人力資源管理是近些年來興起的一個名詞，而相關(guān)的起源主要是由于企業(yè)對于人才的需求增大，導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)的廣泛進(jìn)行，進(jìn)而擴大了企業(yè)的人才隊伍，加強了企業(yè)對于人力資源管理的要求。目前來看，進(jìn)入企業(yè)的新員工已經(jīng)是被蓋上各種“不良”標(biāo)簽的90后了，而企業(yè)面對這種新新人類的加入，也需要制定一些新的管理策略。

　　80后已經(jīng)足夠讓這個社會驚訝，而90后造成的影響更甚于80后，追求個性，拒絕平庸的趨勢表現(xiàn)的更為明顯，這對于傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)仍舊想要以不變應(yīng)萬變，那么最終導(dǎo)致的結(jié)果將不是一如既往的勝利，而是大量新員工的流失。所以企業(yè)想要在留住新員工的前提下很好的管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)策略就顯得非常有必要。

　　企業(yè)任用90后員工已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢，再經(jīng)過一段時間的發(fā)展，90后也將成為各大企業(yè)的中堅力量，所以企業(yè)的轉(zhuǎn)變越快速，對于新的策略的適應(yīng)越高效，企業(yè)將會對于下個階段的發(fā)展處于制勝地位。掌握當(dāng)前的時代發(fā)展潮流和趨勢，緊握時代發(fā)展動脈，也是目前企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

　　企業(yè)在制定人力資源管理策略的同時，還不能忘記的一個很關(guān)鍵的要點就是新員工的企業(yè)培訓(xùn)。

　　對于90后新員工的企業(yè)培訓(xùn)也是需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行轉(zhuǎn)變的，很多人都提到“代溝”這個詞，然而這只是為了一些現(xiàn)象而找的借口。具體來說，代溝只是很多人不愿意去接受新事物導(dǎo)致的。培養(yǎng)和新式員工的共同語言，并且能夠很好的針對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確定員工的去留，從而使企業(yè)再次踏上正常的運行軌道。

　　企業(yè)招聘員工的最終目的不是留住這個員工，留住員工只是過程中的一個步驟，最終的目的依舊是能夠很好的任用員工，這也是企業(yè)以人才為發(fā)展根本的理念。

　　另外，對于惰性的問題，每個時代的每個人都有惰性，而很明顯可以發(fā)現(xiàn)，90后新員工的惰性表現(xiàn)的更為明顯，然而這也只是一種表象。企業(yè)管理者需要看破這種表現(xiàn)，找到促進(jìn)員工工作積極性的最適當(dāng)?shù)姆椒�，相信這些新新人類能夠為企業(yè)注入新的氧氣，并且也會給于企業(yè)很多驚喜。

　　總體來說，人力資源管理是一門系統(tǒng)化的科學(xué)，是需要遵循很多相關(guān)的嚴(yán)格規(guī)則的，同時人力資源管理也是一種藝術(shù)，怎樣更為巧妙的管理好企業(yè)的員工，憑借的就是管理者的個人水平了。