作為一個國內(nèi)的企業(yè)來說，當前所面對的問題依舊是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題和企業(yè)培訓的問題。而關于企業(yè)的人力資源，怎樣有效的將人力資源朝著人力資本方向轉化，也是當前企業(yè)需要去關注的一個比較重要的問題。而對于這一方面問題的解決，我們主要可以從下面的一些角度來考慮和進行。

　　首先，可以從人力資源的相關轉化機制方面出發(fā)

　　這種相關的轉化需要企業(yè)針對精神，知識層面以及決策力方面進行。關于精神層面主要就是指企業(yè)管理者在進行企業(yè)管理的同時，承擔企業(yè)經(jīng)營的相關責任，以自身的品行素質(zhì)對于他人構成影響。從而樹立自身的領導力和威信。關于決策能力方面主要是指相關的企業(yè)決策能力，通過對于決策能力相關的總結和歸納，進而形成一套獨特并且完整的企業(yè)管理體系。

　　其次，針對企業(yè)管理者對于人力資源轉化的機制方面

　　企業(yè)的管理者所處位置在于企業(yè)的中間層面，能夠最大層面上的運用企業(yè)當前的資源，以使這些資源發(fā)揮出最大的效率。尤其是當企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)管理者所發(fā)揮的作用將更加不容忽視。對于企業(yè)的整體發(fā)展與決策也將更加標準，同時對于個人的依賴將會降低，轉而是針對企業(yè)整體的要求。作為企業(yè)管理者，需要將這種相關的能力轉變?yōu)槠髽I(yè)的相關資文化，從而鼓舞，激勵企業(yè)中的積極性以促進企業(yè)的團結和發(fā)展，使企業(yè)能夠更加接近市場發(fā)展的需求。

　　再次，針對企業(yè)的技術人員向人力資本轉化方面

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，技術型人才對于企業(yè)發(fā)展的推動力變得越來越大，企業(yè)的技術型員工也越來越成為企業(yè)的中堅力量。而怎樣將企業(yè)的技術型人才的能力轉化成企業(yè)的人力資本中，不會由于技術員工的流失而失去，就成為當今企業(yè)賴以生存發(fā)展的一個大問題。而對于技術員工的能力來說，是一個無法量化的概念，要想加強技術員工的企業(yè)資本轉化，需要加強技術員工朝著顯性知識體系的轉化。這就可以通過企業(yè)的局部培訓來實現(xiàn)，使技術型員工帶動普通員工能力進行提升，以達到企業(yè)整體能力提升的效果。

　　最后，就是通過企業(yè)的個體人力資本方面的轉化機制

　　作為企業(yè)，對于員工實施知識管理方面的體系，同時也需要加強對于企業(yè)整體戰(zhàn)略和企業(yè)愿景等方面的轉化，促進企業(yè)和員工之間的相互配合，這些措施對于企業(yè)人力資源的轉化是有著很大的幫助和促進作用的。

　　以上介紹的就是關于企業(yè)的人力資源轉化問題，可以說，企業(yè)的人力資源轉化是當今企發(fā)展的一個大趨勢，是需要重點關注的。