新經(jīng)濟(jì)是以高科技為主導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)和信息為主要載體的經(jīng)濟(jì)。新型經(jīng)濟(jì)管理人才是國際型、運(yùn)作型、創(chuàng)新型人才，要有突出的決策能力、溝通能力、開拓創(chuàng)新能力和商務(wù)操作能力。以下是yjbys小編為您收集整理的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代HR應(yīng)具備的素質(zhì)，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才符合新的人才競爭定律：

　　(1)自身綜合素質(zhì)越高知識(shí)結(jié)構(gòu)越寬泛的創(chuàng)新人才，挑選工作的機(jī)會(huì)越多，其報(bào)酬也越高。

　　(2)人力資源優(yōu)勢越大的企業(yè)越具有市場競爭力，也就越容易吸納和留住一流人才。

　　這就是人才的“馬太效應(yīng)”。受此效應(yīng)影響。一些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們不惜重金聘請(qǐng)稱職的人力資源管理者，讓他們成為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，放手讓他們挖掘、開發(fā)、利用、整合組織的戰(zhàn)略人力資源。以提升組織的持久生存力、競爭力。那么，就人力資源管理者該具備的個(gè)人素質(zhì)做如下論述。

　　1.必須具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。

　　新經(jīng)濟(jì)是以高科技為主導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)和信息為主要載體的經(jīng)濟(jì)。新型經(jīng)濟(jì)管理人才是國際型、運(yùn)作型、創(chuàng)新型人才，要有突出的決策能力、溝通能力、開拓創(chuàng)新能力和商務(wù)操作能力，必須具備很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)和超越意識(shí)，要敢想，敢做，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢爭創(chuàng)第一，為國內(nèi)外的廣大消費(fèi)者提供最高、最佳品質(zhì)的產(chǎn)品，提供最優(yōu)秀的服務(wù)。我國加入WTO以后，所有企業(yè)都站在了國際舞臺(tái)上，面臨的競爭對(duì)手都是世界級(jí)一流水平的。“進(jìn)則勝，不進(jìn)則敗，是每一位企業(yè)經(jīng)營管理者必須始終保持的清醒認(rèn)識(shí)。因此，要想帶領(lǐng)自己的企業(yè)搏風(fēng)擊浪、勇站鰲頭，就必須具有永續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和高效學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)無論大小，其管理人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)的興衰與成敗。提高效率，減少失誤，降低企業(yè)運(yùn)營成本，利用一切可用的有效手段，通過一切可以實(shí)現(xiàn)的有效途徑，把世界最前沿的技術(shù)與方法引進(jìn)來，學(xué)到手，是新型經(jīng)濟(jì)管理人才駕馭企業(yè)通向勝利彼岸的法寶。

　　2.必須具有優(yōu)秀的人格魅力。

　　電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來了新的運(yùn)作模式。通過電子化管理和技術(shù)，企業(yè)各個(gè)部門、企業(yè)與上下家的合作伙伴不再是條塊分割、各自為政，而是形成了環(huán)環(huán)相扣的鏈條。這種新的運(yùn)作摸式，要求管理人員必須觀點(diǎn)清晰、準(zhǔn)確、有效，靠自己的交際能力和技巧吸引合作伙伴與競爭對(duì)手，只有具備優(yōu)秀的人格魅力，才能展現(xiàn)有別于他人的風(fēng)采，這會(huì)給合作伙伴與競爭對(duì)手傳遞誠信與可靠的感覺信息。

　　同時(shí)，新型經(jīng)濟(jì)管理人員作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無論是對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍的管理，從目標(biāo)設(shè)定到業(yè)績考核，還是從激勵(lì)措施到行為規(guī)范，都必須貫穿獨(dú)特的、充分展示自己人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)方法和手段。這樣才能將全體員工凝聚在一起，共同為提高自己企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量奉獻(xiàn)光和熱。

　　這需要管理人員具有不斷學(xué)習(xí)的精神，只有不斷地更新自己的知識(shí)，才能完成企業(yè)整體知識(shí)、素質(zhì)的動(dòng)態(tài)積累。一個(gè)合格的新型經(jīng)濟(jì)管理人才，應(yīng)思考利用EC整合自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，將點(diǎn)織成線，連成面，并立體化，將分散的知識(shí)系統(tǒng)化，從而才能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭中解決紛紜雜亂的眾多難題。

　　3.必須具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

　　從無數(shù)著名企業(yè)的成功范例中，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)真理：在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理者必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，才能“眾人拾柴火焰高”。正如美國新經(jīng)濟(jì)工商實(shí)務(wù)叢書《如何做好銷售》一書中指出的：“當(dāng)開始從事某種職業(yè)的時(shí)候，你擁有什么并不重要，重要的是掌握推銷、說服和與人交流的技能。” “為了取得銷售成功，必須具有合作精神和良好的傾聽技巧，而且還要把別人的需要放在首位。”