HR不僅是企業(yè)的管理者，更是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，是企業(yè)的伙伴，這就對HR提出了更高的要求。以下是yjbys小編為您整理的HR成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的7大工具，希望能對您有所幫助。

　　1.基于戰(zhàn)略的人才地圖

　　基于戰(zhàn)略的人才儲備與開發(fā)，通過建立人才信息系統(tǒng)建立內(nèi)部的人才市場，搭建起完整的適合企業(yè)業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略擴張的前瞻性的人才供應鏈體系，描繪出基于戰(zhàn)略的人才地圖，是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的重要基礎。如：配合企業(yè)的戰(zhàn)略擴張，配合企業(yè)的資本運作，從戰(zhàn)略伙伴的角度提出前瞻性的人力資源的并購計劃，可以有力的支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　2.基于戰(zhàn)略的業(yè)務發(fā)展培訓方案

　　對于培訓方案，人力資源管理者必須從企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務、要求以及目前所面臨人力資源盤點的基礎上出發(fā)，然后提出基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展的培訓解決方案，針對人才供應鏈體系，針對核心人才提供個性能力的發(fā)展計劃。

　　3.基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系

　　基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系，不再是簡單發(fā)工資和獎金的問題，人力資源管理者要基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，基于人的潛力開發(fā)建立全面的富有彈性的薪酬激勵體系。在企業(yè)整體人力成本不增加的前提下，提高員工對薪酬的滿意度。

　　4.基于增值的人力資源服務

　　人力資源管理者，要關(guān)注組織戰(zhàn)略和流程的需求，通過部門、個人之間的合作，基于企業(yè)的經(jīng)營問題，對業(yè)務部門提供人力資源的增值服務和系統(tǒng)的人力資源解決方案，為企業(yè)各相關(guān)業(yè)務職能部門提供有價值的人力資源和產(chǎn)品服務。

　　5.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　人力資源管理者要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，與企業(yè)人力資源發(fā)展需求相匹配的人力資源戰(zhàn)略。同時，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀選擇合適的方式方法，不斷研究探討、明確和實施各種符合戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，如：基于人才供給需求的規(guī)劃;基于人力資源策略層面的規(guī)劃;基于核心人才隊伍建設的規(guī)劃等等。為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供人力資源保障。

　　6.基于戰(zhàn)略的績效管理

　　眾所周知，建立績效管理體系的根本目的就是不斷提升組織績效，人力資源管理者要學會通過績效管理驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過績效管理系統(tǒng)，使公司的戰(zhàn)略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

　　7.領(lǐng)導力開發(fā)方案

　　領(lǐng)導力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要保障，基于戰(zhàn)略領(lǐng)導力的開發(fā)與繼任者計劃。是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的又一重要工具，人力資源管理者可以通過技術(shù)建立這種模型，并以此提出領(lǐng)導力開發(fā)解決方案、繼任者計劃的草案。為企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施提供領(lǐng)導力保障。