隨著企業(yè)競爭加劇導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才隊伍的擴(kuò)大，企業(yè)的人力資源管理體系也隨著需求開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。按照目前的形式來看，人力資源的轉(zhuǎn)變已經(jīng)不是主要問題，目前存留的主要問題是企業(yè)人力資源管理理念的問題，并且由于人力資源管理目前所以來的理念主要是以人為本，所以對于企業(yè)人本管理概念的滲透就成為一個主要的問題。

　　關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人本管理概念的愿景，需要從下面幾方面注意實現(xiàn)：

　　首先，要針對企業(yè)的人力資源管理環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化工作。

　　關(guān)于這方面的工作，首先應(yīng)該針對企業(yè)人力資源管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)企業(yè)的人本管理理念，其必要條件就是營造互相尊重互幫互助的，以人為本的企業(yè)人文環(huán)境。對于以往企業(yè)通過權(quán)力等因素為理念的人力資源管理體系中，那種崗位上的互相尊重是不存在的，最多也職能算得上名存實亡。作為企業(yè)的員工，通常也都是被動服從的心態(tài)。而對于人本管理型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者對于員工有足夠的尊重，同時也能夠確保員工的自我實現(xiàn)需求，這種環(huán)境下的職場會促進(jìn)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力和個人潛能。對于企業(yè)發(fā)展來說也是有益無害的。

　　其次，對于企業(yè)激勵機(jī)制的建立健全也非常必要，其目的主要是為了保證企業(yè)內(nèi)相關(guān)職權(quán)的平衡。

　　對于企業(yè)管理學(xué)方面來說，企業(yè)的動力激勵措施主要是通過外接的相關(guān)促進(jìn)并經(jīng)過個體轉(zhuǎn)化形成的一種動力，主要目的就是讓員工的工作有被動到主動的一個過程。從員工的心理角度來說，主要是針對員工的相關(guān)需求，通過一些科學(xué)化的手段用來激發(fā)員工動力的過程。我們可以認(rèn)為，激勵是管理學(xué)不可忽視的一部分。對于企業(yè)的員工來說，只有在當(dāng)前需求得到滿足的情況下，才會激發(fā)出新的需求。對于人力資源激勵方面的相關(guān)問題，不僅要加強(qiáng)企業(yè)對于人才的吸引力，同時還要確保能夠留住當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有人才，并且保持其工作的積極性，使各個職能部門的職能能夠很好的權(quán)衡，這是非常需要注意的。

　　再次，對于企業(yè)激勵員工公開競爭的制度，需要建設(shè)健全的體系，并且以能夠提升員工職業(yè)素質(zhì)的理念為導(dǎo)向。

　　當(dāng)前社會就是一個適者生存的社會，所以相關(guān)的競爭給企業(yè)的人才帶來危機(jī)感的同時，也為人才提供了很大的挑戰(zhàn)，進(jìn)而促進(jìn)員工潛能的激發(fā)。同時企業(yè)需要針對人力資源管理的方式和理念不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)內(nèi)員工的工作效率等等。

　　總而言之，作為企業(yè)的人力資源管理部門需要注意的問題很多，主要職責(zé)就是為了更好地完成企業(yè)乃至整個社會的和諧建設(shè)，進(jìn)而全面提升企業(yè)的人力資源管理水平。同時為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。