導(dǎo)語：“全員股權(quán)激勵(lì)”這個(gè)概念也是在近幾年才興起，更多公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是針對高管、核心人才等崗位實(shí)施的。以下是小編分享的關(guān)于樂視控股把全員股權(quán)激勵(lì)變成員工福利，歡迎大家閱讀!
11月18日，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵(lì)計(jì)劃正式啟動(dòng)》的郵件，這意味著傳聞已久的樂視全員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終于付諸實(shí)施了�，F(xiàn)在，就讓我們一起來揭開這份全員激勵(lì)計(jì)劃的神秘面紗：
樂視控股(全球)激勵(lì)總量為原始總股本的50%，與其他公司“員工享有公司價(jià)值增值”的激勵(lì)原理不同，本次樂視的股權(quán)激勵(lì)員工基本不需要出資購買，這意味著收益接近股份的全價(jià)值!
在樂視的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，每一名樂視正式員工在滿足基本的門檻條件下，都能夠享有股權(quán)激勵(lì)，分享生態(tài)成長的價(jià)值!條件如下：1、在上一個(gè)考核期績效為B及以上的正式員工;2、對樂視生態(tài)文化/價(jià)值觀/愿景高度認(rèn)同;3、在職期間無重大違規(guī)、違紀(jì)、貪腐等行為。
為了促進(jìn)生態(tài)協(xié)同，員工除了享受自身業(yè)務(wù)的激勵(lì)之外，同時(shí)享受整體生態(tài)的激勵(lì)，兩種激勵(lì)取其大，始終保證員工享受到最大的經(jīng)濟(jì)收益!加入公司并轉(zhuǎn)正后即可獲得激勵(lì)授予。激勵(lì)分四年生效，每一年生效25%。實(shí)際生效比例與個(gè)人業(yè)績掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)的業(yè)績導(dǎo)向。同時(shí)，未來業(yè)績優(yōu)秀者可有機(jī)會獲得追加授予。
如此“慷慨”的股權(quán)激勵(lì)，可以說是以前從未見過。“全員股權(quán)激勵(lì)”這個(gè)概念也是在近幾年才興起，更多公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是針對高管、核心人才等崗位實(shí)施的。做好全員股權(quán)激勵(lì)，HR需要注意什么呢?
全員股權(quán)激勵(lì)更適合于知識密集型企業(yè)
中人網(wǎng)HR3000強(qiáng)成員“qing”認(rèn)為，決定是否實(shí)施全員股權(quán)激勵(lì)的核心要件不是企業(yè)的發(fā)展階段，而是企業(yè)的所處的行業(yè)與性質(zhì)。盡管大家都在說雇傭時(shí)代已結(jié)束，合伙人時(shí)代已來臨。但這個(gè)對勞動(dòng)密集型的企業(yè)是幾乎不適用的。目前實(shí)施合伙人制度最為成功的企業(yè)有二家，一個(gè)華為，另一個(gè)阿里巴巴。一個(gè)上市公司，一個(gè)是非上市公司。全員股權(quán)激勵(lì)是合伙人制的一種變體。上述二家公司最大的特點(diǎn)均是輕資產(chǎn)型的，知識密集型的企業(yè)。這類企業(yè)的最大特點(diǎn)就是，人是企業(yè)的資產(chǎn)，只有充分地發(fā)揮了人的潛能與全部能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。股權(quán)無疑為這類公司提供了一個(gè)絕佳的解決方案!
做好全員股權(quán)激勵(lì)要把握“三要三不要”
中人網(wǎng)HR3000強(qiáng)成員“qing”認(rèn)為，全員股權(quán)激勵(lì)如果倫為變相福利，則會讓這種上一流的制度最后出現(xiàn)三流的結(jié)果，甚至適得其反。核心還是要看激勵(lì)的對象。即仍要有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。讓股權(quán)這種資源在公司變得不可易得，甚至稀缺。讓有股權(quán)者有一種尊嚴(yán)感，主人感，而不是見者有份!
要精英。不是精英，不是骨干不配股。
要資質(zhì)。盡管企業(yè)不要論資排輩，但是老員工，或者是參與創(chuàng)業(yè)者總是對企業(yè)最認(rèn)同的人，這種人是可以打天下的，全員股權(quán)激勵(lì)的核心就是要找可以打天下的人。全員股權(quán)激勵(lì)中如果少于老員工的部分，將會大大削弱戰(zhàn)斗力。
要重點(diǎn)。企業(yè)要生存，業(yè)務(wù)是龍頭。股權(quán)要向業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干傾斜。
不要均貧富。不要一刀切。不要零門檻。
小結(jié)：股權(quán)激勵(lì)不是福利目的還是提升績效
中人網(wǎng)會員“baosteelql”認(rèn)為，樂視的全員股權(quán)激勵(lì)，從條件上看還是以績效為導(dǎo)向。我一直理解，類似這種激勵(lì)其實(shí)應(yīng)當(dāng)以津貼形式為導(dǎo)向。如符合條件，入庫激勵(lì)，不符合，出庫換人。這樣就不再是福利而成為激勵(lì)。很期待3年后的樂視，因?yàn)橥O(shè)計(jì)者的初衷會在執(zhí)行時(shí)候變味的。將激勵(lì)變成福利，最終走入惡性循環(huán)。所以目前不評判，讓時(shí)間來說話吧。