HR常常和員工打交道，對員工的去留也有著很多的影響。下面是yjbys小編搜集整理的HR不該留的10種員工，歡迎閱讀借鑒。
1、將一切都?xì)w罪于上司的下屬
本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經(jīng)營者持批評的態(tài)度。但是，如果員工的反應(yīng)由“這干部真不行”升級為“干部不行，我當(dāng)然更不行了”，并將前者的無能作為自己沒有干勁的借口，那就真的無藥可救了。
中層干部中有時也存在類似現(xiàn)象。如果公司中的大部分干部將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營者的無能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。由此可見，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說的“自食其果”。你現(xiàn)在可以自查一下，你是不是經(jīng)常抱怨上司、將一切都?xì)w罪于上司的下屬呢?有些員工以此作為借口，將消極工作合理化，這樣的員工最好還是先寫一封辭職信吧!
2、總是詢問詢問“怎么辦”的人
在業(yè)務(wù)第一線工作的人中，有許多非常值得同情的人。其中一個具有代表性的類型就是那些無論遇到什么事情總是要跑到干部那里問“怎么辦”的人。
如果是新員工當(dāng)然情有可原，但對于一名進公司時間相當(dāng)長、經(jīng)驗又豐富，并且現(xiàn)在負(fù)責(zé)這個課題的老員工來說，遇到問題時應(yīng)當(dāng)持有自己的見解，并知道應(yīng)該怎樣去做。然而，很多這樣的老員工卻養(yǎng)成了凡事都要依賴上司拿主意，經(jīng)常問上司“怎么辦”的壞習(xí)慣。
大凡這種類型的人，辛苦一輩子也只能落得個當(dāng)“雇員”的下場。這種不會用自己的頭腦思考的人只能算是半個勞動力。因此，這樣的人跟新職員沒什么兩樣。
自己已經(jīng)有了主意，卻不說出來，反而去問別人“怎么辦”，這樣做就更不好了。既然任何工作都帶有一定的風(fēng)險，就干脆向上司請示，再按照上司交代的內(nèi)容去做，這樣的話，無論結(jié)果怎么樣，責(zé)任都不在于自己，正是這種潛意識促使一些員工隱瞞了自己的想法。這種現(xiàn)象可以說是一種公司內(nèi)部的“智能犯罪”。
不管怎么樣，作為骨干員工，最不該說的話就是“怎么辦”。即使沒有自信也應(yīng)該在自己能力范圍之內(nèi)盡全力去思考，最后必須說出“我想可以這樣做” 的結(jié)論。老問“怎么辦”，實際上相當(dāng)于為自己鋪了一條自我退化的道路，或者無異于在光天化日之下公開宣稱自己是一個“沒用的人”。
3、把“做不到”當(dāng)口頭禪的人
最讓上司頭疼的就是那些見到一點困難或一點任務(wù)就馬上想要逃避或者變相逃避的人。
上司一說：“這事怎么辦，你考慮考慮吧!”他的嘴里馬上就會蹦出“做不到”、“沒辦法”之類的回答。
如果上司接著問“為什么做不到?”他就會編造一些莫名其妙的借口和理由�？傊�，他們就連自己試著去想想辦法之類的努力都不肯去做。
動不動就會說人手不夠、沒有預(yù)算等等。這種人純粹是輕易認(rèn)輸?shù)娜恕?ldquo;現(xiàn)在太忙了，沒有時間”是他們慣用的借口。他們竭盡全力為自己尋找“做不到的理由”。
這樣的員工，應(yīng)該把工資退還給公司。說自己“沒辦法”和戴著“我是個懶蟲”的標(biāo)簽沒有什么兩樣。特別是那些對還沒有嘗試過的問題說“不”的人，肯定是年紀(jì)輕輕就大腦鈍化了。
4、不聽勸告停滯不前的人
經(jīng)常有這樣的人：他們的工作干得不錯，年紀(jì)輕輕但信心滿懷。即使有人跟他說：“這件事再考慮一下吧!”他也不會虛心采納別人的意見;或者雖然在表面上圓滑地應(yīng)承，但內(nèi)心卻想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒問題。”
一個人如果沒有自信，就難以事業(yè)有成。但是，人們在過于自信的同時往往也面臨著很大的危機，因為過于自信往往會導(dǎo)致失去可塑性。不管是什么理由，如果人一旦到了不能虛心傾聽他人勸告的地步，就會變成無法成長、停滯不前的人。
從這個意義上說，人在缺乏自信的階段也會有進步。比如說，剛進公司的時候，新員工為了早日適應(yīng)工作而拼命地努力。即使成為骨干人員，當(dāng)被安排到自己毫不熟悉的崗位上時，也會非常緊張，下定決心一定要好好努力，盡量虛心聽取別人的意見，不斷進行自我嘗試，并從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷成長。
越是覺得自己“還不完美”的時候，越是塑造新的自我、飛躍性成長的好時機。也許你現(xiàn)在只有30歲或是35歲，但如果一味堅持自己的做法，別人的話怎么也聽不進去，那就意味著你已經(jīng)是個停滯不前的人，準(zhǔn)確地說已成為“年輕的老頭子”了。
總之，人如果失去了感知力，就很難有所發(fā)展。周圍的人雖然認(rèn)可他的能力，但心里會覺得他這個人很討厭，認(rèn)為：“他自己做不就行了嘛!”結(jié)果會讓他處于孤立的狀態(tài)。當(dāng)然也有人認(rèn)為：年輕時不知道天高地厚，到了三四十歲才成熟的人有那么多，我為什么要這么擔(dān)心呢?但不管怎樣，在失去感知力的期間，人的成長會處于停滯狀態(tài)，這是毫無疑問的。
人生是沒有第二次的，誰也不能改寫自己的人生。有了自信后，要馬上慎重反省，看自己是否落入了過于自信的陷阱，如果是的話，務(wù)必及時調(diào)整，這樣才能走完無悔的人生。
5、不善于聯(lián)絡(luò)的人
還有一種讓人頭疼的人就是不善于聯(lián)絡(luò)或者不及時匯報的人。
當(dāng)別人傳達給你信息或者你通過某種渠道得知某種信息后，應(yīng)該立刻作出反應(yīng)：“這件事情應(yīng)該馬上告訴哪些人?”并馬上傳達到所有需要傳達的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質(zhì)。這一基本素質(zhì)對一個懶漢來說是難以具備的。
懶漢們通常是先放下不管，心想以后再聯(lián)絡(luò)吧，最后卻忘得一干二凈�？傊�，這種人既不認(rèn)真也不勤快。
如果在組織中有一個不善于聯(lián)絡(luò)的人，那么肯定會有人因此而遇到麻煩。追究一下公司部門之間的糾紛起因，大部分源于“為什么昨天不早點兒告訴我?”之類的爭執(zhí)。
不善于聯(lián)絡(luò)的人也可以分為各種類型。有的是整天游手好閑、粗心大意的“公子哥”型;有的人則屬于對自己的工作過于投入，不去注意身邊人的“不明情況”型;還有的人長期在不需要頻繁聯(lián)絡(luò)的工作崗位上工作，沒有養(yǎng)成勤聯(lián)絡(luò)、勤報告的習(xí)慣;更有甚者，由于不了解公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不知道該向誰報告消息。
不善于溝通的人，也就是說不考慮怎樣讓他人工作得輕松的人，隨便你到哪兒去都行，總之，我不歡迎你。
6、延遲報告壞消息的人
經(jīng)常有這樣一種人，他們報喜不報憂。例如銷售量提高了、找到大客戶了、實驗成功了等等，有這樣的好消息就立刻向上匯報;但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發(fā)生糾紛等壞消息時，就會遲遲不向上匯報�？傊�，壞消息的匯報總是有些延遲。
等到事態(tài)惡化，無法收場的時候，他才會開口：“實際上發(fā)生了這樣的事情……”如果早一點報告，多多少少還可以采取措施避免事態(tài)的惡化，但是因為時間的拖延，事情已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)惡劣的程度，“冰凍三尺非一日之寒”，到這個時候問題解決起來就會非常困難。更嚴(yán)重的時候，問題已經(jīng)殃及其他部門時領(lǐng)導(dǎo)才知道真相。這個時候領(lǐng)導(dǎo)不但會顏面全無，還會常常承受失敗的痛苦。
7、不懂基本規(guī)范的人
假如領(lǐng)導(dǎo)委派這類人辦一件事，當(dāng)時他會很痛快地答應(yīng)下來，但是他并沒有仔細(xì)地聆聽并領(lǐng)會事件的主旨。之后，他會想當(dāng)然地胡亂解讀一氣，并在不得要領(lǐng)的情況下開始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至?xí)鹨幌盗械幕靵y。