加強人力資源管理，不僅可以提升企業(yè)人員的素質(zhì)以及企業(yè)的市場競爭力，而且還能夠在強大的市場競爭中獲得一席之地。但是人力資源管理還是不可避免地存在著一些問題。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理的問題與應對，希望能提供幫助。

　　人力資源管理存在問題

　　1.人力資源管理沒有建立有效的激勵機制

　　人力資源管理中存在的問題，其次還表現(xiàn)在人力資源管理沒有建立有效的激勵機制。在一些企業(yè)或者是國家單位，沒有行之有效的激勵機制，使得很多的企業(yè)工作人員不能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中去，無法充分的調(diào)動工作人員或者是單位員工的積極性和熱情。更為重要的是一些單位或者是企業(yè)用人比較死板，缺乏靈活性，在很大程度上會挫傷員工以及工作人員的積極性和熱情。這樣的問題如果得不到解決，會使得企業(yè)的員工失去信心和努力工作的動力。

　　2.人力資源管理缺乏有效的培訓體系

　　人力資源管理缺乏有效的培訓體系，也是存在于人力資源管理中的一大問題。人力資源部門，在對人員進行管理的時候，沒有過多的投資，導致人力資源在培訓方面缺乏有效體系。培訓不到位也會導致工作人員的素質(zhì)低下，與企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不相適應的局面。如果加強對企業(yè)人員的培訓，做到以人為本，勢必會促進企業(yè)的發(fā)展和進步、也會使得企業(yè)的發(fā)展更上一個臺階。

　　3.人力資源分布出現(xiàn)兩極化現(xiàn)象

　　人力資源管理中存在的一些問題，首先就表現(xiàn)在人力資源分布出現(xiàn)兩極化現(xiàn)象。由于知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多的高素質(zhì)人才都存在于大型企業(yè)或者是比較高級的一些部門，反而是在一些基層單位或者是小單位，人才流失比較嚴重。從而導致我國的人力資源分布不均衡，出現(xiàn)嚴重的兩極化現(xiàn)象。

　　人力資源管理問題應對措施

　　隨著社會的進步和知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會的發(fā)展即將進入一個經(jīng)濟發(fā)展時代。然而，人力資源作為各單位事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的重要資源以及重要部分，加強企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用和意義。如何有效、充分地利用人力資源，促進企業(yè)或者是事業(yè)單位的科學發(fā)展應從以下幾個方面解決人力資源管理。

　　1.加強人力資源部門的職能

　　要加強人力資源部門管理，還應該加強人力資源部門的職能落實。人力資源部門的職能主要體現(xiàn)在制定和實施人力資源規(guī)劃，建立并完善績效考核機制;對人力資源相關(guān)部門進行調(diào)整，完善職能建設(shè)。因此，要提高人力資源管理的質(zhì)量和水平就應該制定相應完善的人力資源管理規(guī)劃，落實人力資源管理的計劃及其措施。如果在落實工作的過程中，出現(xiàn)與之不相適應的部分，就應該做出相應的調(diào)整，使得建立科學化的人力資源管理。加強人力資源部門職能的落實，能夠在很大程度上提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。所以要加強人力資源管理隊伍建設(shè)，引進優(yōu)秀高素質(zhì)人力，利用現(xiàn)代信息科技化來管理人才，從而進一步提高人力資源管理水平。

　　2.建設(shè)一支強大團結(jié)的基本隊伍

　　此外，要做好人力資源管理，還應該建設(shè)一支強大團結(jié)的基本隊伍。建設(shè)這樣的一支隊伍能夠有效的提高人力資源管理的質(zhì)量和水平。建立這樣的一支隊伍，在對人力資源進行開發(fā)的時候，可以更加有預見性和計劃性，制定出來的規(guī)劃也更具有科學性。要建立這樣的一支隊伍，不僅應該明確建立這樣隊伍的目標，在后期執(zhí)行計劃的時候也應該嚴格的落實。整體隊伍在開展工作的時候也就更加具有目的性和計劃性，人力資源部門的工作在開展的時候也就更加有效果。

　　3.樹立以人為本的人力資源管理理念

　　要進一步加強企業(yè)的人力資源管理，首先就應該樹立以人為本的人力資源管理理念。人力資源管理部門的工作人員應該樹立以人為本的理念，一切從人才的發(fā)展為立足點。制定一系列的人才激勵體系來促進人才的發(fā)展以及調(diào)動人才的積極性和熱情，讓企業(yè)的人員能夠充分的調(diào)動積極性和熱情，投身于企業(yè)的發(fā)展及進步之中。