導語：在績效文化的建議與塑造的時候，必須較為系統(tǒng)的思考企業(yè)文化，思考它存在的形式、軟實力、相沖點或阻礙點與借力點。以下是小編整理的HR對績效文化的思考方向，歡迎大家閱讀!

　　一、 績效

　　要談績效文化，就不得不再談績效。何為績效，在我看來或在我心中，它就是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績需求。它是企業(yè)存在、存活的根本，同時，它是需要全體人員基于一起努力、一起經(jīng)營的系列活動。因此，績效文化的建立與塑造是需要跟著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃緊密相關的，需要長遠布局的。

　　二、 企業(yè)文化

　　在談或布局績效文化的時候，也不可能避免談及企業(yè)文化。我們很多時候，績效文化就等同與企業(yè)文化，但太多時候它是不能替代企業(yè)文化的存在。所以，在績效文化的建議與塑造的時候，必須較為系統(tǒng)的思考企業(yè)文化，思考它存在的形式、軟實力、相沖點或阻礙點與借力點。

　　三、 績效文化

　　說實話，系統(tǒng)的對績效文化的組建與梳理工作或案例，我沒有;現(xiàn)在也只是在慢慢嘗試、在慢慢實驗。我的思考或落實思路如下：

　　1、 目的/目標：為企業(yè)經(jīng)營添加力量，為公司戰(zhàn)略落地建立一種氛圍。

　　2、 宗旨/原則：企業(yè)戰(zhàn)略為宗，企業(yè)經(jīng)營為則，強調(diào)一種循序漸進。

　　3、 思路/想法：

　　1) 建立/分析戰(zhàn)略：我們公司2015-2019年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，我全程參加了;我知道了企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的背景與未來方向。而最近我就在系統(tǒng)分析，需要達到這樣的戰(zhàn)略目標，從績效文化塑造方面上，應該怎么做?

　　2) 目標體系建立：我們公司應用BSC為戰(zhàn)略管理工具，并使用BSC和KPI結(jié)合的目標管理方法。它屬于績效文化重要組成部分，在工具的理解、培訓與應用就顯的非常重要了，它某種程度上決定這績效文化的過程。

　　3) 具體方法：

　　對于績效文化我們做好了持久戰(zhàn)的準備，所以所有工作都是在目標/目的的指引下，長遠考慮、長遠布局，循序漸進、不斷影響塑造。并且采取從上至下的方式。比如，建立關注結(jié)果、關注責任、關注價值貢獻的文化訴求。我會“盯著”總經(jīng)理關注它，并時刻提醒他去關注營銷和研發(fā)人員的目標情況，也會將某些重點信息及時傳遞給他。而對于部門經(jīng)理層面，我會盡快傳遞總經(jīng)理的工作要求，會跟進他們對下屬目標的關注。還有就是，開展系列的最佳知識分享，管理層微信群，不斷傳遞相關信息。通過，這樣的過程跟進、結(jié)果跟進，不斷塑造文化。當然，由于自身資歷問題，并沒有讓它形成一條線去經(jīng)營、規(guī)劃。