企業(yè)培訓目前已經成為全球范圍內很多企業(yè)都接觸過的一種員工培養(yǎng)行為。在中國的發(fā)展也有著比較長的一段時間了。然而直到現在為止，人才的培養(yǎng)和人力資源方面的問題依舊不斷。很多時候是企業(yè)培訓不到位，也有很多時候是企業(yè)的人力資源管理與激勵不到位，所以面對這些方面的問題，我們需要擺正心態(tài)并著力解決。

　　對于員工來說，絕大多數員工關注的絕對不是市場趨勢等問題，他們所關注的主要還是自身能夠獲得的待遇和自身能夠成長的空間。所以，企業(yè)的人力資源激勵方面也要側重于這一方面。

　　經權威分析可以知道，能夠控制一個人具體行動的動力主要來源有兩個，其一是渴望能夠獲得并且為之努力的動力，其二是，由于害怕失去一些東西而隨之產生的壓力。這兩者缺一不可而且必須要互相制衡。只有做到了動態(tài)的平衡機制，才能盡可能好的促進員工的工作動力和積極性。

　　在目前的企業(yè)管理機制中，各大企業(yè)的激勵措施都在結合者員工的具體評估水準。但是對于評估，有利也有弊，總之依舊尚須謹慎。

　　如果企業(yè)的評估措施和方案開始由重視結果發(fā)展到重視過程，那么可以說這個企業(yè)已經向著文化管理的形式發(fā)展了，而這種發(fā)展可謂是企業(yè)發(fā)展的大趨勢，只有這種思路才能盡可能的優(yōu)化員工管理制度，并且讓員工更能夠找到企業(yè)的歸屬感。