人力資源管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，它是為企業(yè)發(fā)展提供人才的培訓(xùn)與儲(chǔ)備，因此，人力資源管理實(shí)施效果至關(guān)重要。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)人力資源管理六大模塊分析，希望能提供幫助。
1.人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和環(huán)境變化，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析和規(guī)劃，對(duì)可能的人力資源進(jìn)出途徑進(jìn)行系統(tǒng)安排的過(guò)程。
人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有HR計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(具體的實(shí)施計(jì)劃)的統(tǒng)一。在中小企業(yè)保持人員穩(wěn)定是很重要的，保證安定的基礎(chǔ)上也要兼顧投資成本增加，利潤(rùn)增加，公司規(guī)模擴(kuò)大因而需要更多的人員。
在這個(gè)意義上來(lái)講公司人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了公司的極大發(fā)展。當(dāng)然人力資源管理也應(yīng)該以公司的創(chuàng)造力和可持續(xù)增長(zhǎng)為目的;必須致力于勞資的協(xié)調(diào)等工作。
2.招聘
人員任用講求的是適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒(méi)有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘最重要的是適合崗位的人，這樣才能算是成功的招聘。
當(dāng)然在人才招聘前夕需要根據(jù)工作單位的需求來(lái)分析崗位人員，制定崗位相應(yīng)的適崗人員，許多研究表明小企業(yè)人力資源實(shí)踐的特點(diǎn)是非正式的，雖然所有中小企業(yè)都有招聘和人力資源管理活動(dòng)，但大多數(shù)都沒(méi)有正式的人力資源部門，中小企業(yè)中在人才招聘方面，缺乏科學(xué)規(guī)劃，脫離企業(yè)實(shí)際需要，具有盲目性。因而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講應(yīng)該科學(xué)的規(guī)劃人才招聘。
3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
中小企業(yè)一般都是針對(duì)崗位去招聘，當(dāng)招聘到員工后為了更好地適應(yīng)工作崗位，一般都要進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)然還有的要自己多努力。同時(shí)對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，知識(shí)都是不斷更新的，要適應(yīng)對(duì)公司發(fā)展有利的知識(shí)也要不斷的對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行更新，不斷的提高自身的素質(zhì)和技能水平。
綜上可見(jiàn)企業(yè)需要組織適當(dāng)培訓(xùn)，比如新進(jìn)員工培訓(xùn)，新老員工進(jìn)修等。現(xiàn)今中小企業(yè)主要是缺乏必要的系統(tǒng)的培訓(xùn),員工工作效率低下。人才培訓(xùn)方式流于形式。雖然投入了一定數(shù)目的人力、物力、財(cái)力開(kāi)展培訓(xùn)，但往往由于缺乏培訓(xùn)要求的調(diào)查、缺乏培訓(xùn)體系的規(guī)劃、培訓(xùn)形式單一培訓(xùn)方法不當(dāng)、培訓(xùn)者文化素質(zhì)不高、缺乏合適的教材、培訓(xùn)政策不到位等諸多原因?qū)е聠T工培訓(xùn)積極性不高、素質(zhì)和技能提高作用不明顯，從而導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。
4.員工關(guān)系
員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。