一名HR人力資源的從業(yè)者，謹和同行分享在成長路上的三點感悟：

　　一、做人

　　談四點即：一愿;二得;三衡;四要。

　　一愿。很多人從事HR人力資源工作是從“隨大流”開始的，或者當初有做HR人力資源的一個機會也就做了，這些都未可厚非，當然若HR人力資源從業(yè)之初能夠有一個高的起點，就是更加幸運的事情。但是要把HR人力資源作為自己一生的職業(yè)是很難的事，只有用心長期的熱愛它、專注它，能夠從中不斷的學習、實踐、總結(jié)和積累才會有所收獲、有所成績。HR人力資源從業(yè)者需要在“常立志”和“立長志”之間做出選擇;倘若志愿成為一個對組織和個人成長、成功和成就有益的HR人力資源從業(yè)者，也許決定著從事HR人力資源工作的高度和結(jié)局。

　　二得。耐得住寂寞和受得了委屈。因為這和做HR人力資源這個工作的價值有直接的關(guān)系。有專家提到：HR人力資源在企業(yè)里說起來重要，做起來次要，忙起來就不要了……實際上，企業(yè)里所有的工作都是人做的，HR人力資源工作其實是每個人的事情。作為HR人力資源專業(yè)人士，雖然千方百計的希望通過自己的工作實現(xiàn)價值和增值，但畢竟在企業(yè)這么多的專業(yè)中，HR人力資源自身并非直接主流;若某企業(yè)HR人力資源工作做得特別好，老板天天表揚HR人力資源，恐怕這個企業(yè)就要出問題了……HR人力資源要做好公司的參謀和助手，這一點HR人力資源要有清醒的認識。HR人力資源日常是做了很多工作，面對企業(yè)內(nèi)部上上下下，里里外外的人和事，非常需要“耐得住寂寞和受得了委屈”，HR人力資源自身有一個健康的心態(tài)至關(guān)重要。壓力也好，委屈也行，寂寞也罷，其實就一句話：那就是做好自我解釋――明白很多事情自我解釋成什么樣就是什么樣的道理……

　　三衡。平衡。有兩個平衡要把握，一個平衡是法、理、情;第二個是自我、情境和他人。這里主要談最近一段時間來我自己對第二個平衡的體會：做HR人力資源工作，特別是專業(yè)人士，首先容易從自我出發(fā)，然后HR人力資源去關(guān)注方方面面的事務，HR人力資源非常希望把它盡心盡責的做好，但是恰恰容易忽視的就是他人，容易忽視HR人力資源在什么樣的企業(yè)環(huán)境和條件下，面對什么樣的部門，什么樣的團隊和什么樣的人，而這恰恰是非常重要的。要知道，成功的HR人力資源解決問題運用的不一定是最好的政策和辦法，但一定需要最適合本企業(yè)的東西。HR人力資源理應站位在企業(yè)的高度來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。其他還有HR人力資源 需要處理好個人和企業(yè)之間的平衡;特別要處理自身的工作和生活(家庭)之間的關(guān)系，這些都對HR人力資源自身的工作影響深遠;成功的HR人力資源要有和睦幸福的家庭來支撐。

　　四要。HR人力資源要無畏、公正、謙虛和謹慎。HR人力資源自身的品德無需多說，因為只是做HR人力資源第一位的品質(zhì)要素。其中，無畏和公正非常重要，什么樣才無畏，非常重要一點就是無私;HR人力資源首先想的不是自身的利益;天天想著是企業(yè)的利益、員工的利益，以及企業(yè)和員工之間的和諧發(fā)展……HR人力資源學會把握之間的平衡�？傊�，HR人力資源只有做到無私自然無畏。

　　二、做事

　　談談價值，對象，知行和方法。

　　1、價值。參謀和輔助。定位決定地位。HR人力資源的工作需要和企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和機制相連，很多工作對HR人力資源的長遠發(fā)展價值深遠。同時，HR人力資源自身在企業(yè)里是參謀，是老板的“智囊”，各個層面的專業(yè)助手。因為企業(yè)的大部分事情不需要HR人力資源去身體力行，但很多事情在HR人力資源策動下需要管理者、骨干和員工他們?nèi)プ�。HR人力資源一直希望把一些業(yè)務經(jīng)理培養(yǎng)成HR人力資源經(jīng)理，這是HR人力資源從業(yè)者的一個理想，但HR人力資源有理想不能理想化，這需要HR人力資源長期去努力的。當然，HR人力資源自身也要去執(zhí)行很多事情，需要首先把我們該做的事情做到位、做實、做好，要敢于承擔責任。

　　2、對象。把HR人力資源工作的對象界定為人、組織和機制。這三個要素比較概括，除了直接去招人、培養(yǎng)人等等工作之外，很多時候是要通過HR人力資源設(shè)計機制去實現(xiàn)企業(yè)的目的，整個價值就體現(xiàn)在人和組織上，自身要在這方面有認識。

　　什么是機制?機制這個概念好像比較虛，咱不去談哲學上的定義，打個比方：兩個人用一把刀分一塊蛋糕，怎么樣分得公平?一個好辦法就是一個人先切，另一個人先挑……我們并不是要看這樣分配是否公平以及結(jié)果如何，而是請體會這個例子當中內(nèi)在的道理，竊以為這種設(shè)計是一種機制的體現(xiàn)――企業(yè)中所謂的機制應該是一種以價值和結(jié)果為導向的一系列文化、理念、政策和規(guī)章制度的系統(tǒng)，這不僅僅是一個個規(guī)范，而是系統(tǒng)的甚至是自動自發(fā)的持續(xù)發(fā)揮著我們想要的價值……

　　3、知行。正確的把正確的事做正確，整合資源。如果說HR人力資源能以價值和結(jié)果為導向去考慮和做事情，結(jié)果就不一樣，把正確的事做正確，把對的事做對，是至關(guān)重要的，前提是我們一定要做正確的事;比如，HR人力資源有機會接觸很多新鮮的觀點、理論以及方法和技能，但是是否可以實現(xiàn)“他山之石可以攻玉”的效果，更重要是與自己的企業(yè)結(jié)合起來，自己是否深入了解企業(yè)戰(zhàn)略，了解業(yè)務，了解自己企業(yè)的發(fā)展階段和特點，便至關(guān)重要，沒有最好只有最適用，適用的東西只有做到了實現(xiàn)了才最重要。還有一個很重要的就是整合資源，因為HR人力資源自身即使渾身是鐵也發(fā)揮不了什么多大作用，畢竟HR人力資源工作本身就需要管理者的角色和職能，需要處理好管理和服務支撐之間的關(guān)系;HR人力資源工作能夠發(fā)揮多大的價值，并非取決于HR人力資源的專業(yè)度，而是取決于能夠在企業(yè)中整合和利用多大的資源去做事……

　　4、方法。HR人力資源工作中一定要講究策略和方法的，其中竊以為溝通是最重要的;再比如系統(tǒng)化的思考也至關(guān)重要。要養(yǎng)成自己善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。很多工作需要規(guī)則、流程和工具來沉淀下來，把少數(shù)人的能力轉(zhuǎn)化為組織的財富，才有可能真正提升組織的能力，促進公司的發(fā)展。

　　三、發(fā)展

　　談談學習、優(yōu)勢、品牌和發(fā)展。

　　1、學習。讀書、思考、溝通和總結(jié)等都是非常實效的學習方式，這里只簡單談談總結(jié)。企業(yè)當中，作為一個職業(yè)人，工作中最好的學習方式之一就是總結(jié)，工作的總結(jié)無形當中會讓我們知道我們工作的結(jié)果對照目標是什么樣的，我們成功的地方怎么樣，我們不足的地方如何，我們?nèi)绾胃倪M，以及進行到下一個目標實現(xiàn)的循環(huán)。這種總結(jié)之一便是實實在在自我提升的方法，而現(xiàn)實中“狗熊掰棒子”的做法恰恰經(jīng)常發(fā)生……再有，在我所在的企業(yè)，我們欣賞一種理念：讓學以致用成為一種習慣。

　　2、優(yōu)勢。能夠認知并發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，確實很重要也很難。從某個角度看：HR人力資源從業(yè)者，除了自身的優(yōu)勢各有千秋外，概括起來發(fā)現(xiàn)有的人更適合做事，有的人更適合與人打交道，所以能夠定位好，找準自己的角色，揚長避短、專注目標、時刻準備著，將成為HR人力資源從業(yè)者需要持續(xù)努力的東西。

　　3、品牌。圈子，人脈，口碑。HR人力資源從業(yè)者需要有很好的個人品牌以及人脈資源，對于HR人力資源來說是非常重要的資源。這些都讓我們能夠在企業(yè)當中更好的開展工作，在社會當中可以有更多的便利。但是這些不是靠忽悠出來的，需要HR人力資源從業(yè)者從自己點點滴滴的實踐中做到的，可能是非常艱難的事情，也需要長期的積累……。

　　4、規(guī)劃。以終為始，積極正向。對于HR人力資源的從業(yè)者，現(xiàn)在很多人認為HR人力資源自身的“職業(yè)規(guī)劃”和“職業(yè)倦怠”成為問題，特別很多看似成功的HR人力資源人士更面臨迷芒……竊以為很重要的是HR人力資源自身的“終”還不太清楚或還不確定，或者自己對未來還是朦朦朧朧……作為HR人力資源從業(yè)者，要永遠保持一種積極正向的心態(tài)。不論我們自身如何，對于我們所在企業(yè)的HR人力資源工作，我們可以博采眾長，但是以我為主，融合提煉，自成一家……