頻繁跳槽的人
唐xx：我們對那些年年跳，或者一年跳幾次的人很不“感冒”，這類人對企業(yè)的忠誠度太低，就算才能再高也不是我們希望找的對象。通常，一個人的簡歷上如果一年跳槽次數(shù)超過兩次，基本不予考慮，根本不會有面試機(jī)會。
同時簽約幾家公司
劉xx：找?guī)讉�“婆家”，這樣的人沒有最基本的職業(yè)道德。如今的大學(xué)生違約情況非常嚴(yán)重，今天跟你家簽約了，明天又跟他家簽。干了幾天不滿意抬腿走人，這些不負(fù)責(zé)任的大學(xué)生，我們堅決不要�！∨鲁钥嗟娜�
劉傳德：現(xiàn)在的大學(xué)生吃苦精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我親眼看到，一個大型企業(yè)招了1000人，只舉辦了一個暑期軍訓(xùn)，結(jié)果一半的人就堅持不下去離開了。單位不是給你享福的，奉勸那些想找清閑的人，趁早打消這個念頭。
越權(quán)辦事的人
劉xx：有些大學(xué)生自以為是，覺得自己是第一，經(jīng)常不聽從領(lǐng)導(dǎo)命令。我遇到過一個大學(xué)生，在未向部門經(jīng)理匯報的情況下，擅自作了決定，讓公司陷于被動。這個人第二天就被“開”掉了。
案例分析：招聘你 真是瞎了眼?
辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽人事部部長辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽得不太清，只知很是激烈，末了，張部長沉悶地低吼：“當(dāng)初我真是瞎了眼，竟讓你進(jìn)了公司!”
“對，你就是瞎了眼!”小劉清脆地回了一句，扭頭而出，留下重重的關(guān)門聲。
這句話深深地刺傷了張部長，晚上，便把一切都看在眼里的老陳叫出去喝酒。三杯酒下肚，張部長終于提起上午的事，“是我親自把這些人招到公司，他們不但不知恩圖報，自己干不好工作，最后都要把氣撒在我頭上。老陳，我們是二十多年的朋友了，一同在公司也工作了七八年，你說句心里話，難道我真‘瞎了眼’?”
老陳是個實(shí)在人，經(jīng)不住張部長三番五次追問，便將同事們的議論變成自己的話說了出來，“這事也不是頭一回，技術(shù)部的小高，半年來也沒干下一件實(shí)事，他的專業(yè)不對;銷售部的小趙，業(yè)績還抵不上半個老業(yè)務(wù)員，他以前根本沒干過;公關(guān)部的小沈，一來就得罪了孫局長，那丫頭是個直腸子;還有……”
“你是不是覺得我看人不準(zhǔn)?可當(dāng)初他們可都說自個兒行!”
“找工作嘛，誰不說自個兒行?問題是不能單憑一雙眼睛看人呀。”
……
夜深臨別，張部長終于承認(rèn)自己是凡胎肉眼，決心去學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的招聘技術(shù)。
外部人員補(bǔ)充規(guī)劃是指，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計劃地吸收組織外部人員，從而對組織中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的規(guī)劃。
外部人員補(bǔ)充規(guī)劃是關(guān)于如何讓HR從外部流入內(nèi)部的規(guī)劃。或許您對子規(guī)劃還有些許陌生，或是不曾重視，但當(dāng)您了解這些子規(guī)劃后，可能會有新的看法。不妨把這些規(guī)劃引入您的公司，看看會與以往有何不同。
對比預(yù)測的人力資源需求與供給的結(jié)果，分析企業(yè)未來有哪些崗位將空缺。如果沒有合適的內(nèi)部人勝任這些崗位，就要考慮從外部招聘人員作為儲備;如果有合適的內(nèi)部人接任，則要考慮調(diào)動內(nèi)部員工后又會出現(xiàn)哪些職位空缺，最后空缺的職位也必須從外部吸收人員補(bǔ)充。因此，只要供小于求，就要考慮吸收外部人員，以備填補(bǔ)直接空缺或間接空缺的崗位。
制定外部人員補(bǔ)充規(guī)劃的目的是——有計劃地吸納人員以補(bǔ)充未來空缺職位。外部人員補(bǔ)充規(guī)劃不僅是簡單地計劃需要引進(jìn)什么人員、引進(jìn)多少人員，還要配合制定一系列的計劃以保證能招到合適的人力資源。根據(jù)規(guī)劃的步驟和內(nèi)容，可以將外部人員補(bǔ)充規(guī)劃再分成兩個子規(guī)劃，即招募規(guī)劃和甄選規(guī)劃。
一、招募規(guī)劃
招募是指組織確定人力資源需求，吸引候選人來填補(bǔ)崗位空缺的活動。招募規(guī)劃吸引的對象包括內(nèi)部候選人和外部候選人，但此處它是作為外部人員補(bǔ)充規(guī)劃的子規(guī)劃，所以只討論與外部候選人有關(guān)的活動。
(一)招募過程
在開始一項(xiàng)工作前，沒有人會拒絕先了解整個工作的過程。幾乎每個成功人士都希望事先了解下一行動將經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，可能不清楚將要做什么而成功的唯有上帝。上帝看到天地間缺什么便創(chuàng)造什么，因此陸續(xù)有了光、穹隆、陸海、日月星辰、游魚飛鳥、爬蟲走獸和人。Godsawthatitwasgood(上帝看了認(rèn)為好)，最終，上帝很滿意自己創(chuàng)造的萬物。然而上帝本是人類創(chuàng)造的神，人終究是人，不能指望奇跡。如果不敢自比上帝，那還是理性行事的好。《備戰(zhàn)》在分析每一個規(guī)劃前，將盡可能地先介紹其過程或步驟。
招募過程：
1.根據(jù)人力資源預(yù)測結(jié)果，制定招募規(guī)劃;