全面人力資源管理，管理的主體是從企業(yè)高層到員工的所有人;管理的對(duì)象是人和工作以及組織的匹配;強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程各職能的系統(tǒng)性;人力資源管理的手段是全面的，全面使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以提高工作效率和工作量。實(shí)踐證明，全面人力資源管理系統(tǒng)更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　那么企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理呢?可以從以下幾方面進(jìn)行：

　　1、樹(shù)立全面人力資源管理的理念

　　實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理首先企業(yè)上下要樹(shù)立全面人力資源管理的理念。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其高層決策者首先更新頭腦，快速轉(zhuǎn)變理念，帶動(dòng)全員樹(shù)立新理念。全面人力資源管理要求企業(yè)與員工，管理者和被管理者，按新的游戲規(guī)則來(lái)處理各種關(guān)系，這就需要每個(gè)人首先調(diào)整心態(tài)，以欣賞對(duì)方的態(tài)度和誠(chéng)意，在積極溝通的基礎(chǔ)上達(dá)到共識(shí)，在信任的基礎(chǔ)上達(dá)成承諾。

　　尊重彼此的個(gè)性，在自主的基礎(chǔ)上達(dá)到有效的管理，尤其是對(duì)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)提供全方位的支持和服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作，激勵(lì)員工同企業(yè)共同發(fā)展，共享未來(lái)。明確企業(yè)各層次人員在人力資源管理中所扮演的角色和所承擔(dān)的職責(zé)。最為典型的是要區(qū)分好人力資源管理職能部門(mén)和非人力資源管理部門(mén)在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。

　　2、借力HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理

　　HR系統(tǒng)是電子化的人力資源管理。是基于先進(jìn)的軟件和硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式，通過(guò)集中式的***、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、數(shù)據(jù)共享等，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。

　　HR系統(tǒng)可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復(fù)操作，使工作流程規(guī)范化與自動(dòng)化，減少不必要的人為干擾因素。另外，HR系統(tǒng)可以助力HR部門(mén)從提供簡(jiǎn)單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識(shí)和解決方案，隨時(shí)向管理層提供決策支持;從一個(gè)后勤管理成本部門(mén)轉(zhuǎn)化為效益產(chǎn)出部門(mén)。

　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理而言，HR系統(tǒng)是其參與HR管理活動(dòng)的工作平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可以在授權(quán)范圍內(nèi)在線查看下屬員工的人事信息，向人力資源部提交招聘、培訓(xùn)需求;對(duì)員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請(qǐng)假、離職等進(jìn)行審批，并能對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理。HR平臺(tái)使直線經(jīng)理真正參與到人力資源管理之中，并在人力資源管理中扮演了重要的角色。

　　對(duì)于HR部門(mén)而言，HR系統(tǒng)是管理的基礎(chǔ)。HR部門(mén)的業(yè)務(wù)流程活動(dòng)，包括了人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、離職等等都可以直接在系統(tǒng)上完成，提高了HR工作的效率。HR管理體系的建立、管理功能的規(guī)劃、過(guò)程的控制及結(jié)果的分析都需要HR部統(tǒng)一來(lái)完成。

　　對(duì)員工而言，他們可以通過(guò)HR系統(tǒng)在線查看企業(yè)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、重要的信息(如內(nèi)部招聘信息、個(gè)人的薪資、福利等)、提交休假申請(qǐng)、更改個(gè)人數(shù)據(jù)，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效處理，與HR部門(mén)進(jìn)行在線溝通等。

　　全面人力資源管理之于企業(yè)的作用越來(lái)越重要，梳理全面人力資源管理理念，借力HR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)快速進(jìn)入全面人力資源管理。