日前有調(diào)查對2011年-2015年的中國人力資源外包服務(wù)市場作了預(yù)測與分析。其中報告指出，由于客戶需求的日益增長和政府對于業(yè)務(wù)流程外包的政策傾向性，中國的人力資源外包市場在近30年來不斷蓬勃發(fā)展，年增長率達(dá)到15%以上，企業(yè)將有更多尋求招聘與就業(yè)關(guān)系管理的服務(wù)需求。然而如，今企業(yè)招聘多樣化、用工成本又頻頻上漲，用工荒、招聘難等問題的凸顯，為企業(yè)的人才管理和可持續(xù)發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。

　　據(jù)報告顯示，隨著人們的生活水平提高，職場從業(yè)者大多數(shù)為白領(lǐng)及應(yīng)屆畢業(yè)生，導(dǎo)致市場用工十分不平衡，如今的狀態(tài)是藍(lán)領(lǐng)、灰領(lǐng)級用工非常緊張，反而白領(lǐng)及應(yīng)屆畢業(yè)生用工過剩。而現(xiàn)代人的要求又過高，不愿意接受“低”級工作，即存在企業(yè)挑人難的現(xiàn)象，又存在人員挑企業(yè)難的現(xiàn)象。特別是技術(shù)方面的人員現(xiàn)在十分缺稀，導(dǎo)致招聘難成為快速發(fā)展背景下企業(yè)普遍面臨的問題，相信很多管理者都發(fā)現(xiàn)了，單單依靠HR來招聘員工，是往往不夠的。

　　招聘緊關(guān)企業(yè)的發(fā)展，此事必然十分受重視，那么企業(yè)到底該如何正面面對招聘這大難題呢?這就需要企業(yè)重新調(diào)整招聘戰(zhàn)略，并設(shè)立一套與當(dāng)下相符的招聘計劃。另外，企業(yè)需更注重如何通過流程和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)運營績效，企業(yè)的發(fā)展離不開人，所以第一道門檻就是如何有效地招聘，為企業(yè)招對人才，減少招聘成本、費用及預(yù)算。

　　如今的人才供需十分矛盾，出現(xiàn)了“三高一低”，即受教育程度高、職業(yè)期望值高、物質(zhì)精神要求高和工作耐受力較低。所以，在一線人力成本大幅上漲的壓力下，企業(yè)留住人很難，甚至在很多行業(yè)，3至6個月就會出現(xiàn)普遍離職的現(xiàn)象。

　　目前HR在招聘中普通遇到以下問題：

　　1、由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏科技含量且人力管理水平低下，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展毛利率低。

　　2、如今的職場人員所接受的教育更多的只掌握了理論上的知識，與企業(yè)需求嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)能難立即使用，從而還加大了企業(yè)各方面資源的浪費，需要重新培訓(xùn)上崗。

　　3、如今的應(yīng)聘者自身定位很盲目，忽視了團(tuán)隊其他成員對工作目標(biāo)的價值貢獻(xiàn)。

　　4、人力資源招聘人員本身業(yè)務(wù)能力有待提升。

　　如何解決這樣的問題?

　　一方面要由以往的人力資源管理上升到人力資本管理;另一方面要做好人力資源規(guī)劃，讓這些都與成本、費用、預(yù)算掛鉤。企業(yè)應(yīng)該對招聘工作作出調(diào)整，如定期為招聘人員做培訓(xùn);人力部門跟各業(yè)務(wù)部門充分溝通，理解其所需;在招聘模式上作出調(diào)整，除了招聘網(wǎng)站、獵頭、員工推薦和行業(yè)論壇外，還可使用企業(yè)微博、服務(wù)外包等模式。