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社會(huì)責(zé)任下的人力資源管理模式

發(fā)布時(shí)間:2017-04-20 編輯:唐萍

  企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任,包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。以下是yjbys小編為您收集整理的社會(huì)責(zé)任下的人力資源管理模式,以供參考,歡迎借鑒閱讀。

社會(huì)責(zé)任下的人力資源管理模式

  1.建立完善的企業(yè)福利制度

  在現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)厚的職工福利往往能為員工提供工資所不能帶來的有利條件,從而使企業(yè)在對(duì)人才的招募和利用中處于優(yōu)勢(shì)。在對(duì)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯優(yōu)勢(shì)的日本和美國成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研和總結(jié)中,發(fā)現(xiàn)它們無一不是強(qiáng)調(diào)重視員工福利制度,把企業(yè)辦成兼具工作性和社會(huì)性的組織的。在人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的關(guān)鍵這一前提條件下,建立完善的企業(yè)福利制度具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  美國一些學(xué)者通常認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)決策者采取保護(hù)與促進(jìn)社會(huì)福利行動(dòng)的義務(wù)。在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是市場(chǎng)主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,影響甚至決定著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。因此,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)的人力資源管理不僅要制度化,更要體現(xiàn)民主化和公平化,只有這樣企業(yè)與社會(huì)才能共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

  2.建立完善的員工培訓(xùn)體系

  初進(jìn)人企業(yè)的員工,不可能一下子就掌握企業(yè)的工作流程,為了讓員工盡快進(jìn)入工作角色,必須建立完善的員工培訓(xùn)體系。企業(yè)員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容。從員工個(gè)人來看,培訓(xùn)I和發(fā)展可以幫助員工充分發(fā)揮和利用人力資源管理的潛能,更大地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值,提高工作滿意度。從企業(yè)來看,對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任,有效的責(zé)任可以減少事故,降低效率,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  企業(yè)不應(yīng)把培訓(xùn)僅當(dāng)做一種投資,而更應(yīng)結(jié)合員工各自的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),有計(jì)劃地為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使員工真正掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的知識(shí)與技能,幫助員工實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值與事業(yè),這樣就會(huì)擁有更多的對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的忠誠員工,真正體現(xiàn)人力資源管理的人文關(guān)懷傾向。

  3.建立勞資關(guān)系協(xié)調(diào)的工作體系

  在構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系進(jìn)程中,企業(yè)必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行法律法規(guī),完善經(jīng)營管理,規(guī)范用工行為,健全誠信體系,積極履行社會(huì)責(zé)任,依法保障企業(yè)員工的合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,履行構(gòu)建和諧社會(huì)和諧勞資關(guān)系的責(zé)任,高度關(guān)注勞資關(guān)系問題,認(rèn)真而切實(shí)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系矛盾。作為企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該做好勞資關(guān)系協(xié)調(diào)的工作,特別是在組織、在人員方面要配屬新的力量,要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

  4.為解雇員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

  在解雇和裁員方面企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,減少解雇和裁員對(duì)員工造成的巨大沖擊。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)不能保證不裁員,但是企業(yè)也可以作出一些努力使員工的損失降到最小。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任,負(fù)責(zé)組織本企業(yè)下崗職工舉辦再就業(yè)培訓(xùn)班,或委托有資格的社會(huì)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦再就業(yè)培訓(xùn)班。對(duì)委托舉辦下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)班的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該說服下崗職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,使其認(rèn)清形勢(shì),了解有關(guān)政策,轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。其次,企業(yè)為員工提供公平、合理的解雇補(bǔ)償,確保每位員工都能得到公平的待遇。

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