企業(yè)人力資源管理，是運用合理高效的方法，對企業(yè)全體員工的管理，且這種管理有利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。下面是yjbys小編為您搜集整理的中國企業(yè)人力資源管理模式的4個特點，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　中國企業(yè)人力資源的管理模式的特點

　　由于企業(yè)人力資源管理學科引入我國的時間較晚，再加上發(fā)展中國特色社會主義經(jīng)濟的大背景，中國企業(yè)企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展存在許多問題，同時也不可避免地帶有“中國特色”。

　　1.人才培訓缺乏

　　目前，很多企業(yè)對人力資源管理不夠重視，導致企業(yè)無法形成有利于自身發(fā)展的專業(yè)化人才體系。一些中小企業(yè)，由于規(guī)模較小，經(jīng)濟實力有限，為了節(jié)約成本，他們放棄聘用和引進專業(yè)化的人力資源管理人才，這一行為極大限制了企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)在，許多企業(yè)的培訓多集中在實際操作類型的工作上，且通常是為了發(fā)展的急需才被動的組織培訓，這使人力資源管理工作無法發(fā)揮應有的作用和功效。

　　2.管理戰(zhàn)略的不配套

　　盡管企業(yè)已經(jīng)把人力資源管理當做一種戰(zhàn)略來實施，但是許多企業(yè)仍沒有認識到人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性，人力資源是首要資源的觀念還沒有得到足夠的重視和貫徹。許多企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略時，往往只將盈利和占據(jù)市場作為目標，而人力資源管理戰(zhàn)略卻被忽視，在這種情況下，企業(yè)往往很難達到或維持企業(yè)預期目標。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略只有相互配合，才能達到雙贏局面。

　　3.管理觀念落后

　　隨著以人為本的科學發(fā)展觀的推行，企業(yè)人力資源管理模式也應當積極響應國家政策，樹立和落實“以人為本”的管理理念。一方面，受中國傳統(tǒng)文化及過去長期集體經(jīng)濟的影響，人們注重親友關系，往往選擇親友來管理企業(yè)，這就導致了許多“家族式企業(yè)”。這種類型的企業(yè)中，管理層的忠誠度雖高，但是專業(yè)化的管理知識和技能不足，有損于企業(yè)的長久發(fā)展。另一方面，從中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)仍然停在人事管理這一初級水平上。在人事管理模式下，企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)通常只注重能帶來直接利益的技術性工人，而忽略了綜合性人才的重要性。在這種情況下，企業(yè)的長期利益得不到保證，企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展缺乏足夠堅固的制度支撐�？偟膩碚f，管理觀念的落后，限制了企業(yè)前進的步伐，使企業(yè)的發(fā)展步履維艱。

　　4.制度不完善

　　人力資源管理制度的不完善，導致許多企業(yè)在其管理上面臨重重困難。一些企業(yè)試圖制定并執(zhí)行可行的人力資源管理制度，可結果卻不盡如人意。企業(yè)的人力資源管理制度通常以規(guī)章制度為主，其內容涵蓋考勤、獎懲、工資等方面，而很難體現(xiàn)“以人為本”的理念，企業(yè)成員的主動性和創(chuàng)造性自然得不到發(fā)揮。詳細而嚴格的員工行為規(guī)范，反而不利于員工自主性的發(fā)揮。因此，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)目標，必須改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，落實“以人為本”的管理理念，充分利用員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

　　1.企業(yè)文化的塑造

　　企業(yè)文化是企業(yè)的內在精神。良好的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理具有積極的促進作用。企業(yè)文化作為一種軟制度，關系到企業(yè)內部的凝聚力和協(xié)調性。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工保持積極、樂觀的工作態(tài)度和工作熱情，因此，企業(yè)員工的行為是對企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化，是企業(yè)長遠發(fā)展所必備的條件之一。

　　2.人力資源管理的重要地位

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭。企業(yè)若想實現(xiàn)其預期發(fā)展目標，必然要將人力資源管理擺在重要的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展提供牢固的人力資源保障，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　3.完善企業(yè)管理制度

　　管理制度是一種行為規(guī)范和準則。管理制度并不是一成不變的，在企業(yè)實際運行過程中，要因時制宜地做出適當?shù)恼{整，達到優(yōu)化管理的目的。在用人方面，企業(yè)應堅持競聘的方式，引進技術能力強的員工，同時引入合理的績效考評機制，激勵員工的積極性，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。