隨著時代的發(fā)展，整個人力資源的行業(yè)都對所有的從業(yè)者的能力提升提出了更高的要求。以下是yjbys小編為您搜集整理的未來HR應(yīng)該具備的6項能力，希望您能喜歡。

　　1.連接能力

　　工作中遇到問題怎么辦?花大價錢找咨詢顧問也解決不了?有沒有想過找業(yè)界的同行一起來聊聊，或許會有不錯的實踐�；蛘哒覍W(xué)術(shù)界的朋友來聊聊，或許你會發(fā)現(xiàn)這些問題在心理學(xué)和組織行為學(xué)里早就有答案了，只是企業(yè)吭哧吭哧干了幾十年還不知道。

　　這樣的人脈平時多注意積累，在關(guān)鍵時刻一定能派上用場。如果你打開朋友圈，全部是《不轉(zhuǎn)不是中國人》、《老中醫(yī)教你怎么吃飯》和虐狗達(dá)人、曬娃狂魔，你就應(yīng)該很能理解我這句話。

　　2.價值導(dǎo)向

　　之前我曾經(jīng)為HR寫過一篇文章《人力資源最可怕的是陷入工具思維》，時至今日發(fā)現(xiàn)還是有很多HR話閘一開就是什么游戲化的幾個特征，OKR的幾個特點，還是把自己局限在各種現(xiàn)成的框架中間�？墒翘囟ǖ目蚣苷娴哪苓m應(yīng)所有場景，解決所有問題嗎?蓋洛普的Q12用了這么多年，難道還能窮盡目前組織所有的組織氛圍問題嗎?

　　所以曾經(jīng)有個朋友跟我探討HR走專業(yè)路線怎么走的問題，我的回答是，HR的專業(yè)路線很簡單，就是看你是否能從本質(zhì)出發(fā)去看待人才和組織，而不是陷在各種所謂專業(yè)的方法論和體系框架中。比如要解決一個過河的問題，我們不缺造大船的專家，也不缺造大橋的專家，可現(xiàn)實的問題往往是，我就缺一個專家來告訴我那條河有多寬，萬一只有三米寬呢?你還去搞個金門大橋，你覺得有意思嗎?

　　3.技術(shù)能力

　　你會Python嗎?懂大數(shù)據(jù)嗎?能理解什么是深度學(xué)習(xí)嗎?知道什么是NLP嗎?如果答案是Yes的話，那你就是未來所需要的HR，HR中的要你命三千。

　　如今技術(shù)正在侵襲越來越多的領(lǐng)域，當(dāng)然也包括企業(yè)管理。當(dāng)越來越多的企業(yè)開始用算法去匹配人才，用大數(shù)據(jù)去分析組織。即使不用自己去做這么一套東西，起碼我們要能找到供應(yīng)商并判斷供應(yīng)商的方法和技術(shù)是否靠譜吧，這并不僅僅是靠IT部門就能完成的事情。

　　4.數(shù)學(xué)水平

　　平時你工作中所使用到的數(shù)學(xué)有哪些?是不是還停留在加減乘除的小學(xué)數(shù)學(xué)階段?人才分析(People Analytics)的發(fā)展會很快顛覆這一現(xiàn)實。HR將會面臨的是如何用數(shù)據(jù)分析的方法去尋找事實，并且用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的決策。

　　你聽說過正交旋轉(zhuǎn)嗎?知道ANOVA嗎?會用李克特量表嗎?如果連聽都沒聽說過的話，得趕緊拿出大學(xué)掛掉的高數(shù)教材開始補課了。

　　打開這一扇門，你才會發(fā)現(xiàn)，原來HR的很多決策都不用拍腦袋的，都是可以用量化的方式去呈現(xiàn)的，拿到數(shù)據(jù)去引導(dǎo)高層決策，so easy!入口即化!

　　5.洞察能力

　　洞察能力可以分為內(nèi)外部兩塊，內(nèi)部需要HR理解戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，能找出業(yè)務(wù)痛點，摸清楚業(yè)務(wù)的需求，才能真正支撐好戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，解決業(yè)務(wù)的問題，體現(xiàn)出HR的價值。

　　但光有這一點還是不夠的，我們同時還要能實現(xiàn)對外部的洞察，比如業(yè)界的人力資源、人才管理、組織發(fā)展又有了什么新的動向，哪個組織又出現(xiàn)了什么最佳實踐，哪位學(xué)者又提出了什么新的思想，如果不關(guān)注這些，我們永遠(yuǎn)也不知道在這個領(lǐng)域最前沿的人都在關(guān)心什么問題。

　　所以，左手洞察戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，右手洞察外部話題和趨勢，舉起你的雙手，讓我看到你們的洞察力!

　　6.開放心態(tài)

　　最后也是最重要的，就是我們需要有一個開放的心態(tài)。不管是什么年代的人，如果心態(tài)開放，樂意和不同的人溝通，而不是固步自封，他就永遠(yuǎn)是年輕的，是不脫離于時代的，是永遠(yuǎn)根正苗紅的。