企業(yè)人力資源管理，是運(yùn)用合理高效的方法，對(duì)企業(yè)全體員工的管理，且這種管理有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。下面是yjbys小編為您搜集整理的中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的4個(gè)特點(diǎn)，以供參考，希望能對(duì)您有所幫助。

　　中國(guó)企業(yè)人力資源的管理模式的特點(diǎn)

　　由于企業(yè)人力資源管理學(xué)科引入我國(guó)的時(shí)間較晚，再加上發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大背景，中國(guó)企業(yè)企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展存在許多問(wèn)題，同時(shí)也不可避免地帶有“中國(guó)特色”。

　　1.人才培訓(xùn)缺乏

　　目前，很多企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成有利于自身發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化人才體系。一些中小企業(yè)，由于規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，為了節(jié)約成本，他們放棄聘用和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理人才，這一行為極大限制了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在，許多企業(yè)的培訓(xùn)多集中在實(shí)際操作類(lèi)型的工作上，且通常是為了發(fā)展的急需才被動(dòng)的組織培訓(xùn)，這使人力資源管理工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用和功效。

　　2.管理戰(zhàn)略的不配套

　　盡管企業(yè)已經(jīng)把人力資源管理當(dāng)做一種戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施，但是許多企業(yè)仍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性，人力資源是首要資源的觀念還沒(méi)有得到足夠的重視和貫徹。許多企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)，往往只將盈利和占據(jù)市場(chǎng)作為目標(biāo)，而人力資源管理戰(zhàn)略卻被忽視，在這種情況下，企業(yè)往往很難達(dá)到或維持企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略只有相互配合，才能達(dá)到雙贏局面。

　　3.管理觀念落后

　　隨著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的推行，企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家政策，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的管理理念。一方面，受中國(guó)傳統(tǒng)文化及過(guò)去長(zhǎng)期集體經(jīng)濟(jì)的影響，人們注重親友關(guān)系，往往選擇親友來(lái)管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了許多“家族式企業(yè)”。這種類(lèi)型的企業(yè)中，管理層的忠誠(chéng)度雖高，但是專(zhuān)業(yè)化的管理知識(shí)和技能不足，有損于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。另一方面，從中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)仍然停在人事管理這一初級(jí)水平上。在人事管理模式下，企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)通常只注重能帶來(lái)直接利益的技術(shù)性工人，而忽略了綜合性人才的重要性。在這種情況下，企業(yè)的長(zhǎng)期利益得不到保證，企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展缺乏足夠堅(jiān)固的制度支撐。總的來(lái)說(shuō)，管理觀念的落后，限制了企業(yè)前進(jìn)的步伐，使企業(yè)的發(fā)展步履維艱。

　　4.制度不完善

　　人力資源管理制度的不完善，導(dǎo)致許多企業(yè)在其管理上面臨重重困難。一些企業(yè)試圖制定并執(zhí)行可行的人力資源管理制度，可結(jié)果卻不盡如人意。企業(yè)的人力資源管理制度通常以規(guī)章制度為主，其內(nèi)容涵蓋考勤、獎(jiǎng)懲、工資等方面，而很難體現(xiàn)“以人為本”的理念，企業(yè)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性自然得不到發(fā)揮。詳細(xì)而嚴(yán)格的員工行為規(guī)范，反而不利于員工自主性的發(fā)揮。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，落實(shí)“以人為本”的管理理念，充分利用員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

　　1.企業(yè)文化的塑造

　　企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在精神。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理具有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化作為一種軟制度，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和協(xié)調(diào)性。良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工保持積極、樂(lè)觀的工作態(tài)度和工作熱情，因此，企業(yè)員工的行為是對(duì)企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必備的條件之一。

　　2.人力資源管理的重要地位

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)其預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，必然要將人力資源管理擺在重要的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供牢固的人力資源保障，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.完善企業(yè)管理制度

　　管理制度是一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則。管理制度并不是一成不變的，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，要因時(shí)制宜地做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。在用人方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持競(jìng)聘的方式，引進(jìn)技術(shù)能力強(qiáng)的員工，同時(shí)引入合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。