一、為招聘選人才打基礎(chǔ)
做好招聘和選人才的計(jì)劃的目的是為了企業(yè)能夠找到最合適的求職者，工作分析可以確定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)，也可以針對不同職位，來設(shè)計(jì)不用的篩選標(biāo)準(zhǔn)。
二、提高培訓(xùn)的有效性
在招聘到新人之后，企業(yè)可能都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)�？梢耘嘤�(xùn)員工的技能和能力，提高員工的工作效率，然而培訓(xùn)是要成本的，所以培訓(xùn)必須要做到有效，通過工作分析來提高培訓(xùn)活動(dòng)的有效性。
三、為內(nèi)部溝通打下基礎(chǔ)
企業(yè)內(nèi)部溝通好不好會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，不同的工作項(xiàng)目，對不同的人來說其認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，沒有一個(gè)明確的環(huán)境，認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)的不同是造成不愿溝通或者溝通困難的原因所在，所以HR需要做工作分析，來制定各個(gè)崗位的職能。
四、為薪酬管理提供保障
薪酬的多少，企業(yè)都是根據(jù)工作的相對價(jià)值及重要性來決定的，通過工作分析來判斷這個(gè)崗位是否對企業(yè)有價(jià)值或者是重要性。然后根據(jù)判斷的結(jié)果決定薪酬的多少。