導(dǎo)語：隨著經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展，企業(yè)越來越意識(shí)到人力資源 管理的重要性，從而建立了人力資源 部。由于很多企業(yè)都是半道出家，不清楚人力資源 部是做什么的。他們認(rèn)為人力資源 部門的人員就是隨意的派遣，沒有固定的工作內(nèi)容。

　　1、制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源 管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源 管理體系。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源 狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源 規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

　　4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書;合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。

　　5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源 規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。

　　6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案;牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

　　7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施;核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

　　9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源 管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

　　10、辦理員工任職、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲、離職、退休等手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，并對(duì)公司管理層次進(jìn)行年度考核。

　　11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　人力資源 部門的工作內(nèi)容主要涉及到六個(gè)方面：人力資源 規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。如果人力資源 部門要做好工作就需要具備人力資源 規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理知識(shí)。但是人不斷的進(jìn)步，那么知識(shí)也不斷的更新，建議企業(yè)每個(gè)季度都應(yīng)該派遣人力資源 部門員工進(jìn)行人力資源管理師培訓(xùn) ，他們?cè)谶M(jìn)步的同時(shí)，才能幫助企業(yè)進(jìn)步。