導語：以下小編整理收集了中醫(yī)養(yǎng)生的概念及其現(xiàn)狀、發(fā)展前景。整理了中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)近年來的迅猛發(fā)展中暴露出的六個主要問題進行一一分析，最后整理收集這些棘手問題的對策和方法。

　　一、中醫(yī)養(yǎng)生

　　中醫(yī)是起源于中國，經過數(shù)千年的歷史積淀和不斷發(fā)展，形成的一門具有獨特理論體系，并且有豐富的養(yǎng)生和診療手段的傳統(tǒng)醫(yī)學。

　　《辭海》中記載，養(yǎng)生即是以調陰陽、和氣血、保精神為原則，運用調神、導引吐納、四時調攝、食養(yǎng)、藥養(yǎng)、節(jié)欲、房中術、辟谷等手段，以期達到健康、長壽的目的方法。莊子曰：“保養(yǎng)身體養(yǎng)生之道得養(yǎng)生焉。”

　　通常所說的養(yǎng)生是狹義的養(yǎng)生學，是指通過非藥物的方法達到提高自我康復能力的學問。

　　二、中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)發(fā)展前景與目前現(xiàn)狀

　　1、發(fā)展前景

　　據世界衛(wèi)生組織一項全球調查結果顯示：約有75%的人群正處于亞健康狀態(tài);約20%的人群需要專業(yè)醫(yī)療機構診治;而真正達到健康標準的人群僅占5%。”——這一組數(shù)據為養(yǎng)生產業(yè)的廣闊前景提供了論據。

　　中國傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生有著長達千年的悠久歷史和文化積淀，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們越來越重視自身的身體保健與健康養(yǎng)生。同時，激烈的競爭，不斷加劇的工作壓力，環(huán)境污染的肆虐侵襲，也使得人們對養(yǎng)生的關注及需求日益增多。根隨著老齡化社會的臨近，人們對生命健康的追求則進一步加速和提升，這成為養(yǎng)生產業(yè)發(fā)展的內在動力。

　　2、目前現(xiàn)狀

　　近年來，中國中醫(yī)養(yǎng)生產業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展，養(yǎng)生產業(yè)隊伍不斷壯大。但隨之帶來的問題也不容忽視：缺乏行業(yè)內權威的統(tǒng)一的標準及規(guī)范制度約束;行業(yè)內魚龍混雜、不乏張悟本之類害群之鳥;從業(yè)人員素質水平參差不齊;各養(yǎng)生企業(yè)、會館管理體系混亂、服務浮夸、收費高昂……

　　三、中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)HR管理存在的問題

　　1、企業(yè)文化缺失

　　企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不懈動力。縱觀中醫(yī)養(yǎng)生的目前發(fā)展，幾乎沒有一家企業(yè)在組織文化建設方面有著突出的表現(xiàn)。大多數(shù)的企業(yè)領導者口頭天天念叨著企業(yè)文化，而實際卻整天將目光局限在為著如何提高銷售業(yè)績，如何開拓市場上傷透腦筋，根本無暇顧及企業(yè)所追求的核心價值是什么，企業(yè)的發(fā)展方向是什么，沒有意識到企業(yè)文化對企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展所承載的重大意義。

　　2、制度管理不規(guī)范

　　最初的中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)可以說是毫無制度可言，基本處在小作坊式或家庭式管理模式下。隨著規(guī)模的不斷擴大，制度管理的重要性受到了企業(yè)管理者的高度重視，相應的制度規(guī)范應運而生。但這些制度規(guī)范制定的出發(fā)點卻忽略了員工的感受，一味從企業(yè)和管理者的角度出發(fā)，單純的“為了管理而管理的制度”，因而并未得到大多數(shù)員工的認同。同時，制度管理的制定是隨意的，制度規(guī)范條條框框紛繁復雜，對員工的約束多利益少;制度規(guī)范今天制定，明天修改，后天廢除的現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3、人員招聘的困惱

　　在眾多的養(yǎng)生機構或會所的從業(yè)人員基本均為“三無人員”：即無學歷、無中醫(yī)基礎、無過硬手法。整個行業(yè)呈現(xiàn)出“高不成低不就”的奇怪現(xiàn)象。有學歷有中醫(yī)基礎的高素質人才熱衷于進入醫(yī)院、事業(yè)單位，不愿意到企業(yè)中來;低素質人員的穩(wěn)定性又不盡如人意。HR人員基本每天都面對著“招來了，又走了”的尷尬。另外，招聘渠道的單一問題也成為困擾HR工作的一個重要方面。通常來說，中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的求職者80%是通過熟人推薦上崗，當今社會主要的招聘途徑——網絡招聘所能招到的合適人才少之又少。

　　4、薪酬福利不健全

　　薪酬，對于員工而言是其價值的體現(xiàn)，是勞動付出與勞動所得是否匹配的衡量標準。在這個基本依靠自身技術手法獲得生存的行業(yè)里，從業(yè)人員的薪酬可謂是低得可憐。員工靠手藝混飯吃，但由于薪酬不規(guī)范，老板隨便找個理由想扣就扣，本就不高的薪金一扣再扣，最終所剩無幾;薪酬都無法令人滿意，，五險一金就更難以保證，而其它的福利對于企業(yè)員工來講更是一種奢侈的妄想。如此企業(yè)，員工怎能踏實工作?員工怎能不走?

　　5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確

　　中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的員工都是獨立的個體，他們通常將自身與企業(yè)看作是一個合作的關系，認為“我就是來掙錢的，沒有想干一輩子”。即便是簽訂了合法有效的勞動合同，真正成為了企業(yè)的一員，由于企業(yè)制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確，或者不適合員工自身的發(fā)展愿望和追求，職業(yè)規(guī)劃也只變成了一紙空談，毫無意義。

　　6、培訓體系不完善

　　中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的員工中醫(yī)理論知識儲備不多，穴位按摩手法掌握欠佳，但卻通常從招到合適員工到培訓上崗僅花費1-2天的時間�？梢�，其并不重視員工的培訓工作。而在后續(xù)的培訓中，也主要將培訓的重點集中在新產品的介紹和營銷手段上。對于新手法的學習、理論知識的培訓顯然重視不夠。

　　四、中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)HR管理的對策

　　面對上述企業(yè)在HR管理中所面對的問題，我認為，中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)應考慮以下對策，努力提高企業(yè)的人力資源管理水平。

　　1、建立獨特的企業(yè)文化

　　一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，那么就不可能在團隊中形成高度的凝聚力。中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)亦是如此。只有對企業(yè)的精髓有了深刻的了解后，對企業(yè)的戰(zhàn)略、方向、使命、團隊共識才能達到高度的認同。用價值觀來統(tǒng)一思想，通過統(tǒng)一思想來影響每一個人的行為，最后形成合力。IT行業(yè)的領軍企業(yè)百度、阿里巴巴、騰訊，之所以能迅猛發(fā)展，正是因為他們擁有各自獨特并被廣大員工認可擁護的企業(yè)文化。因此，養(yǎng)生企業(yè)的領導者必須要努力建立本企業(yè)獨特的“靈魂”，才能保證企業(yè)發(fā)展之路順利、平坦。

　　2、制定“雙贏”的制度規(guī)范

　　制度規(guī)范是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種規(guī)章、條例、守則、規(guī)程、程序、標準以及辦法等的總稱。一個有效、合理、適合員工發(fā)展的管理制度能夠規(guī)范員工的行為，提高員工的工作效率和工作質量，從而形成一種良好的企業(yè)文化。在高效的管理制度下，能夠大大提高企業(yè)的管理效力，形成有力的市場競爭能力。