人力資源總監(jiān)是指企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，它不是一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一，承擔(dān)著把人力資源納入企業(yè)運(yùn)作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。以下是yjbys小編為您整理的人力資源總監(jiān)的8大使命，希望能對(duì)您有所幫助。

　　人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設(shè)，人力資本增值，戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運(yùn)用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動(dòng)。通過(guò)打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，來(lái)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。通過(guò)人力資源管理技術(shù)和手段來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　一、做專(zhuān)家型的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

　　人力資源總監(jiān)必須熟知人力資源的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作，不但要掌握最前沿的人力資源管理理論，而且要熟悉基礎(chǔ)的人力資源的業(yè)務(wù)操作。要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，只有這樣才能有效的制定人力資源的政策和業(yè)務(wù)規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好教練與導(dǎo)師，做專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)人力資源總監(jiān)還必須具有正直誠(chéng)信的個(gè)人品格，通過(guò)個(gè)人人格魅力來(lái)影響團(tuán)隊(duì)，在員工中樹(shù)立良好的形象。

　　人力資源總監(jiān)要通過(guò)對(duì)下屬和人力資源系統(tǒng)的成員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建一個(gè)高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的人力資源管理目標(biāo)。

　　二、建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　中國(guó)的企業(yè)，目前大部分都處在高速發(fā)展階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也在迅速的變化和調(diào)整中。作為人力資源總監(jiān)是要迅速的理解和把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且制定出符合企業(yè)實(shí)際的人力資源戰(zhàn)略，通過(guò)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)影響和支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　有效的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的保證，因此人力資源總監(jiān)要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)所處的外部人力資源環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有體系的不足，建立符合企業(yè)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出組織未來(lái)人力資源管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及與之相匹配的人力資源管理機(jī)制。在人力資源戰(zhàn)略的指引下而形成有效的吸引優(yōu)秀人才和激勵(lì)人才成長(zhǎng)的人力資源策略與政策。

　　企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，決定企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，制定符合企業(yè)實(shí)際具有創(chuàng)新和前瞻性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)。

　　三、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)

　　人力資源總監(jiān)要在充分理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)組織戰(zhàn)略進(jìn)行組織體系建設(shè)，依據(jù)組織體系確定職位體系，進(jìn)行職位設(shè)計(jì)和能力素質(zhì)體系開(kāi)發(fā)，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位所需要的戰(zhàn)略性能力，包括對(duì)知識(shí)、技能等各方面的要求。依據(jù)能力素質(zhì)體系進(jìn)行人員配置和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，建立客觀(guān)公正的人力資源評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效有效結(jié)合。建立科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)體系，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。戰(zhàn)略性人力資源管理體系的核心是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效輸出的貫通，將組織戰(zhàn)略通過(guò)構(gòu)建人力資源核心能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。