在人力資源管理中如果總是一成不變，缺乏活力，效果是不會(huì)好的，如果把游戲化思維引入到管理中是否能收到不一樣的結(jié)果?

　　HR管理進(jìn)行游戲化設(shè)置的核心機(jī)制

　　1目標(biāo)設(shè)置

　　一是目標(biāo)設(shè)置清晰化。把員工要做什么、怎么做、做到什么程度等轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)化的圖譜或話(huà)語(yǔ)體系，盡量減少員工的失控感和信息傳輸?shù)恼`差。

　　二是目標(biāo)結(jié)果描述明確化。結(jié)果的設(shè)置要有明確的標(biāo)識(shí)，這樣員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中才有準(zhǔn)確的方向。

　　三是目標(biāo)設(shè)置層次性，層層遞進(jìn)。為什么“連連看”、“憤怒的小鳥(niǎo)”等看似簡(jiǎn)單的小游戲，會(huì)讓人上癮呢?其中比較關(guān)鍵的原因在于它設(shè)置了恰到好處的關(guān)卡讓你證明你有能力破解它，因此你就想一再體驗(yàn)，增加了控制感和成就感。企業(yè)可以把任務(wù)分割成可計(jì)量的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，員工可以同時(shí)進(jìn)行這些任務(wù)，并且和個(gè)人的獲利掛鉤，這是一個(gè)保持員工持續(xù)參與的方式。

　　四是目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度清晰。員工最擔(dān)心的就是只能埋頭苦干卻不知道任務(wù)進(jìn)展到什么程度了，可以通過(guò)排行榜等形式記錄任務(wù)，向管理層和員工反映任務(wù)進(jìn)度。

　　2考核設(shè)置

　　我們?cè)谏嫌變簣@的時(shí)候，每天的進(jìn)步都會(huì)得到老師的小紅花作為獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量，它更是一種認(rèn)可，足以鼓勵(lì)我們明天變得更加努力、更加優(yōu)秀。企業(yè)的員工也一樣，他們渴望得到及時(shí)的鼓勵(lì)以及明確的獎(jiǎng)勵(lì)。所以要想讓員工在游戲化機(jī)制中表現(xiàn)越來(lái)越好，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和定量基準(zhǔn)是關(guān)鍵。員工的績(jī)效可以以進(jìn)度條、點(diǎn)數(shù)、級(jí)別、經(jīng)驗(yàn)值、成就等形式表示，持續(xù)地進(jìn)行測(cè)量、隨時(shí)有反饋，每天都能看到自己的變化和成長(zhǎng)，這種定量化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的積極反饋較之以前的年度考核、年度績(jī)效等方式，增加了員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，同時(shí)也讓員工感覺(jué)到時(shí)時(shí)在被認(rèn)可，會(huì)讓員工更加努力，更加愿意挑戰(zhàn)。

　　3氛圍設(shè)置

　　《游戲化革命》一書(shū)的作者齊徹曼告訴我們：“要對(duì)行為進(jìn)行跟蹤，從與消費(fèi)者的互動(dòng)來(lái)評(píng)估反饋回路。分析人們對(duì)系統(tǒng)的反應(yīng)可以客觀(guān)地告訴我們，系統(tǒng)是不是有趣。最終，正是趣味性吸引著人們長(zhǎng)期的關(guān)注和堅(jiān)持。”游戲化設(shè)計(jì)時(shí)，一改以往枯燥、壓抑的工作氛圍，注入一些關(guān)乎于理想、榮耀、真理、公平正義等創(chuàng)新和活躍的原動(dòng)力，可以調(diào)動(dòng)員工的參與度與忠誠(chéng)度，拉近他們與公司的情感距離。

　　4引擎設(shè)置

　　全球著名的管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司蓋洛普公司在2013年針對(duì)員工的從業(yè)心理做了問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示6%的人是積極工作狀態(tài)，26%的人是消極工作狀態(tài)，剩下68%的人則是中立。很多時(shí)候不是員工不熱愛(ài)工作，而是他們?nèi)鄙俟ぷ鞯膭?dòng)力。游戲化系統(tǒng)的核心特點(diǎn)就在于它能夠誘使人們樂(lè)于參與到改變行為的過(guò)程中來(lái)，直到最后習(xí)慣成自然。這其中引擎的設(shè)置是關(guān)鍵，它設(shè)置得是否成功關(guān)乎到整個(gè)游戲化機(jī)制運(yùn)作的效果，然而引擎設(shè)置的成功與否取決于它是否能夠調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)驅(qū)，員工的內(nèi)驅(qū)又受制于人類(lèi)的自身欲求，所以在設(shè)置引擎的時(shí)候一定要與人類(lèi)的欲求掛鉤，方能激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)。比如：游戲化引擎可以設(shè)置為與人類(lèi)欲求獎(jiǎng)賞、地位、成就、個(gè)人表現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)等相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)、稱(chēng)號(hào)、挑戰(zhàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、展示、領(lǐng)先榜單等。正是這些小引擎很大程度上會(huì)滿(mǎn)足員工的內(nèi)心欲求，從而調(diào)動(dòng)他們工作的原動(dòng)力，推進(jìn)工作。海爾用職工名字命名成果便是一個(gè)很好的例證，這會(huì)讓普通的小職員成為某一領(lǐng)域的“老大”，這種權(quán)力和萬(wàn)眾仰慕的感覺(jué)也是現(xiàn)實(shí)生活中的“稀缺資源”，進(jìn)而可以引導(dǎo)強(qiáng)化員工行為。

　　目前，“游戲化”作為一種全新趨勢(shì)，正在營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)、考核等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，加之玩游戲是人類(lèi)的天性，HR完全可以適應(yīng)時(shí)代和員工的需求，充分運(yùn)用游戲化的思維模式和邏輯機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，改變其行為方式。例如：盛大網(wǎng)絡(luò)實(shí)行的經(jīng)驗(yàn)值管理模式、Facebook的游戲化績(jī)效管理模式、HP的游戲化銷(xiāo)售績(jī)效管理模式等，均是成功的典范。但是任何一項(xiàng)成功的游戲化模式均需要嵌入到實(shí)際的人才管理環(huán)境中去，按需索取，逐次推進(jìn)，有選擇地借鑒游戲規(guī)則為己所用。

　　游戲化在HR管理中的應(yīng)用

　　1招聘

　　一款游戲的面世，總是能夠很快地?fù)碛斜姸嘀覍?shí)的粉絲和不斷增加的用戶(hù)量。而企業(yè)中用工荒的窘迫日益明顯，尤其是一線(xiàn)的工作人員。有個(gè)例子如萬(wàn)豪國(guó)際酒店便運(yùn)用游戲能夠吸引人、粘人的機(jī)制，成功地在幾個(gè)月的時(shí)間里完成了招聘5萬(wàn)名新員工的任務(wù)。他們?cè)谌藲廨^高的社交網(wǎng)站上開(kāi)發(fā)了名為“我的萬(wàn)豪酒店”的應(yīng)用程序，此游戲?qū)⑼婕曳稚⒌骄频甑母鱾�(gè)職位，比如：廚房、客房等，以此設(shè)置相應(yīng)的崗位任務(wù)，玩家完成任務(wù)后，可以獲得積分并進(jìn)入更難的任務(wù)或酒店的其他職位。這樣不僅解決了酒店用工的問(wèn)題，同時(shí)減少了崗位培訓(xùn)，降低了員工流失率，在很大程度上節(jié)約了用工成本。

　　2培訓(xùn)

　　游戲中的玩家面對(duì)任務(wù)的態(tài)度總是自覺(jué)自愿地進(jìn)行修煉，提升戰(zhàn)斗力以待攻取難關(guān)。而企業(yè)中的員工面對(duì)培訓(xùn)大都是不配合、不積極，學(xué)有所用更加少之又少。Uber為了解決司機(jī)學(xué)習(xí)城市周邊最佳路線(xiàn)的問(wèn)題，推出了一款免費(fèi)移動(dòng)游戲。在游戲中，玩家首先依靠自己尋找城市周邊路線(xiàn)，選擇他們認(rèn)為最快的路線(xiàn)。在結(jié)束了送客旅程后，游戲?qū)��?huì)向司機(jī)展示最佳路線(xiàn)，并會(huì)根據(jù)司機(jī)選擇路線(xiàn)與最佳路線(xiàn)之間的接近程度獎(jiǎng)勵(lì)司機(jī)虛擬貨幣，同時(shí)還通過(guò)五星評(píng)級(jí)系統(tǒng)對(duì)司機(jī)作出評(píng)價(jià)，給予相應(yīng)的額外現(xiàn)金，玩家可以使用虛擬現(xiàn)金將他們的汽車(chē)升級(jí)到豪華轎車(chē)或SUV，利用額外現(xiàn)金在城市的動(dòng)態(tài)定價(jià)區(qū)域接客。Uber把培訓(xùn)游戲化，不僅增加了司機(jī)學(xué)習(xí)的自覺(jué)自愿性，更是提高了學(xué)習(xí)的效能。