有多少從事人力資源的朋友，覺得人力資源部門在企業(yè)里邊恰似打雜的部門?工作上老板似乎總不大滿意，員工更是諸多抱怨?HR們就像吃力不討好的老好人一樣，傷不起啊!今天跟大家分享的文章，是講講HR們在企業(yè)里邊的角色---應(yīng)該是新星!

　　據(jù)《華爾街日報》一篇題為“HR Departments Get New Star Power at Some Firms”(人力資源部成為公司中的新星)的文章報導(dǎo)，一些有遠見的公司大幅提高了人力資源部門的影響力、重要性和 企業(yè)戰(zhàn)略地位。其中一種方法是讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人或非人力資源專家來管理這一部門。這是一項令人耳目一新的進展，而且公司早就應(yīng)該這樣做了。另外，我認(rèn)為許多公司完全忽略了這一領(lǐng)域所蘊含的強大競爭優(yōu)勢。

　　人力資源部和競爭優(yōu)勢之間有哪些聯(lián)系?讓我們來想想看。

　　隨著環(huán)境的動態(tài)性日益增強，創(chuàng)新的重要性是提高了還是降低了?

　　顯然是提高了。至少適應(yīng)和改進是必不可少的，如果還能加以創(chuàng)新就更好了。但我們知道，最有效的創(chuàng)新來源，常常是那些出自公司內(nèi)部的創(chuàng)意——通常是與某位員工為客戶服務(wù)時所獲得的洞見有關(guān)。因此，人力資源部如果具有戰(zhàn)略眼光，就可以設(shè)計出新崗位、在員工之間建立網(wǎng)絡(luò)、提供企業(yè)培訓(xùn)，讓組織中的每個人都成為創(chuàng)新引擎的推動力量。

　　隨著環(huán)境的動態(tài)性日益增強，高層領(lǐng)導(dǎo)人是不是應(yīng)該更加靈活、更專注于外部、做好更充分的準(zhǔn)備?答案顯然是肯定的。

　　但是，誰來負(fù)責(zé)這些領(lǐng)導(dǎo)人的長期發(fā)展呢?

　　誰能確保他們在職業(yè)生涯中汲取到正確的經(jīng)驗、通過正式和非正式的高管培訓(xùn)指導(dǎo)獲得合適的發(fā)展機遇，并且在有升遷機會時能被列為候選人?實際上，這些關(guān)鍵任務(wù)通常并非由某個特定人員承擔(dān)，組織也不會任由管理者憑自己的好惡來決定下屬的職業(yè)發(fā)展。相反，人力資源部門如果從戰(zhàn)略角度來關(guān)注這一問題，就可以真正從整體上規(guī)劃高級人才的職業(yè)生涯，確保他們在整個發(fā)展過程中達到足夠的深度、適應(yīng)性和參與度。

　　人力資源部的人常常抱怨說，大家沒有將他們看成戰(zhàn)略合作伙伴。不過，也許這種抱怨的出發(fā)點有些問題。也許他們不該一開始就將自己定位成人力資源專家，而是要先學(xué)習(xí)一些如何做好生意人的經(jīng)驗。對于公司中管理人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)人來說，現(xiàn)在該重新想一想你對這一崗位的重視程度了。

　　那么，你們公司的情況如何?你希望人力資源部為你的職業(yè)發(fā)展做哪些工作?在培養(yǎng)合適的人選來落實公司戰(zhàn)略方面，你覺得人力資源部是否領(lǐng)會了其中要義?如果你可以向CEO提一條有關(guān)人力資源部的小建議，你會說些什么?