人是生產(chǎn)力的第一要素。人力資源是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理發(fā)揮著越來越重要的作用。而激勵機制是人力資源管理的核心內(nèi)容，是人力資源開發(fā)的有效手段，其形成伴隨著社會的發(fā)展而不斷完善。人力資源激勵機制的應(yīng)用，是人力資源管理的一個系統(tǒng)性的配套機制，是促進社會發(fā)展和人類進步的一個重要措施。做好激勵機制的研究對于現(xiàn)代企業(yè)的有效管理具有非常重要的意義。其運用的好壞在一定程度上是決定著企業(yè)的興衰成敗�？梢姡绾芜\用好激勵機制，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所面臨的一個十分重要的課題。
1、激勵機制的內(nèi)涵及作用
激勵本是一個心理學(xué)名詞，是指持續(xù)激發(fā)人的動機的心理過程，通常和動機聯(lián)系在一起。是推動動機的一種精神狀態(tài)。正如美國學(xué)者貝雷爾森和斯但納在《人類行為：科學(xué)發(fā)現(xiàn)成果》①一書中所指出的那樣：“激勵是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。”一個激勵的過程，實際上就是人的需求滿足的過程，它以未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。激勵用于管理后，是指為了達到企業(yè)的目的，通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈、達到挖掘員工潛力的管理手段。
可見，合理有效的激勵機制對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義和作用：有利于更好地留住人才、吸引人才;有利于開發(fā)員工的潛在能力，促使其充分地發(fā)揮才能和智慧;有利于調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)效益;有助于造就企業(yè)良性的競爭環(huán)境。
2、現(xiàn)階段企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及其原因分析
薪酬方面的激勵缺乏競爭性和公平性。薪酬激勵是物質(zhì)激勵的主要方式。我們當前的薪酬設(shè)計過于死板，業(yè)績性薪酬在總薪酬中所占比重較低，在同一部門內(nèi)部存在著薪酬一刀切，不根據(jù)績效計量薪酬的情況，缺乏公平性。這就不能反映員工的職業(yè)榮譽感，很難激發(fā)起他們的工作積極性。
績效管理方面的激勵缺乏客觀公正性。績效激勵機制，不能充分反映員工的真實情況。績效考核制度不夠科學(xué)，缺乏一套完善健全的員工業(yè)績考核機制�？冃Э己梭w系缺乏規(guī)范化、定量化，一定程度上打擊了員工工作的積極性。
培訓(xùn)方面的激勵流于形式，過于表面化。培訓(xùn)是精神激勵的一種方式，對員工的成長和素質(zhì)提高有著十分重要的意義。但是，很多企業(yè)并不理解培訓(xùn)的本質(zhì)意義，只是流于形式，不能與企業(yè)實際需求相聯(lián)系，沒有針對性，不能從根本上滿足員工的需求并激勵員工。
綜上所述，激勵機制都沒有達到預(yù)期的效果，沒有發(fā)揮出激勵應(yīng)發(fā)揮的作用。
3、激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中運用的思考
任何理論只有運用到實際中，在現(xiàn)實中發(fā)揮作用才有意義，激勵機制也概莫能外。以下從四個方面對激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運用進行了論述：
建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度——是有效運用激勵機制的前提。 建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度是有效運用激勵機制的前提。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求。目前，在我國建立機構(gòu)健全、制度完善的現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個新特點、新趨勢，這也將是我國企業(yè)今后長遠發(fā)展的方向。因為只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理制度發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，才能使用人制度、報酬獎勵制度、企業(yè)內(nèi)部一系列的管理制度以及經(jīng)營管理機制最終走上規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的軌道。
不斷健全系統(tǒng)完善的激勵機制——是有效運用激勵機制的保障。要想激勵機制充分發(fā)揮作用，必須不斷健全系統(tǒng)完善的激勵機制，堅持以人為本的管理理念，明確構(gòu)建激勵機制的目標，綜合運用各種激勵手段，建立人性化、系統(tǒng)化、全方位的激勵新機制。其中，薪酬、績效和培訓(xùn)是激勵機制中最重要的三個項目。
眾所周知，薪酬是與人的生存需求密切相關(guān)的，是最有效、最常見的一種物質(zhì)激勵手段�，F(xiàn)階段，員工的薪酬，應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的需要，將員工的薪酬分為基本工資和績效考核獎勵兩部分，建立動態(tài)的激勵薪酬機制，幫助員工提高工作績效的同時，與考核機制相掛鉤，把公司與員工的利益統(tǒng)一起來，使員工為自己目標奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，爭取達到公司與個人“雙贏”的目的。除此之外，還要加強員工的培訓(xùn)，并注意將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來，建立符合自己企業(yè)實際的培訓(xùn)體系。
不斷創(chuàng)新激勵的方式和手段——是有效運用激勵機制的關(guān)鍵。滄海桑田，萬事萬物都在不斷地發(fā)展變化中，不變是相對的，變化才是絕對的。激勵的起點是滿足員工的需求，但員工的需求存在著個體差異和動態(tài)性，因人而異，因時而異。因此，在激勵員工這個問題上，不存在一勞永逸的激勵方式。在實際工作中我們要特別注意，物質(zhì)與精神激勵兼顧，實行全面激勵原則，促使員工潛能的開發(fā)。在進行物質(zhì)獎勵的同時，注重給予精神激勵，創(chuàng)建適合企業(yè)特點的公平的激勵機制。與此同時，增強激勵的針對性，提高員工素質(zhì)和自我激勵，從而提高員工的工作積極性。
正確使用獎懲工具，充分考慮員工個體差異——是有效運用激勵機制的工具。獎懲是對業(yè)績優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，對工作不努力的員工給予一定的懲罰。獎勵屬于正激勵，懲罰屬于負激勵。至于說要充分考慮員工個體差異是說，企業(yè)在根據(jù)自身不同的類型和特點制定激勵制度的同時，一定要考慮到個體差異。不同類別員工之間的需求有所不同，只有充分考慮到企業(yè)自身的特點和員工的個體差異，才能使激勵機制收到最大的效力。營造有歸屬感的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神激勵作用——是有效運用激勵機制的目標和方向。
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的，為其全體成員共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。我們知道，只有當企業(yè)的文化和員工的價值觀相一致時，員工們才愿意把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，很自然地與其融為一體，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧和力量。不難看出，只有用員工認可的文化來管理企業(yè)，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。