在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代，辦公室里每一個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定了整個(gè)部門的水平高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。

　　要把自己的團(tuán)隊(duì)打造成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)還是要靠管理。管理者在管理好團(tuán)隊(duì)還是要徐徐漸進(jìn)專注于對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、控制、考核與持續(xù)改進(jìn)等工作思路，多掌握和運(yùn)用先進(jìn)的、適合企業(yè)的管理理念、管理方法與管理手段來提高上級(jí)的執(zhí)行力，推動(dòng)部門的發(fā)展。

　　首先，良好溝通疏通執(zhí)行力，主管的協(xié)調(diào)能力

　　部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)決定了團(tuán)隊(duì)的形神與框圖，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)員工的工作熱情與工作態(tài)度是主管必備的能力;主管的駕馭能力。每個(gè)人的性格都不一樣，做為一名上級(jí)如何管理、監(jiān)督控制好員工在自己的框框里良性的運(yùn)作也是能力的體現(xiàn);公平合理。下屬服領(lǐng)導(dǎo)有其個(gè)人魅力、工作能力、威信與處理的公平。而公平公正的對(duì)待每個(gè)人，是下屬長期信服的依據(jù)。

　　其次，目標(biāo)管理

　　在接受到任務(wù)時(shí)，切實(shí)根據(jù)部門實(shí)際情況，廣泛聽取下級(jí)的意見，做好詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上，不斷的序化、細(xì)化、深化再優(yōu)化，并把工作分解到可度量、可定位、可操作、可考核與可檢查的枝節(jié)上，讓每個(gè)員工一目了然，明確自己的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，才能保障正常的協(xié)作并心悅誠服的積極完成任務(wù)。

　　第三，強(qiáng)化培訓(xùn)

　　能力不會(huì)與生俱來的，而是要經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，養(yǎng)成的。對(duì)下屬的培訓(xùn)，將在一定程度上提升下屬的能力，而且在培訓(xùn)中，加入執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，更是有著直接的效果。

　　第四，言傳身教

　　很多人只喜歡說，不愿意做，只要做，就是錯(cuò)。為了提升下屬的執(zhí)行力，就要自身硬，在處理事情的時(shí)候，做到言傳身教，把自己處理事情的方式方法和過程的把控等，都教會(huì)給下屬，讓他們有榜樣的力量，這樣在以后遇到新問題的時(shí)候，不會(huì)心慌。

　　第五，對(duì)下屬可以要“結(jié)果”，但不疏忽“過程指導(dǎo)”

　　畢竟下屬只能了解到一部分工作，對(duì)全局是不了解的，與主管的信息是不對(duì)稱的，若主管領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注結(jié)果，不注意對(duì)過程的跟蹤指導(dǎo)，那么就算結(jié)果出來了，也是一個(gè)大打折扣的，或是效率低下的。

　　召開周例會(huì)，要求下屬在例會(huì)上匯報(bào)一下各自的重點(diǎn)工作完成情況，并就工作過程中遇到的困難或一些難題一一點(diǎn)出，由主管或同事們相互協(xié)調(diào)一道解決;最后，看月度總結(jié)和月末數(shù)據(jù)匯總，對(duì)下屬工作情況予以點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足并提出新的工作要求。