說起人力資源，很多人就會不想到“HR六大模塊”，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和員工關(guān)系管理六塊內(nèi)容，而這種模式化思維卻應(yīng)該要有所突破了。以下是yjbys小編為您整理的原因分析，希望能對您有所幫助。
模塊化思維已經(jīng)在很多企業(yè)老板、管理者和HR同仁的腦海中被固化下來，很多人用模塊化思維干著行政化事務(wù)性工作。但是，我覺得在這個市場環(huán)境瞬息萬變、移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展以及新生代人力資源逐漸成為主角的社會，模塊化思維已經(jīng)開始嚴重制約到HR的可持續(xù)發(fā)展，HR理念、思維、角色和工作方式轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，。
第一，從HR自身發(fā)展角度看，HR必須突破傳統(tǒng)模塊化工作思維
從人力資源從業(yè)者自身發(fā)展的角度來看，傳統(tǒng)的模塊化思維很容易將HR工作思維固化到某個工作點或線條上，很難培養(yǎng)戰(zhàn)略高度和大局觀，而且很容易形成“本位主義”思想和作風，不利于內(nèi)部協(xié)作和橫向崗位輪換。
另外，我們知道從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁、首席人力資源官幾個HR職業(yè)發(fā)展通路來看，HR要想從低階職位晉升到高階職位，不僅思維上要從一個點(或一個模塊)提升到一個面(或一個系統(tǒng))上來，還要從“專才”提升到“通才”層面上來，更要從“做事”提升到“管理”的層面上來，HR的縱向發(fā)展也要求HR必須從傳統(tǒng)模塊化思維上升到系統(tǒng)化戰(zhàn)略思維。
去模塊化和專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、戰(zhàn)略化、價值化、業(yè)務(wù)化(HRBP)思維將是未來人力資源管理的發(fā)展新趨勢，建議HR同仁跳出傳統(tǒng)模塊化思維，從以下幾個角度把握企業(yè)人力資源管理的規(guī)律和價值點，更好地服務(wù)于企業(yè)和成就自我。
1、圍繞一個目標：幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(或績效目標)是人力資源管理的價值所在。
2、把握兩個關(guān)鍵：組織和人員是人力資源管理的兩個關(guān)鍵。
3、抓住三個核心：價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配是人力資源管理的三個核心。
4、掌握四個技巧：把自己當對方(換位思考)、把對方當自己(感同身受)、把自己當自己(自我認知)和把對方當自己(彼此尊重)是做好人力資源管理的四個技巧。
5、扮演五個角色：戰(zhàn)略支持、變革推動、業(yè)務(wù)伙伴、員工服務(wù)、領(lǐng)域?qū)＜沂俏磥砣肆Y源管理者必須要扮演好的五個組織角色，現(xiàn)在也有HR同仁把這五個角色重新整合成了“HR三支柱模型”(HRBP業(yè)務(wù)伙伴中心、HRCOE領(lǐng)域?qū)＜抑行�、HRSSC共享服務(wù)中心)，本質(zhì)上也是在談人力資源管理的角色轉(zhuǎn)型和職能定位。
6、做好六個基礎(chǔ)：人才規(guī)劃、人才選拔、人才培育、人才使用、人才保留和人才發(fā)展是人力資源管理的六個基礎(chǔ)，這六個基礎(chǔ)就像人體的六腑一樣需要相互協(xié)同和系統(tǒng)配合。
第二，從組織戰(zhàn)略發(fā)展角度看，HR必須突破傳統(tǒng)模塊化工作思維