在企業(yè)人力資源管理過程中，任何一個問題都會影響企業(yè)的經濟發(fā)展水平，怎樣才能提高HR的工作效率呢?以下是yjbys小編收集整理的提高HR工作效率的4個建議，供大家參考和借鑒。

　　1.建立科學的績效管理系統(tǒng)

　　在社會發(fā)展的過程中，企業(yè)的運行與人力資源的管理密切相關，企業(yè)的經營理念應始終倡導“員工第一”的人本思想。企業(yè)員工追求的不僅是一份理想的工作，而且是有發(fā)展前途的事業(yè)，因此企業(yè)在完善人力資源管理體制時，應根據實際情況，關注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工對未來的發(fā)展有清晰的認識，從而實現(xiàn)自我價值，保證員工在提升自身修養(yǎng)時，也使企業(yè)得到不斷地發(fā)展，因此建立科學的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。另外，管理系統(tǒng)應對員工的考核進行相應的確認，采取結合同事之間評價及上下級評價的方式，避免出現(xiàn)片面考核的結果。當然，績效考評也應及時對員工給予鼓勵與提醒，有利于員工及時改進，提高工作成效。

　　2.改善工作環(huán)境氛圍

　　企業(yè)員工的工作環(huán)境對于員工工作的開展起著一定的促進作用。企業(yè)人力資源部門在進行管理的過程中，應注重客觀環(huán)境的氛圍，工作環(huán)境、辦公設備在一定程度上都會影響員工的工作情緒，因此企業(yè)環(huán)境應注重自然化，趨向人性化發(fā)展。良好的工作環(huán)境能有效刺激員工工作的積極性，增強員工的工作熱情度，進而提高企業(yè)的經濟效益。另外，企業(yè)高層應多聽取員工的建議，創(chuàng)造民主的工作氛圍，打破傳統(tǒng)式的工作束縛，提倡創(chuàng)造性的工作理念。此外，對于員工的可行性建議，企業(yè)應進行認真的思考，對于價值性的想法應給予相應的重視與支持，旨在為企業(yè)帶來更好的利益。

　　3.完善企業(yè)人才分配體制

　　現(xiàn)如今在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)收益主要取決于人才的競爭，誰能得到人才，留住人才，誰便有了發(fā)展的有利條件，對于企業(yè)的競爭也有了一定的優(yōu)勢。因此，針對企業(yè)機構中員工分配不合理的情況，企業(yè)應采取相應的措施給予解決。例如，企業(yè)人力資源管理應重點培養(yǎng)優(yōu)秀員工，并對一般員工進行一定的培訓，旨在提高員工的綜合素質，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)。對于各行各業(yè)的企業(yè)機構來說，應注意員工專業(yè)性的塑造，避免造成專業(yè)不對口的現(xiàn)象。同時，企業(yè)在招聘過程中，應明確招聘的崗位信息及各要求，以免造成盲目招聘的結果。在招聘人才的時候，應與應聘者進行充分的交流與溝通，避免造成員工對工作內容不清楚、對職責不了解、對公司規(guī)章不明白等問題�？傮w來說，企業(yè)應重點完善企業(yè)人才分配機制，實現(xiàn)人力資源競爭配置。

　　4.加強員工培訓項目

　　在工作的過程中，加強綜合培訓項目可以在一定程度上提高員工的工作效率，促進企業(yè)工作的正常運行。企業(yè)員工在一定時期都可能存在或多或少的工作問題，一定的培訓項目可以促使員工之間的交流，達到合理培訓的目的。人力資源部門在進行管理的過程中，可以采用整合各類培訓的方式，這樣不僅可以提高培訓效率，減少培訓時間，還可以提高管理效益，有效地對員工進行職業(yè)上的規(guī)劃，實現(xiàn)員工職業(yè)目標與企業(yè)目標的有機結合。例如，培訓內容可以就有關企業(yè)文化、企業(yè)職能進行開展，通過學習企業(yè)宗旨理解企業(yè)的精神所在。另外，還可以通過開展一系列的文化活動，通過員工之間的相互交流與溝通，增強員工之間的團隊合作意識，使員工盡早融入到企業(yè)這個大家庭中。對于新員工的培訓，企業(yè)也應加以重視，注重培訓新員工的知識與技能，使員工在工作的過程中發(fā)揮自身的潛力，實現(xiàn)自身的價值。