被解雇是有很多原因的——而且雇主們都明白。“被解雇的應(yīng)聘者犯的錯(cuò)誤是他們以為只有自己是唯一被解雇的人，而面試官并不了解他們的情況。而事實(shí)則是面試官可能也被解雇過，或者有朋友或親戚曾經(jīng)被解雇過。他們知道有時(shí)候是員工的錯(cuò)誤，而有時(shí)則是老板的問題，”赫維茨人事戰(zhàn)略公司的CEO布魯斯-赫維茨(Bruce Hurwitz)說。

　　在你嘗試解釋前要先平靜的看待這件事

　　被解雇是很容易讓人情緒激動(dòng)的。你在面試前，你需要跟值得信任的知己發(fā)泄你的情緒，這樣你才能夠客觀的說明情況。把這件事情寫下來對你也有幫助。“寫出發(fā)生了什么，然后再從草稿中去除掉主觀的部分。在經(jīng)過修改之后，你就能簡單的陳述已經(jīng)發(fā)生的事情了，”奧唐納說。

　　講講你從這件事中所學(xué)到的事情

　　通過講述你從這件事中得到了怎樣的經(jīng)驗(yàn)就能把消極轉(zhuǎn)化為積極。也許發(fā)生這件事是因?yàn)槟阍阱e(cuò)誤的公司或錯(cuò)誤的職位，但十有八九你應(yīng)該承擔(dān)一部分責(zé)任。“你需要誠實(shí)的看待自己為什么被解雇——即使你認(rèn)為那是不公平的。要讓他們知道你已經(jīng)從過去的經(jīng)歷中學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好以新的面貌繼續(xù)前進(jìn)——渴望為公司付出百分百的熱情，并做出巨大的貢獻(xiàn)，”管理咨詢公司Steinbrecher & Associates的CEO蘇珊-斯坦布萊施爾(Susan Steinbrecher)說。

　　盡量簡短

　　研究你被解雇的所有細(xì)節(jié)可能更有意思，但這只是你過去工作經(jīng)歷的一小部分，不要在面試過程中一直談?wù)撨@件事。“說的太多好像你在為這件事找借口。要遵循以前的電視節(jié)目Dragnet中的座右銘：”只講事實(shí)，夫人‘，“赫維茨說。如果你沒有把太多重點(diǎn)放在自己被解雇這件事上的話，面試官也不會(huì)。

　　你正在參加一場工作面試，而且事事都進(jìn)行得順順利利。到目前為止，你對于剛才回答的所有問題感覺很不錯(cuò)。接著，這位招聘經(jīng)理問道，“你當(dāng)前的工資是多少?”或者“你期望的薪資是多少?”你的心跳加速，并開始出汗。你應(yīng)該如何作答?

　　面試中討論薪資的六個(gè)技巧

　　正如近期一位學(xué)員所發(fā)現(xiàn)的，如果沒有對對方可能的反應(yīng)進(jìn)行過充分思考的話，有關(guān)薪資的問題是一個(gè)很難討論的話題。“詹姆斯”(化名)感覺他在幾次面試中差一點(diǎn)就被錄用。于是免不了就會(huì)談到有關(guān)薪資的問題，這些招聘經(jīng)理問詹姆斯目前的工作能掙多少錢。在這個(gè)問題上他都會(huì)實(shí)話實(shí)說，但有兩次面試，這些招聘經(jīng)理表示，在招聘的這個(gè)職位，薪水比詹姆斯目前的要低。

　　“怎么樣才能最好地回答目前我掙多少錢這個(gè)問題?”詹姆斯問我，“我每次都向招聘經(jīng)理表示，在薪酬問題上是有商量的，但好像他們一聽說我目前的薪資，就‘槍斃’了我，不再將我作為合適的候選人。”

　　對于求職者而言，我喜歡把回答薪資問題比喻成玩撲克牌，它的目標(biāo)就是讓招聘方先亮出底牌。其原因在于，正如詹姆斯察覺到的，一旦你暴露了具體的薪資數(shù)目，你就會(huì)陷入要價(jià)太高(或者太低)的境地。

　　以下這些小技巧也許能為你準(zhǔn)備面試時(shí)回答薪酬問題和進(jìn)行對話提供一些幫助：

　　技巧一：用薪資信息武裝自己。

　　在參加工作面試之前，預(yù)先做足功課，了解清楚那些與你的工作領(lǐng)域、行業(yè)和地域相似的崗位，薪資的平均數(shù)及上下浮動(dòng)范圍究竟是多少。

　　技巧二：在面試期間，如果薪資問題被過早的問到，那么要盡量轉(zhuǎn)移話題。

　　如果在面試結(jié)束之前，還未能了解到你和這位招聘經(jīng)理是否都認(rèn)為你是一個(gè)合適的人選，告訴這位招聘經(jīng)理你當(dāng)前的工資水平或者期待的薪資范圍對你沒有任何好處。在討論薪資問題之前，讓他或她知道你希望更多地了解這位工作的職責(zé)和要求以及你將如何滿足這些需求。

　　技巧三：準(zhǔn)備提供一個(gè)大致的薪水范圍。