人力資源管理開創(chuàng)者烏爾里克曾說過：“現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成本、產(chǎn)品等，或早或晚都會被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家”。那么企業(yè)組織由什么構(gòu)成呢?很明顯那就是人。組織中的人作為一種“資源”，人力資源的素質(zhì)和能力直接影響到工作的成績和效果，卓越的人力資源管理，必須具備哪些要素，才能使其發(fā)揮戰(zhàn)略作用，才能成為公司發(fā)展的核心資源。
下面我們就從四個方面來闡述一下如何成就卓越HR：
一、有高度
我們知道人力資源是戰(zhàn)略資源，在一些傳統(tǒng)的競爭手段都失效后，唯有人力資源的可塑性和增值性能有挽救之力。那么就要求人力資源的戰(zhàn)略核心上要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持一致高度，具備審視公司未來發(fā)展和全局經(jīng)營的視野，具備管理能力，能借助一些HR的常規(guī)功能和手段支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展，維護(hù)與激勵組織內(nèi)部人力資源，因此人力資源部門一定要適應(yīng)環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定計劃并進(jìn)行實施。
二、有力度
制定好了戰(zhàn)略目標(biāo)，那么誰去執(zhí)行呢?這就需要靠人去落實。許多管理問題，歸根結(jié)底都可以認(rèn)為是人的能力和態(tài)度問題�？简炄肆Y源部門的執(zhí)行能力，一部分就體現(xiàn)在員工的配置上，是否分工明確，崗位責(zé)任詳細(xì)。切實落實員工能力開發(fā)和責(zé)任意識的培養(yǎng)，致力于執(zhí)行力的打造。
三、有氣度
俗話說得好：“有容乃大”，胸懷大度，才能容得下人，容得了事。才不會在復(fù)雜的人事關(guān)系中岌岌可危， HR不能無所事事，更不能煽風(fēng)點火，必須致力于如何協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系，理順人與人之間的關(guān)系，發(fā)揚(yáng)正氣，把人際關(guān)系和諧化，促使公司有一個積極、健康的環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，各個部門，各個人員之間也就能積極、健康的發(fā)展成長。
四、有溫度
HR在管理上通常都是打溫情牌，冷冰冰的肯定不行。HR必須用自己人心的關(guān)懷和溫情去處理人和制度之間的關(guān)系，為員工考慮，真正成為公司各種力量的粘合劑。管理人員一般可采取培訓(xùn)、晉升、開發(fā)等手段，使公司在制度化、規(guī)范化的同時更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。