人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利、員工培訓(xùn)、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生。

　　在進行人力資源管理時，企業(yè)往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。

　　其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風險的發(fā)生，是企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該研究的問題。特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理。

　　一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)對風險進行分類，如招聘風險、績效考評風險、工作評估風險、薪金管理風險、員工培訓(xùn)風險、員工管理風險等等。對高新技術(shù)企業(yè)來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。

　　另外我們也可從已知風險、可預(yù)知風險、不可預(yù)知風險的角度對風險進行分類。對于已知風險和可預(yù)知風險我們要采取積極地措施進行防范。