一個健全而完善的人力資源管理有利于提升人員的積極性與創(chuàng)造力，提高企業(yè)員工的工作動力，鼓勵其發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮主觀能動性，在崗位上創(chuàng)造出更大的價值。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理與企業(yè)績效間的關(guān)系與分析，希望能提供幫助。
人力資源與企業(yè)績效間的關(guān)系與影響
在企業(yè)管理中，人力資源與企業(yè)績效是相輔相成的關(guān)系。要促進兩者間的良性互動，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益�；诖耍诠芾砩�，應(yīng)主動根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃進行人力資源管理制度的開展。不濫用，不浪費企業(yè)的人力資源，以企業(yè)發(fā)展為第一原則調(diào)整人力資源的部署。如筆者所在的公司在最初的發(fā)展時期里，以生存為第一目標。在人力資源管理上實行能者通吃的理念，要求所有入崗的員工都要對公司的整體業(yè)務(wù)與運營有基本的認識。
在做好自身的崗位工作的同時，利用團隊的配合發(fā)揮出更為突出的協(xié)作效率。同時，還要考慮到企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)人力資源與績效的影響。
做了以下工作：第一步，建立制度。以實踐為第一原則，建立起了公司最初的招聘培訓與人事管理制度。
第二步，為了在生存期取得最好的管理效果，人力資源部開始了企業(yè)高校聯(lián)合招聘工作。建立了外部引入高層次人才的制度。
第三步，進一步研究了員工的保留與激勵制度。把員工的收入與公司整體業(yè)績掛鉤，并且要求員工的薪酬要高于當下市場的薪酬平均水平，以此提高員工的忠誠度。
第四步，人力資源管理人員設(shè)定了嚴格的干部考核制度，對于所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)的績效以公司高層分解至各級管理干部績效中去，以發(fā)揮其最大的協(xié)作能力。在此階段，公司取得了良好的人力資源管理效益，滿足了生存期的人力資源發(fā)展要求。要把人力資源管理做到符合企業(yè)的績效發(fā)展要求，一方面要注重對于企業(yè)人力資源的保護與補充。
立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標，進行人才招聘與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)人力資源的貢獻價值。如很多企業(yè)人力資源并不缺乏，但是企業(yè)的績效表現(xiàn)并不好。這就是因為人力資源并未得到科學配置，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。另一方面，優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源作用力，才可能提升崗位工作人員績效，才能達到提高企業(yè)績效的目標。基于此，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行人力資源分配，精簡人員結(jié)構(gòu)，以公司業(yè)務(wù)為藍本構(gòu)建科學化的人力資源管理機構(gòu)。根據(jù)工作性質(zhì)來選擇高素質(zhì)的人才，以崗定人，而非以人定崗。以筆者所在公司為例，在生存期之后的成熟期，人力資源的問題主要反應(yīng)為各職能模塊的專業(yè)性不足，每個部門間的協(xié)作能力不強。而其中干部工作主動性不強，僅根據(jù)指派任務(wù)而開展工作的意識在一定程度上制約了公司的發(fā)展，而此時提高一線員工的工作滿意度也成為了重要的管理內(nèi)容。
基于此，公司做了以下工作：第一步，進行了人力資源的細化工作，引進外部力量進行職位分析，提出了績效管理與薪酬管理的晉升制度。
第二步，在人力資源的管理中，對招聘工作與渠道進行了完善，以公司各部門的用人需求為基礎(chǔ)進行崗位招聘與人才選拔，結(jié)合培訓工作進行人力資源管理優(yōu)化。
第三步，根據(jù)前期的干部考核工作內(nèi)容新增了內(nèi)外部客戶滿意度調(diào)查項目，堅持干部要從內(nèi)部培養(yǎng)的原則，不鼓勵空降干部。
第四步，人力資源部發(fā)起了員工滿意度調(diào)查，對員工的重點關(guān)注問題進行處理，協(xié)調(diào)各部門解決問題，優(yōu)化員工工作環(huán)境。當然，由于企業(yè)所面對的市場競爭變化很快，很多管理問題是無法提前預(yù)測與準備的，所以在人力資源安排與調(diào)度問題上也應(yīng)以靈活為基礎(chǔ)，保持一定的管理空間進行柔性管理。
再加上目前越來越激烈的市場競爭對于企業(yè)人才的選拔也越來越嚴格，優(yōu)勝劣汰的情況下就為企業(yè)的人力資源篩選出了更高的整體業(yè)務(wù)水平。
如何通過人力資源管理提高企業(yè)績效
整個市場行業(yè)來看，競爭的根本是人力資源的競爭。通過完善管理機制，消除機制通道阻礙，提高人力資源活力，整合人力資源的團隊協(xié)作力，才能促進企業(yè)績效提高。
1.以競爭為本
企業(yè)面對的是市場的競爭，適應(yīng)市場的企業(yè)才能生存與發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方面，就應(yīng)貫徹以競爭為本的管理機制，建立起有效完善的競爭淘汰制度。讓員工直接感覺到來自市場的競爭壓力，從而形成一股合力，拉動企業(yè)的發(fā)展。推行末位淘汰制度與競爭上崗制度，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標來考核與測評企業(yè)人才，能者為本，競爭為本，提高企業(yè)的發(fā)展持續(xù)性，提高企業(yè)的績效表現(xiàn)。