員工要走，HR留不住，老板留不住，作為員工所工作的平臺(tái)的企業(yè)更留不住。企業(yè)高離職率的背后，原因也是多個(gè)方面的。

　　人力資源招聘上的金九銀十又將到來，這也意味著你的企業(yè)有很多員工正在蠢蠢欲動(dòng)，9月和10月對于負(fù)責(zé)招聘模塊的HR來說是機(jī)遇，而對于員工關(guān)系管理的HR來說卻變成了一場挑戰(zhàn)。

　　怎樣維系員工的忠誠度?讓員工在企業(yè)中穩(wěn)定工作下去?

　　首先，管理者用清晰的未來戰(zhàn)略為員工畫出未來發(fā)展的藍(lán)圖，讓所有人都有齊心協(xié)力奮斗的目標(biāo)。

　　企業(yè)的使命是也是每個(gè)員工的使命，它讓員工有榮譽(yù)感和成就感，知道自己正在為“偉大而崇高”的事業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共同前進(jìn)。使命感是無法用金錢和物質(zhì)所衡量的，往長遠(yuǎn)了說，企業(yè)使命甚至可以影響一個(gè)企業(yè)的成敗。

　　其次，管理者是陽光與土壤，新員工就是種子，只有將合適的種子種在合適的土壤里，必要的陽光照射，種子才能快速發(fā)芽并茁壯成長，這也是一個(gè)相互促進(jìn)的過程。

　　HR需要分析并把握各個(gè)管理者的性格、管理風(fēng)格與可調(diào)整的度及能接受的下屬極限。

　　第三，多給員工的提供一些機(jī)會(huì)，組織協(xié)會(huì)活動(dòng)，激發(fā)員的參與感與成就感。

　　在員工工作忙與累的時(shí)候，從人性的給予一定的關(guān)心。對于加班或其他外勤的員工一定的彈性上班時(shí)間，在關(guān)注業(yè)績時(shí)，多關(guān)注員工的感受。