隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)對各種類型人才的需求也逐漸增大，民營企業(yè)人力資源管理制度的不健全已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理的5大原則，希望能提供幫助。

　　企業(yè)的日常事務(wù)逐漸增多，根本無法單憑企業(yè)的所有者來解決。在缺乏規(guī)范制度的約束下，企業(yè)的管理就處于一種隨意松散的狀態(tài)，經(jīng)營決策的效率和成功率逐漸下降。企業(yè)的發(fā)展迫切需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分開，企業(yè)的所有者不再直接管理日常事務(wù)，而是由股東聘請的經(jīng)理來對企業(yè)的整體運(yùn)營進(jìn)行直接負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)的經(jīng)營事務(wù)必按照透明的制度來規(guī)范來實(shí)施。

　　1.保持企業(yè)員工的穩(wěn)定性

　　隨著人才市場和勞動力市場的日益開放，人員流動也越來越頻繁。人員的合理流動有利于企業(yè)淘汰落伍的低級人員，引進(jìn)企業(yè)需要的高級人才。但是民營企業(yè)普遍面臨人員流動率過高的問題。民營企業(yè)人力資源管理混亂，員工職業(yè)生涯計劃難以實(shí)現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，個別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)對基層員工要求過高等原因都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。

　　有的民營企業(yè)家認(rèn)為勞動力市場是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，他們沒有意識到這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)資源，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度，如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。

　　民營企業(yè)只有真正把人才當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展合作伙伴，從心里認(rèn)識到人才對于企業(yè)的價值，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并采取切實(shí)可行的舉措，人才才有可能盡職盡責(zé)，忠誠到底。企業(yè)應(yīng)該時刻警醒：人才的忠誠，是企業(yè)用“心”換來的;只有企業(yè)用“心”，人才才會安“心”。對民營企業(yè)來說，贏得人才忠誠不僅是管理行為的創(chuàng)新，更是經(jīng)營理念的創(chuàng)新。

　　2.以薪酬引人以事業(yè)留人

　　人力資源是第一資源，沒有人才就沒有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。但是，有些民營企業(yè)家并沒有這種意識。在他們看來，只要有錢，什么人才都可以引進(jìn)來;只要給錢，要他們做什么他們就該做什么。簡單說，就是我給你錢你就得給我干好活。所以許多民營企業(yè)即使高薪聘請到了人才也會因?yàn)槭褂貌划?dāng)而留不住。

　　按照馬斯洛的“需求層次理論”，人的需求是有不同的層次的。高級人才往往需求層次較高。他們有可能是被較高的薪酬所吸引，但又絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了開創(chuàng)一片新天地，干出一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我人生價值。海爾所以積聚了海內(nèi)外大批人才，關(guān)鍵在于它有一個令人奮進(jìn)的、讓所有人才施展才華的舞臺。“你有多大能量，就給你一個多大的舞臺”，著實(shí)讓人心動。

　　民營企業(yè)人力資源管理人才運(yùn)用上尤其要做到感情留人、事業(yè)留人、薪水留人。

　　3.堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合

　　不少民營企業(yè)在招聘人才時往往有這么一條要求：有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。有不少的民營企業(yè)家也說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)需要的是實(shí)戰(zhàn)型人才，最好招進(jìn)來就能沖鋒陷陣，企業(yè)哪有功夫去培養(yǎng)人才?中國民營企業(yè)人力資源管理方面表現(xiàn)出“等不起”現(xiàn)象，說白了是企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才。他們總認(rèn)為，自己花費(fèi)大量的人財物去培養(yǎng)人才，萬一人才跳槽了怎么辦，豈不是人財兩空?這種急功近利的人才觀，是很多民營企業(yè)的致命弱點(diǎn)。人才的發(fā)現(xiàn)和使用離不開培養(yǎng)，所謂“沒有培養(yǎng)也就沒有人才”正是這個道理。

　　民營企業(yè)人力資源管理機(jī)制和環(huán)境更是各有差異，企業(yè)不給人才提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發(fā)現(xiàn)人才?在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天，即使有某一方面專長的人才，卻只有知識的消耗而沒有充電的機(jī)會，專長優(yōu)勢也會逐漸喪失，即使是人才也會變成庸才。