在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，任何一個(gè)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，怎樣才能提高HR的工作效率呢?以下是yjbys小編收集整理的提高HR工作效率的4個(gè)建議，供大家參考和借鑒。

　　1.建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)

　　在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的運(yùn)行與人力資源的管理密切相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)始終倡導(dǎo)“員工第一”的人本思想。企業(yè)員工追求的不僅是一份理想的工作，而且是有發(fā)展前途的事業(yè)，因此企業(yè)在完善人力資源管理體制時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工對(duì)未來(lái)的發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，保證員工在提升自身修養(yǎng)時(shí)，也使企業(yè)得到不斷地發(fā)展，因此建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。另外，管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)員工的考核進(jìn)行相應(yīng)的確認(rèn)，采取結(jié)合同事之間評(píng)價(jià)及上下級(jí)評(píng)價(jià)的方式，避免出現(xiàn)片面考核的結(jié)果。當(dāng)然，績(jī)效考評(píng)也應(yīng)及時(shí)對(duì)員工給予鼓勵(lì)與提醒，有利于員工及時(shí)改進(jìn)，提高工作成效。

　　2.改善工作環(huán)境氛圍

　　企業(yè)員工的工作環(huán)境對(duì)于員工工作的開(kāi)展起著一定的促進(jìn)作用。企業(yè)人力資源部門(mén)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)注重客觀環(huán)境的氛圍，工作環(huán)境、辦公設(shè)備在一定程度上都會(huì)影響員工的工作情緒，因此企業(yè)環(huán)境應(yīng)注重自然化，趨向人性化發(fā)展。良好的工作環(huán)境能有效刺激員工工作的積極性，增強(qiáng)員工的工作熱情度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)高層應(yīng)多聽(tīng)取員工的建議，創(chuàng)造民主的工作氛圍，打破傳統(tǒng)式的工作束縛，提倡創(chuàng)造性的工作理念。此外，對(duì)于員工的可行性建議，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的思考，對(duì)于價(jià)值性的想法應(yīng)給予相應(yīng)的重視與支持，旨在為企業(yè)帶來(lái)更好的利益。

　　3.完善企業(yè)人才分配體制

　　現(xiàn)如今在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)收益主要取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能得到人才，留住人才，誰(shuí)便有了發(fā)展的有利條件，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也有了一定的優(yōu)勢(shì)。因此，針對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)中員工分配不合理的情況，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施給予解決。例如，企業(yè)人力資源管理應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，并對(duì)一般員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，旨在提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。對(duì)于各行各業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，應(yīng)注意員工專業(yè)性的塑造，避免造成專業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)在招聘過(guò)程中，應(yīng)明確招聘的崗位信息及各要求，以免造成盲目招聘的結(jié)果。在招聘人才的時(shí)候，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行充分的交流與溝通，避免造成員工對(duì)工作內(nèi)容不清楚、對(duì)職責(zé)不了解、對(duì)公司規(guī)章不明白等問(wèn)題�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)完善企業(yè)人才分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)配置。

　　4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)項(xiàng)目

　　在工作的過(guò)程中，加強(qiáng)綜合培訓(xùn)項(xiàng)目可以在一定程度上提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)工作的正常運(yùn)行。企業(yè)員工在一定時(shí)期都可能存在或多或少的工作問(wèn)題，一定的培訓(xùn)項(xiàng)目可以促使員工之間的交流，達(dá)到合理培訓(xùn)的目的。人力資源部門(mén)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以采用整合各類培訓(xùn)的方式，這樣不僅可以提高培訓(xùn)效率，減少培訓(xùn)時(shí)間，還可以提高管理效益，有效地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)上的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。例如，培訓(xùn)內(nèi)容可以就有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)職能進(jìn)行開(kāi)展，通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)宗旨理解企業(yè)的精神所在。另外，還可以通過(guò)開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)，通過(guò)員工之間的相互交流與溝通，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使員工盡早融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中。對(duì)于新員工的培訓(xùn)，企業(yè)也應(yīng)加以重視，注重培訓(xùn)新員工的知識(shí)與技能，使員工在工作的過(guò)程中發(fā)揮自身的潛力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。