以人為本的人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理價值目標(biāo)的必然要求。下面是yjbys小編為您搜集整理的實(shí)現(xiàn)人力資源管理以人為本的4個方法，以供參考，希望能對您有所幫助。
1.健全激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源配置市場化
受傳統(tǒng)因素和管理體制影響，供電企業(yè)人員缺乏競爭壓力，過慣了“衣來伸手、飯來張口”的日子，現(xiàn)有的缺乏激勵的人力資源管理制度使得干部職工得過且過，怯于創(chuàng)新、懶于開拓，作用難以發(fā)揮。大多數(shù)職工安于現(xiàn)狀，缺乏責(zé)任心，工作作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散，接受新知識能力不強(qiáng)，知識更新?lián)Q代無法適應(yīng)公司發(fā)展需求。供電企業(yè)要充分調(diào)動員工的積極性，就必須建立健全激勵機(jī)制。激勵又分為兩個方面，一是物質(zhì)激勵，從薪資、福利、待遇等方面，對員工尤其是具有創(chuàng)新能力的員工實(shí)施的一種酬勞和補(bǔ)償。二是精神激勵，包括對有特殊貢獻(xiàn)的人才表彰、宣傳、褒獎等，使人才獲得榮譽(yù)感、成就感和責(zé)任感，進(jìn)一步發(fā)揮榜樣的激勵作用。
完善績效考核機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的人才價值分析、價格定位和評價機(jī)制，堅持唯才是用，打破傳統(tǒng)用人機(jī)制、打破地域限制造成的無形壁壘，讓人才價值在寬松、自由的環(huán)境中得到最大限度發(fā)揮。在生產(chǎn)力諸要素中居首位的人力資源要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，就必須將人才融入市場，在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上按照人才的供求和運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行合理配置，形成包括人才開發(fā)、培育、流動、使用在內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制，把人才的錄用、就業(yè)、流動、失業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、發(fā)展等各環(huán)節(jié)都納入這一體系中去，保證人力資源在安全高效穩(wěn)健的市場運(yùn)行機(jī)制條件下得到優(yōu)化配置。
2.堅持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
塑造企業(yè)文化，就是要把員工的個人價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以融洽，引導(dǎo)員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中去，倡導(dǎo)企業(yè)精神，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，增強(qiáng)員工歸屬感和向心力，凝聚力量和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。在塑造企業(yè)文化的過程中，員工始終是主角，是企業(yè)文化形成的主力軍。因此，企業(yè)文化的塑造必須從員工的發(fā)展出發(fā)，體現(xiàn)以人為本，只有這樣，才能圍繞核心，更好地得到員工的認(rèn)同和接受，激發(fā)員工工作熱情和積極性，營造開拓創(chuàng)新的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。
隨著國有企業(yè)市場化水平不斷深入，企業(yè)員工生活水平也水漲船高，他們不再滿足于經(jīng)濟(jì)利益的增長，而是開始關(guān)注自身心理需求。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須借助“以人為本”的人力資源管理理念，組織員工外出參觀、學(xué)習(xí)、考察、旅游，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神、工作責(zé)任心和工作作風(fēng)，讓員工對企業(yè)有歸屬感和依賴感，更好地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，最終使供電企業(yè)保持快速發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展動力。
3.優(yōu)化人才配置，努力營造人才發(fā)展環(huán)境
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭來自于人才的競爭，能夠充分發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性，就來自于人的素質(zhì)的全面提高與發(fā)展。人才隊伍中，能力、學(xué)識、思維因人而異，因此，人才與崗位的配置就要講究科學(xué)，崗位的要求與人才的特點(diǎn)也必須結(jié)合起來考慮。供電企業(yè)要把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，根據(jù)人才知識、能力的不同進(jìn)行合理分工，實(shí)行公平競爭，擇優(yōu)上崗，讓所有員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，最大限度的發(fā)揮出人才的潛力。
努力營造 “鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的社會環(huán)境，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，努力造就更多的高素質(zhì)勞動者、專門人才和創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才隊伍。
4.加大培訓(xùn)力度，提高員工終身就業(yè)能力
據(jù)國外有關(guān)統(tǒng)計資料表明，對技術(shù)人才培訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為1：50。正如凱斯通公司的杰克·麥克高文所言：“你越培訓(xùn)員工，他們就越能出業(yè)績，業(yè)績越好，他們就越想留下來。”國外企業(yè)培訓(xùn)力度的增強(qiáng)也從側(cè)面證明，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，供電企業(yè)要想不斷做大、做強(qiáng)、做穩(wěn)，就必須意識到培訓(xùn)的重要性，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)體系，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)有職工技術(shù)水平和研究能力，多角度、多層次地有針對性的組織各類培訓(xùn)，逐步提高廣大職工的科學(xué)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和造就一支高水平的科學(xué)技術(shù)隊伍，將企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式從“以物為本”轉(zhuǎn)向依靠“以人為本”的軌道上來。
同時，要樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，加大對培訓(xùn)的投入力度，鼓勵員工參加學(xué)歷教育，支持員工取得更高學(xué)歷和多學(xué)歷，對參加學(xué)習(xí)教育的人員給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。在提高員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力，著力提高人的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展和員工終身就業(yè)提供保障。