們更寧愿獨(dú)立工作。
2015年3月，招聘網(wǎng)站CareerBuilder調(diào)查了2175名美國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招聘及人力資源部主管，其中有37%的受訪者表示，辦公室八卦是削減生產(chǎn)力的罪魁禍?zhǔn)住R如何才能讓員工不再八卦，相互協(xié)作呢?改善員工健康狀況就能做到。
有趣的社交性健康挑戰(zhàn)，包括保持步調(diào)一致、志愿開展的創(chuàng)新項(xiàng)目等，都能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，使員工朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力，改善工作環(huán)境的人際關(guān)系。事實(shí)上，一項(xiàng)由致力于改善企業(yè)工作環(huán)境的科技公司Limeade 所做的員工健康狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，52%的受訪美國(guó)企業(yè)都在項(xiàng)目中加入了競(jìng)爭(zhēng)性團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)這一環(huán)。
團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)促進(jìn)了員工間的相互了解，并將他們置身于關(guān)系更加緊密的工作環(huán)境之中。另外，39%的受訪企業(yè)表示，社交分享也是員工健康項(xiàng)目的其中一部分。這意味著，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅局限于競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)本身。員工之間可以分享彼此的工作目標(biāo)，互相激勵(lì)、解惑、提供幫助，最終達(dá)成各自的目標(biāo)。
員工健康項(xiàng)目除了能改善員工生理與心理健康狀況及員工間人際關(guān)系外，同時(shí)也幫助建立了更加健康的工作環(huán)境，新的工作規(guī)范將優(yōu)化員工表現(xiàn)，增強(qiáng)合作氛圍。
增強(qiáng)員工與管理層之間的相互信任
員工健康項(xiàng)目不僅能拉近員工距離，同時(shí)也能增強(qiáng)員工與管理層之間的相互信任。況且，員工與管理層之間的關(guān)系往往需要調(diào)和。
一項(xiàng)有超過800名美國(guó)全職員工參與、由咨詢公司Globoforce于2015年11月發(fā)起的調(diào)查顯示，47%的受訪者認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)無意致力于營(yíng)造對(duì)員工更友好的工作環(huán)境。在另一項(xiàng)同樣有約800名北美地區(qū)員工參與、由員工激勵(lì)平臺(tái)Achievers于2015年所做的一項(xiàng)調(diào)查則顯示，只有45%的受訪者信任公司的領(lǐng)導(dǎo)層。
如果員工與管理層之間的相互信任岌岌可危，員工無心工作、有意跳槽的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增加。信任是員工與工作構(gòu)建情感紐帶的關(guān)鍵，也是企業(yè)取得成就的核心。
當(dāng)員工感受到管理層對(duì)其健康狀況的關(guān)懷時(shí)，這將起到非同一般的激勵(lì)作用。一項(xiàng)有約2000名美國(guó)員工參與、由Quantum Workplace及Limeade于2015年合作發(fā)起的調(diào)查顯示，一旦員工感受到關(guān)懷備至，工作更為投入的幾率增加了38%，選擇加倍努力、做出成績(jī)的可能性也足足提高了18%.與此同時(shí)，員工向身邊人推薦自家公司的幾率也提高了28%.招聘成本降低了這么多，難道你們就不想試試看嗎?
員工健康項(xiàng)目能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，增強(qiáng)相互信任。當(dāng)員工的生理與心理健康得到企業(yè)的關(guān)注與投資時(shí)，員工會(huì)覺得自己更受重視，這將帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的積極影響。
增強(qiáng)士氣，帶來激勵(lì)
企業(yè)的任務(wù)與重心就是要帶領(lǐng)企業(yè)上下向前發(fā)展，引領(lǐng)員工、指明方向。但其實(shí)這之間存在巨大的脫節(jié)。
員工激勵(lì)平臺(tái)Achievers的調(diào)查顯示，57%的員工認(rèn)為，公司的目標(biāo)并未激發(fā)起他們的行動(dòng)力。一旦員工認(rèn)為自己的工作毫無意義，他們的行動(dòng)力便會(huì)下降，生產(chǎn)力與專注力均會(huì)受到影響。
優(yōu)秀的員工健康項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)公司任務(wù)及重心，為新員工指引方向的同時(shí)，為動(dòng)力不足的老員工增強(qiáng)士氣。多組織員工參與慈善活動(dòng)，有利于培養(yǎng)員工的集體意識(shí)，讓他們不再簡(jiǎn)單地將工作與薪水劃上等號(hào)。留給員工自由選擇并參與志愿活動(dòng)的時(shí)間，也有利于增強(qiáng)員工的自我管理意識(shí)、使命感和積極性。
普通的員工健康項(xiàng)目通常只包含一些體力活動(dòng)。但HR想要的是全方位的健康項(xiàng)目，既包含志愿活動(dòng)、相互引薦及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，為員工充電。這些都是打造一支思維活躍、方向一致的團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。