對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的重要性是不容置疑的，特別是當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。這個(gè)大趨勢(shì)不僅推動(dòng)了企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視，并且人本原則也是在這個(gè)背景下被提出的。那么對(duì)于當(dāng)前企業(yè)人力管理的人本原則都要注意什么呢?下面簡(jiǎn)單介紹一下。

　　一、改變觀念，優(yōu)化人力資源管理環(huán)境。

　　營(yíng)造職場(chǎng)寬松的條件，優(yōu)化員工的工作體驗(yàn)是目前人本原則的一項(xiàng)重要措施。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理方式， 人本原則對(duì)于員工幸福感的提升和對(duì)于員工流失率的降低都有著很大的貢獻(xiàn)，有助于員工發(fā)展個(gè)人潛能，激發(fā)高效工作。

　　二、員工激勵(lì)機(jī)制的建立，不僅確保激勵(lì)機(jī)制的健全，而且也要確保其全面發(fā)展。

　　要做到要能強(qiáng)對(duì)與外界人才的吸引力，同時(shí)保證企業(yè)已有人才的工作效率以及企業(yè)榮譽(yù)感;不僅要發(fā)揮核心人才的作用，同時(shí)也確保基層員工的地位;讓各層次員工都能感受到一種相對(duì)的公平感。

　　三、企業(yè)用人制度應(yīng)該公正公開(kāi)，并且保證體制的健全，同時(shí)促進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)的提升。

　　這個(gè)社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)帶給我們挑戰(zhàn)。同時(shí)也為我們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。重點(diǎn)針對(duì)人力資源管理人員的素質(zhì)和工作能力的提升，同時(shí)努力建設(shè)出一套具有強(qiáng)大凝聚力，號(hào)召力，戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。

　　進(jìn)一步提示企業(yè)管理人員，重視人力資源管理就是重視企業(yè)未來(lái)。