人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的助推器，良好的人力資源管理，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，激勵制度的有效制定和應用，能夠提高員工的工作熱情，改善員工的工作態(tài)度。以下是yjbys小編為您收集整理的人力資源管理激勵策略，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　激勵機制在企業(yè)管理的重要作用分析

　　激勵即通過激發(fā)個人的行為動機，促使個體有效地完成行為目標的過程。機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關行為的約束，確保員工的實際工作成效，激勵機制，將兩者結合起來，既保證員工的正常工作，又能在員工實際工作成效的基礎上，不斷挖掘員工潛能，提高員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長。

　　對于企業(yè)來說，科學合理的激勵機制有助于調動員工的積極性，激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造性，增強員工的歸屬感和責任感，從而形成企業(yè)發(fā)展所需的強大動力。因此，加強激勵機制的有效建立，將是人力資源管理舉足輕重的內容，提高員工工作效率和工作主動性，是提升企事業(yè)社會競爭力的主要手段。現(xiàn)階段，企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度日益增強，對于企業(yè)，有效激勵機制能夠提高個體效率和熱情，激發(fā)個體潛能，調動員工的積極性，提高企業(yè)績效;有效挖掘員工潛力，提升人力資源質量，減少人力資源管理成本;消除員工的不良工作情緒，解決員工生產力和員工所得的矛盾，將員工個體發(fā)展與企業(yè)的興衰緊密結合，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、高效、長遠發(fā)展提供有力保證。

　　企業(yè)人力資源管理激勵中存在的問題探析

　　(一)激勵機制缺乏個體差異性

　　影響個體努力程度的因素既有外部因素，又有內部因素。內部因素主要是個人對生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權利滿足的條件下，員工還具有個體發(fā)展的需要。希望得到上司的賞識和重用，受到他人的認可和尊重，有學習和發(fā)展的機會，獲得情感上的釋放或滿足等。但在很多企業(yè)里，普遍存在兩方面的問題：一方面，大多數(shù)企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務，為此甚至延長勞動時間而不計加班報酬，或者剝奪員工公休假的權利，造成員工內動力不足，積極性不高;另一方面，在激勵手段的運用上，通常只采用加薪方法，認為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。

　　(二)過度重視物質激勵

　　物質激勵，對于企業(yè)員工來說具有非常積極的作用，對員工實施物質激勵，使員工能夠得到直接好處，從而促進員工工作積極性的提升。但是，就目前我國多數(shù)企業(yè)來說，過度重視物質激勵，反而導致了激勵效果的低下。首先，企業(yè)物質激勵的尺度和標準沒有制定完善，沒有從員工的角度出發(fā)，使得過度的物質激勵效果適得其反，大大影響到員工的工作效率;部分企業(yè)重視平均主義，對組織進行物質激勵，分配的過于均衡，導致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質激勵投入越來越大，但效果則越來越不明顯。

　　(三)缺乏對員工的需求思考

　　企業(yè)員工隊伍的組成比較復雜，人員年齡、人際交往、個人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵機制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，使得激勵效果明顯不足。企業(yè)在進行激勵制度制定時，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識較強，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺;大齡員工事家庭穩(wěn)定，渴望較高的收入，改善生活質量，重視福利待遇，因此，在進行激勵制度制定時，必須要針對不同人群實行不同的激勵，促進員工工作積極性的提升。

　　企業(yè)人力資源管理激勵策略

　　1.加強物質激勵同精神激勵的有效結合

　　精神激勵對于員工的成長和發(fā)展有是非常必要的，對于提升員工工作積極性也有著較大的作用，企業(yè)在重視物質激勵的同時，也應該開展一定的精神激勵工作。比如，對于工作效率較高，且對企業(yè)有著突出貢獻的員工，應該予以獎金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質獎勵，同時，企業(yè)也應該召開表彰大會，對員工的相關工作行為和工作態(tài)度進行充分的肯定，并做好相關的宣傳工作，提高員工的個人形象，對于其他企業(yè)員工來說，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵自己提高工作效率，促進自身的全面成長。

　　2.不斷完善激勵機制，促進企業(yè)發(fā)展

　　通過以上分析，當前企業(yè)應該從實際出發(fā)，瞄準滿足員工的需要，建立良好的激勵機制，加強對企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機制的實際效果。對于企業(yè)來說，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此，企業(yè)應該加強同員工間的交流和溝通，做深入的調查和分析，以制定全面的激勵制度。比如，對年輕員工來說，對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應該加強對年輕人員相對應的獎勵，激勵員工的工作積極性，像建立“公平競爭、擇優(yōu)培訓”的培訓制度和“發(fā)揮潛能、共同發(fā)展”的職業(yè)規(guī)劃制度，使年輕員工得到有效刺激成長;對于年長的員工，應該著重進行物質激勵，建立“以人為本、追求卓越”的企業(yè)文化和“體現(xiàn)貢獻、評優(yōu)表彰”的績效管理體系，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性。