選人要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、要根據(jù)客觀事實(shí)判斷人，但這些都是建立在你給下屬提供一個(gè)表現(xiàn)的環(huán)境的前提下的，我們提倡所謂的：“在賽馬中識(shí)別好馬”，但首先得創(chuàng)造一個(gè)賽馬場(chǎng)，你能跑多塊，跑多遠(yuǎn)，都是可以在賽馬中反映出來的。

　　如何在賽馬中識(shí)別好馬?答案是：

　　第一，要有賽道，為人才提供合適的崗位，讓他們各自表現(xiàn)自己。

　　第二，要?jiǎng)澐峙艿�，人才不能亂哄哄擠成一團(tuán)，必須引導(dǎo)他們有序的競(jìng)爭(zhēng)，只有在有序的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，每一個(gè)人的才能才可以清晰地表現(xiàn)出來，以便于管理者的考察。

　　第三，要有比賽規(guī)則，即建立起一套較為科學(xué)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估系統(tǒng)。只有在一定的比賽規(guī)則之下，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)顯得公平合理。

　　第四，要有障礙，即為人才提供一連串有挑戰(zhàn)性的工作。人才只有在不斷的戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中才會(huì)顯現(xiàn)出來。

　　第五，要有訓(xùn)馬師，即人才需要向有才能的同事和上司學(xué)習(xí)。

　　這種做法，就稱之為“在賽馬中識(shí)別好馬”，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者建立起自己的“賽馬場(chǎng)”，從而識(shí)別出真正的好馬。

　　不要把簡(jiǎn)歷看成是文字與數(shù)字的組合

　　面對(duì)同一份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，不同的人會(huì)根據(jù)自己的專業(yè)理論視角、工作價(jià)值觀、感情偏好等因素，采用多種方法解讀并形成基本的判斷，經(jīng)常會(huì)有“橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同”的疑惑。

　　專家建議：不要把求職簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)單地看成是文字與數(shù)字的組合、企業(yè)與崗位的羅列或業(yè)績(jī)的累砌，要循著應(yīng)聘者職業(yè)路徑及隱藏著的生活軌跡，賦予簡(jiǎn)歷有血有肉的鮮活生命，面對(duì)而坐在傾聽、感悟、分享他職業(yè)的精彩、未來的訴求，從而判斷是否是擬聘崗位的合適人選。