人力資源作為一種特殊的經(jīng)濟資源，是生產(chǎn)過程中的能動生產(chǎn)要素，它對經(jīng)濟發(fā)展具有決定性的影響。以下是yjbys小編為您整理的完善人力資源管理的5項建議，希望能提供幫助。

　　人力資源管理現(xiàn)狀及分析

　　1.人才總量不足、余缺矛盾突出，結(jié)構(gòu)失衡。

　　由于經(jīng)濟快速發(fā)展，造成人才資源不斷向大中城市和經(jīng)濟效益較好的單位流動;再加上員工退休、調(diào)離、轉(zhuǎn)行等因素，導(dǎo)致在職的人才總量下降、員工隊伍知識老化以及人才出現(xiàn)斷層。

　　人才資源在地域和單位之間分布兩極分化的現(xiàn)象日趨嚴重。高層次專業(yè)技術(shù)人才和面向市場所需要的各類管理、經(jīng)濟、信息等專業(yè)的高級復(fù)合型人才的短缺，成為制約企業(yè)發(fā)展的 “瓶頸”。

　　2.人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。

　　人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個單位戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況，進而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實中，很多部門人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。

　　3.缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。

　�、偃肆�資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足，專業(yè)技能不夠;②缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識，憑所謂的經(jīng)驗或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難作出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　完善人力資源管理的5項建議

　　1.建立部門與員工個人發(fā)展相結(jié)合的激勵與約束機制。

　　(1)競爭激勵。

　　競爭是激勵的重要手段。競爭機制會使員工處于激發(fā)的狀態(tài)之中，讓人產(chǎn)生一種緊迫感和激勵感，強化員工永不滿足，促使人才整體素質(zhì)不斷提高。首先在用人制度上積極落實管理崗位和任職上實行聘任制，不以職稱為評價手段，注重現(xiàn)有的工作能力。其次在選拔任用制度上推行競聘擇崗，將“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭機制引入到管理人員選拔任用、員工的崗位變換工作之中。

　　重點在領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的選拔任用上推行競聘上崗，一方面激活管理人員隊伍，使在崗人員既有被淘汰的壓力，更有提高素質(zhì)、努力工作的動力，激發(fā)他們的奮發(fā)進取精神;另一方面為更多更優(yōu)秀的人才走上領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位提供了可能，拓寬選人用人視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批素質(zhì)較高、潛力較大，有培養(yǎng)前途的年輕后備管理人員。

　　(2)考核激勵。

　　考核的有效性直接關(guān)系到考核的質(zhì)量，最大限度地激發(fā)管理者的主觀能動性是考核的關(guān)鍵。首先，要設(shè)定科學(xué)的考核標準。其次，要認真組織實施。實施階段要充分準備，精確操作，深入分析，保證結(jié)果的準確性，為領(lǐng)導(dǎo)和管理人員崗位調(diào)整提供客觀、公正的依據(jù)。再其次，要實施有效的激勵。將考核結(jié)果作為激勵管理者的重要依據(jù)。實施物質(zhì)激勵和精神激勵，同時要體現(xiàn)考核的嚴肅性和公正性，發(fā)揮考核在管理人員甄別、選拔和調(diào)整中的作用，增強對管理者的激勵力度。

　　(3)薪酬激勵。

　　部門內(nèi)對各個層級要實行差異化激勵政策，根據(jù)員工的崗位、貢獻和績效確定不同的薪酬待遇，適當(dāng)拉大收入差距。另外還要完善部門年金的激勵制度。部門年金是在基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況自主建立的補充養(yǎng)老、醫(yī)療等保險制度，是人力資源保障體系薪酬管理的重要組成部分。

　　2.建立、完善職工繼續(xù)教育、培訓(xùn)機制。

　　工欲善其事，必先利其器。對職工進行新知識、新方法、新觀念的培訓(xùn)。一要形成制度，用制度來推動和規(guī)范培訓(xùn)行為，制定培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃，加大資金的投入力度。二要根據(jù)不同的要求，針對不同的對象，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，使培訓(xùn)工作定期化、系統(tǒng)化，切實達到提高職工素質(zhì)，使之適應(yīng)單位發(fā)展需求的目的。

　　3.樹立新的人力資源觀念，建立高素質(zhì)的員工隊伍。

　　(1)首先要建設(shè)具有先進性的領(lǐng)導(dǎo)班子。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)至關(guān)重要。

　　領(lǐng)導(dǎo)者需要在任何條件下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策作用，需要引導(dǎo)人員認真工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)的各項指標，同時有效地運用人力資源管理方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用。