遇到這種情況,往往是HR有HR的苦衷,老員工有老員工的委屈:HR面臨用人部門(mén)不斷催促要人,遇到條件符合的面試人員自然會(huì)盡最大努力把他納入麾下,在薪資彈性范圍內(nèi)會(huì)做出適當(dāng)妥協(xié)。而老員工從當(dāng)初入職時(shí)的較低薪資開(kāi)始,經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部較系統(tǒng)的薪資制度,一步步增收,自然沒(méi)有新員工的“火箭速度”來(lái)得快而容易。從對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來(lái)講,老員工心中往往也存在著“沒(méi)有功勞也有苦勞”的想法,其對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解、與企業(yè)文化的磨合程度也遠(yuǎn)在新員工之上。老員工因此心里產(chǎn)生不平衡也在所難免。
面對(duì)這種新人笑、舊人哭的局面,HR是否能夠自圓其說(shuō)?老員工又該如何釋?xiě)涯?
HR的辯解:存在即合理
新進(jìn)員工的工資高自然有它的原因,一般來(lái)說(shuō)有以下幾種:
1、新進(jìn)員工有著老員工不具備的工作技能和經(jīng)驗(yàn),這在一些技術(shù)人才和管理人才上比較突出。比如說(shuō)一家企業(yè)正在做汽車(chē)零配件,目前正和一些主機(jī)廠進(jìn)行合作,引進(jìn)一些有著多年和主機(jī)廠打交道的技術(shù)和管理人才,對(duì)于公司開(kāi)拓業(yè)務(wù),提升技術(shù)和管理水平,通過(guò)引進(jìn)他們來(lái)培養(yǎng)一大批專(zhuān)業(yè)人員,是非常必要的。
2、新進(jìn)人員有著老員工不具有的思維方式和改革魅力。老員工因?yàn)樵诠敬昧,?duì)公司面臨的問(wèn)題不是很敏感,也沒(méi)有魄力去改變,新進(jìn)員工則不同,他從一個(gè)專(zhuān)業(yè)和局外人的角度,會(huì)敏感地看出企業(yè)的問(wèn)題所在,并能大刀闊斧地進(jìn)行改革。如企業(yè)面臨人員臃腫,溝通不順暢的問(wèn)題,通過(guò)引進(jìn)一些外部人員,將不合適的人員調(diào)崗或者清除,將一些困擾公司多年的疑癥治好,就是借助新進(jìn)人員的手來(lái)推動(dòng)公司變革。
3、新進(jìn)人員是市場(chǎng)上比較稀缺的人才。這種人因?yàn)槲镆韵橘F,價(jià)錢(qián)高自然在情理之中。
4、老員工的利用價(jià)值在不斷縮水。老員工剛進(jìn)公司時(shí),確實(shí)能讓公司眼前一亮,但是當(dāng)老員工的價(jià)值不斷被公司榨取,而其又不能提高自己,那么被公司利用的價(jià)值也就不多了,最多也只能維持現(xiàn)狀,尤其是那些年紀(jì)比較大的老員工。新員工則不同,他的價(jià)值才剛剛體現(xiàn),企業(yè)買(mǎi)的是他未來(lái)的價(jià)值。