企業(yè)的人力資源部最重要的工作，就是創(chuàng)造一種企業(yè)環(huán)境和一種企業(yè)文化，使人們愿意在這兒工作，覺得在這兒工作很舒服。尤其是在對員工進行崗位評價的時候，應該怎么做才好呢?以下是小編為大家整理的關(guān)于評價崗位的文章，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。

　　崗位評價是一項技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大的活動。也就是說這項活動不僅 需要大量的人力、物力和財力，而且還要觸及許多學科的專業(yè)技術(shù)知識，牽涉到很多 的部門和單位。為了保證各項實施工作的順利開展，提高崗位評價的科學性、合理性 和可靠性，在組織實施中應該注意遵守以下原則。

　　一、系統(tǒng)原則

　　所謂系統(tǒng)，就是有相互作用和相互依賴的若干及有區(qū)別又相互依存的要素構(gòu)成的 具有特定功能的有機整體。其中各個要素也可以構(gòu)成子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)本身又從屬于 一個更大的系統(tǒng)。系統(tǒng)的基本特征：整體性、目的性、相關(guān)性、環(huán)境適應性。

　　二、實用性原則

　　環(huán)境評價還必須從目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際出發(fā)，選擇能促進企業(yè)生產(chǎn)和管理 工作發(fā)展的因素評級因素。尤其要選擇目前企業(yè)勞動管理基礎工作需要的評價因素， 使評價結(jié)果能直接應用于企業(yè)勞動管理實踐中，特別是企業(yè)勞動組織、工資、福利、 勞動保護等基礎管理工作，以提高崗位評價的應用價值。

　　三、標準化原則

　　標準化是現(xiàn)代科學管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理的基礎，也是國家 的一項重要技術(shù)經(jīng)濟政策。標準化的作用在于能統(tǒng)一技術(shù)要求，保證工作質(zhì)量，提高 工作效率和減少勞動成本。顯然，為了保證評價工作的規(guī)范化和評價結(jié)果的可比性， 提高評價工作的科學性和工作效率，崗位評價也必須采用標準化。崗位評級的標準化 就是衡量勞動者 所耗費 的勞動的大小的 依據(jù)以 及崗位評價的技 術(shù)方法 一特定的程序 或形式做出統(tǒng)一規(guī)定，在規(guī)定范圍內(nèi)，作為評價工作中共同遵守的準則和依據(jù)。崗位 評價的標準化具體表現(xiàn)在評價指標的統(tǒng)一性、各評價指標的統(tǒng)一評價標準、評價技術(shù) 方法的統(tǒng)一規(guī)定和數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一程序等方面。

　　四、能級對應原則

　　在管理系統(tǒng)中， 各種管理功能是不相同的。 根據(jù)管理的功能把管理系統(tǒng)分成級別， 把相應的管理內(nèi)容和管理者分配到相應的級別中去，各占其位，各顯其能，這就是管 理的能級對應原則。一個崗位能級的大小，是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、 責任大小、任務輕重等因素所決定的。功能大的崗位，能級就高。反之就低。各種崗 位有不同的能級，人也有各種不同的才能。現(xiàn)代科學化管理必須使具有相應才能的人 得以處于相應的能級崗位，這就叫做人盡其才，各盡所能。 一般來說， 一個組織或單位中，管理能級層次必須具有有穩(wěn)定的組織形態(tài)。穩(wěn) 定的管理結(jié)構(gòu)應是正三角形。對于任何一個完整的管理系統(tǒng)而言，管理三角形一般可 分為四個層次：決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層。這四個層次不僅使命不同，而且 標志著 4 大能級差異。同時，不同能級對應有不同的權(quán)力，物質(zhì)利益和精神榮譽，而 且這種對應是一種動態(tài)的能級對應。只有這樣，才能獲得最佳的管理效率和效益。

　　五、優(yōu)化原則

　　所謂優(yōu)化，就是按照規(guī)定的目的，在一定的約束條件下，尋求最佳方案。上至國 家、民族，下至企業(yè)、個人都要講究最優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)在現(xiàn)有的社會環(huán)境中生存，都 會有自己的發(fā)展條件，只要充分利用各自的條件發(fā)展自己，每個工作崗位，每個人都 會得到應有的最優(yōu)化發(fā)展，整個企業(yè)也將會得到最佳的發(fā)展。因此，優(yōu)化的原則不但 要體現(xiàn)在崗位評價各項工作環(huán)節(jié)上，還要反映在崗位評價的具體方法和步驟上，甚至 落實到每個人身上。