HR最基本的工作就是招聘，卻也是最令多數(shù)人頭疼的工作。HR到底該如何做招聘呢?和yjbys小編一起探討一下吧。
一、如何做好招聘
1、關(guān)于預(yù)算控制
因用人部門所導(dǎo)致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由用人部門承擔(dān)，這樣從根本上避免用人部門不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的現(xiàn)象。
2、關(guān)于面試人選質(zhì)量和數(shù)量問題
我們認(rèn)為出現(xiàn)這種問題的根本在于人力資源部門沒有深挖到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，不知道用人標(biāo)準(zhǔn)是什么，也不清楚他們的工作內(nèi)容是什么。建議人力資源招聘負(fù)責(zé)人和銷售員一起跑市場，觀察他們和經(jīng)銷商的溝通模式、溝通技巧還有工作流程，這樣才能直正的了解業(yè)務(wù)部門每天的工作流程以及他們真正的素質(zhì)以及用人部門的用人標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。
3、關(guān)于電話邀約
很多HR會(huì)抱怨面試邀約成功率很低，很多人都不愿意來，那你們有沒有想過這其中的原因。你們有否仔細(xì)聆聽過自己的預(yù)約電話。我們建議當(dāng)你打預(yù)約電話之前一定要有所準(zhǔn)備(關(guān)于本職位的情況介紹、公司全稱及公司的基本情況及本職位的薪資狀況)，并盡量讓你的心情平復(fù)，不要想任何事情并面帶笑容，盡量說“您”而不是“你”。
因?yàn)轭A(yù)約電話是代表公司的一種形象，對方通過和你的對話來了解公司，如果你在電話里給足了他足夠的尊重，他就會(huì)認(rèn)為公司很專業(yè)，他就會(huì)愿意前來。如果這一切都做好了，對方還沒有來，建議事后進(jìn)行一次電話溝通，了解一下沒來參加面試的真實(shí)原因，以便改進(jìn)自己的工作。
二、招聘的內(nèi)功心法
1、讓招聘思維化，別去固化他。
我們應(yīng)該 把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價(jià)值觀，只有 了解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時(shí)候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點(diǎn)，招人就容易招了。
2、我們一直說HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為HR對公司的一個(gè)營銷過程。
若是從營銷角度來說，就可以把應(yīng)聘者和希望招聘的做一個(gè)目標(biāo)群體劃分。
自從引進(jìn)了西方的人力資源六大模塊的管理，好多企業(yè)都把人力資源工作人為的割裂開來。殊不知，他們是一個(gè)整體，割裂開來工作是沒有任何意義的，所以我更 傾向于用中國的思想選育用留來概括他，此外我們也需要有一個(gè)逆向思維，招聘不是一個(gè)結(jié)束，而是一個(gè)人力資源工作循環(huán)的開始。
為了最終的留人，我們又該做哪些工作呢?企業(yè)總希望獲得最優(yōu)秀的人才，可是在其各個(gè)發(fā)展階段是否有足夠的條件去吸引那高端優(yōu)秀的人才呢?與其招來又走，產(chǎn)生時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)，不如想想這個(gè)階段企業(yè)需要的留得住的是什么人?
3、簡單的招聘問題與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系是密不可分的。
企業(yè)的成長分為四個(gè)階段：進(jìn)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。這四個(gè)時(shí)期對比人才的需求來說也是不一樣的，只有弄懂了不同時(shí)期企業(yè)所處的不同的文化，才能有針對性地對癥下藥。
很多HR都會(huì)抱怨人不好招，或者招來了留不住。但你有想過最根本的原因嗎?與其有時(shí)間抱怨，還不如去下下功夫了解相關(guān)狀況并解決問題。企業(yè)招聘的的核心 是在合適的時(shí)間找到合適的人把他放在合適的位置上，讓他做出合適的結(jié)果。然而，隨著公司不斷發(fā)展，對人才的標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化。所以，招聘也應(yīng)該要隨著企業(yè)發(fā) 展變化去思考對人才的定位，解決過程中遇到的問題，這才是最重要的。
4、作為招聘HR，應(yīng)該要給老板一個(gè)有力的引導(dǎo)，不能對招聘的人才隨心隨意。
人力資源部門只是配合相關(guān)部門做好人才的選育用留，提供好相關(guān)服務(wù)。所以，要引導(dǎo)相關(guān)用人部門，讓他們對人才的選育用留負(fù)全責(zé)。而對于招聘HR來說，除 了正常的招聘方案制定另外要還要深挖，加入人力資源分析，了解企業(yè)的利潤，幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤，幫助企業(yè)盈利，真正做到?jīng)Q策層。
5、企業(yè)賺錢的核心是抓業(yè)務(wù)和銷售，而招人的核心就是打造一支狼性的招聘團(tuán)隊(duì)
招聘是要當(dāng)成營銷一樣來做的，做成一種招聘的狼性團(tuán)隊(duì)，不能招聘者自己都沒有一點(diǎn)活力還去招聘別人。