優(yōu)秀的HR自是要懂得用人之道，yjbys小編為您整理了十位知名商業(yè)家的用人之道，以作參考。

　　1、阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云：

　　把錢存在員工身上

　　一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以我才會(huì)提出把錢存在員工身上的理念。我們認(rèn)為，與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)的。

　　解決員工的源動(dòng)力，不論是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來(lái)自于：1、夢(mèng)想;2、收入;3、成長(zhǎng);4、機(jī)會(huì);5、認(rèn)同;6、文化。做到永遠(yuǎn)不會(huì)被“人”束縛住，不會(huì)因?yàn)?ldquo;人”而僵化，也不會(huì)讓“人”滯后于戰(zhàn)略。

　　團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像一個(gè)閑庭信步的守門員，所有危機(jī)和問(wèn)題都能被前鋒和后衛(wèi)解決掉，當(dāng)然，也會(huì)有重大危機(jī)，對(duì)方突破重圍殺到球門前，這就要考驗(yàn)守門員的危機(jī)應(yīng)變能力。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)如果手下的人沒(méi)有超過(guò)你，你將永遠(yuǎn)不能升職。

　　唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己的目標(biāo)非常執(zhí)著;孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強(qiáng);豬八戒雖然懶一點(diǎn)，但是卻擁有積極樂(lè)觀的態(tài)度;沙僧，從來(lái)都不談理想，腳踏實(shí)地的上班。這四個(gè)人合在一起，形成了中國(guó)最完美的團(tuán)隊(duì)。

　　2、百度公司董事長(zhǎng)李彥宏

　　用人從不看畢業(yè)院校

　　百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。我們?cè)谶x用人才時(shí)有兩個(gè)基本遵循的標(biāo)準(zhǔn)：

　　有沒(méi)有能力和潛力勝任工作?一般情況下，新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在百度新人可以犯錯(cuò)，但是經(jīng)過(guò)“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯(cuò)誤。“一點(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。

　　認(rèn)同不認(rèn)同公司文化?百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，不愿意在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活，那么這類人就不太適合百度。

　　每一個(gè)“百度人”進(jìn)入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路，分別為技術(shù)職稱和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱一步一步提升，最高可以到相當(dāng)于副總裁的級(jí)別。

　　如果更喜歡純技術(shù)，可以從技術(shù)角度發(fā)展，更擅長(zhǎng)管理，可以從管理角度發(fā)展。舉個(gè)例子：7月1日，對(duì)于大部分大學(xué)生來(lái)說(shuō)可能仍然沒(méi)有畢業(yè)，但是在百度，一名實(shí)習(xí)生已經(jīng)被提升為產(chǎn)品經(jīng)理，管理60多名員工。因?yàn)檫@名大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，表現(xiàn)出良好的潛力和能力。

　　3、小米手機(jī)創(chuàng)始人 雷軍

　　80%的時(shí)間找聰明的人

　　組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，前半年花了80%的時(shí)間找人，最后建立了小米的7人核心團(tuán)隊(duì)。公司成立之后，我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間招募人才，公司的前100名員工入職都是我親自見(jiàn)面并溝通。同時(shí)在我看來(lái)，最聰明的人才，成本是最低的。所以，我們雇了一群最聰明的人。

　　同時(shí)，我用人時(shí)從不設(shè)置任何KPI考核機(jī)制，優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。來(lái)到小米的人，都是真正干活的人。員工想做成一件事情，所以特別有熱情。

　　4、京東商城創(chuàng)始人 劉強(qiáng)東

　　內(nèi)部提拔提升滿意度

　　70%的高管會(huì)從內(nèi)部提拔：過(guò)去幾年京東的主要高管大多由外部引入，而現(xiàn)在我們更愿意培養(yǎng)京東出身的高管。未來(lái)京東70%的高管會(huì)從內(nèi)部提拔。

　　親自管理、調(diào)教管培生。京東選拔管培生，是要選擇那些真正能夠一輩子吃苦的人。京東對(duì)管培生候選人要做家庭背景調(diào)查，父母是普通工人或農(nóng)民的，才能順利通過(guò)。這些管培生由我親自管理調(diào)教，相較于其他人會(huì)獲得更多、更快的提升機(jī)會(huì)。但這當(dāng)然也會(huì)讓公司的其他員工產(chǎn)生不平衡的心理。未來(lái)十年，我對(duì)自己的考核目標(biāo)只有一個(gè)，那就是對(duì)京東人的關(guān)注，致力于員工家庭“生活質(zhì)量”的改善和員工“工作滿意度”的提升。同時(shí)，高級(jí)管理人員要將更多時(shí)間放在公司文化建設(shè)方面，確保團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀統(tǒng)一，而非像過(guò)去90%精力都放在業(yè)務(wù)層面。

　　5、新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)俞敏洪

　　小企業(yè)不要用太強(qiáng)勢(shì)的人

　　小企業(yè)和大企業(yè)也有區(qū)分，小企業(yè)最好不要用太強(qiáng)勢(shì)的能人，尤其是倚重一個(gè)能人，否則很容易被攪局，使企業(yè)發(fā)展不穩(wěn);但大企業(yè)就可以用強(qiáng)勢(shì)的能人，因?yàn)橥瑫r(shí)用很多能人，就互相制約了。企業(yè)的用人之道，在于發(fā)揮每個(gè)人的才華，保持人才心態(tài)平衡，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定，這樣才能把事情做大。

　　6、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志

　　辦公司就是辦人

　　辦公司就是辦人：1、寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠(chéng);2、賽馬不相馬，有本事就拿出來(lái)溜溜;3、給予壓力讓其樂(lè)于折騰，鍛煉其能力;4、共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn);5、搭建平臺(tái)，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華。

　　7、華為有限公司總裁任正非