導(dǎo)語：收集你現(xiàn)有的頂尖員工的績(jī)效、晉升、技能和個(gè)性方面的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)潛在候選人在社交網(wǎng)絡(luò)和求職網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)了解其興趣、技能、經(jīng)歷、個(gè)性和引薦人。以下是小編整理的HR幫助CEO來找到并留住最有價(jià)值的人才的方法，歡迎大家閱讀借鑒!

　　利用分析的力量

　　收集你現(xiàn)有的頂尖員工的績(jī)效、晉升、技能和個(gè)性方面的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)潛在候選人在社交網(wǎng)絡(luò)和求職網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)了解其興趣、技能、經(jīng)歷、個(gè)性和引薦人。最終，用預(yù)測(cè)的模型和先進(jìn)的算法來運(yùn)行這兩類數(shù)據(jù)，找出數(shù)據(jù)與你的頂尖員工最接近的候選人。

　　摒棄官僚主義的招聘作風(fēng)

　　招聘流程很可能給考慮該公司的候選人留下關(guān)于該公司文化和運(yùn)營(yíng)狀況的初步印象，這方面過于繁復(fù)、拖沓，測(cè)試、評(píng)估和面談一大堆的公司有可能會(huì)被別人把人才搶走。如果你的公司看好候選人，就應(yīng)當(dāng)盡可能減少不必要的招聘流程。

　　如果候選人合適，立即發(fā)邀約，避免過度觀望

　　有些高管可能覺得，目前還沒面試幾個(gè)合適的候選人，不妨多等等。但最頂尖的人才是搶手貨，不會(huì)一直原地等待，被其他公司捷足先登也不是不可能的。

　　考慮候選人與公司文化的相性

　　如果候選人的氣質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)與公司的文化不兼容，哪怕這人再有才，招進(jìn)來也免不了各種摩擦，最終反而得不償失。

　　優(yōu)先讓其從事熱愛的項(xiàng)目

　　許多高管們習(xí)慣于直接把人才分配到認(rèn)為“會(huì)讓他們感興趣的新項(xiàng)目”上，卻沒有意識(shí)到應(yīng)該事先詢問員工最喜歡當(dāng)前項(xiàng)目中的哪些工作內(nèi)容。忽視這個(gè)環(huán)節(jié)可能讓頂尖人才心生不滿，甚至萌生去意。這是因?yàn)檫@樣的人才追求的不是權(quán)力和金錢，而是真正能體現(xiàn)其價(jià)值、讓其灌注激情的機(jī)會(huì)。

　　讓他們實(shí)現(xiàn)吹過的牛逼

　　頂尖的人才討厭忽悠和被人忽悠。所以不如幫助他們實(shí)現(xiàn)當(dāng)初承諾達(dá)成的目標(biāo)。兌現(xiàn)當(dāng)初吹過的牛逼，這樣更能激發(fā)他們的熱情。

　　主動(dòng)討論其職業(yè)發(fā)展

　　大多數(shù)公司從不主動(dòng)跟他們最優(yōu)秀的人才談未來的發(fā)展方向。這是錯(cuò)的。明確其職業(yè)發(fā)展方向更能讓他們安心。

　　讓一流人才與一流人才合作

　　頂尖人才羞于跟濫竽充數(shù)的人為伍，這只會(huì)讓他們覺得很難在這個(gè)公司待下去。要想讓他們留下來，只要讓他們和同樣優(yōu)秀的人才共事就好。

　　把惹事的人處理掉

　　如果頂尖人才像沸水里的青蛙一樣急著逃離你的公司，那么你應(yīng)當(dāng)好好調(diào)查一下是不是某位主管把團(tuán)隊(duì)弄得雞飛狗跳。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)頂頭上司不滿而離職的人遠(yuǎn)比因?yàn)椴粷M意公司而離職的人多。如果確實(shí)如此，你該命令那樣的主管改正態(tài)度，與下屬協(xié)作。