人力資源管理工作從相關(guān)的內(nèi)容體系中不難看出，從稱謂、字面理解等相關(guān)方面對(duì)人力資源管理工作有比較片面的認(rèn)識(shí)。

　　從稱謂說(shuō)起，部分人認(rèn)為“HR”是一種職位。這種情況并非個(gè)例，但是HR是一個(gè)部門，一塊工作，不是一種職位。

　　很多人認(rèn)為“人力”就是“人事”。

　　可能受之前傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響，許多人認(rèn)為“人力”就是招人，發(fā)工資，以及解決勞資糾紛這些工作內(nèi)容。(而事實(shí)上，現(xiàn)代人力資源管理至少包含人力資源規(guī)劃，招聘，薪酬福利，培訓(xùn)發(fā)展，績(jī)效管理，員工關(guān)系這六塊，覆蓋選人，育人，用人，留人的各個(gè)階段。)

　　絕大多人認(rèn)為人力資源相關(guān)管理工作是比較清閑的管理類工作。HR部門確實(shí)是一個(gè)不太直接創(chuàng)造效益，外人看上去不是非常忙的部門。(而事實(shí)上，做HR是需要比較綜合的素質(zhì)，長(zhǎng)期見(jiàn)效且日常有很多瑣碎需要關(guān)注，總結(jié)，跟蹤的苦活!)

　　人力資源相關(guān)管理工作最常見(jiàn)的誤解之內(nèi)部誤解：經(jīng)常有同行說(shuō)老板對(duì)人力資源的態(tài)度是說(shuō)起來(lái)重視，做起來(lái)不管。那哪是不重視人力資源管理工作，只是不重視干人力資源工作的人而已。

　　人力資源管理工作最常見(jiàn)的誤解之外部誤解：你們干人力資源的人看人應(yīng)該很準(zhǔn)的嘛!

　　很多企業(yè)認(rèn)為，我們干的是人力資源不是面相，我們不管是招人還是考核，都是針對(duì)員工的職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和日常行為表現(xiàn)，只要他能完成他的任務(wù)，他就是合格的，而他私下是什么樣的人，憂郁還是暴走我管不著，我也懶得管。

　　在工作中的影響，人力資源相關(guān)管理工作是培訓(xùn)中的重要課題之一，但是要衡量一個(gè)培訓(xùn)在其中起到了多大的作用基本上是不太可能的。對(duì)于“人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴”這句流行的話語(yǔ)來(lái)看，人力資源管理工作更能與企業(yè)的客戶相互關(guān)聯(lián)，似乎是需要幫助企業(yè)去對(duì)客戶進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣。

　　關(guān)于理財(cái)，企業(yè)之間都有不同的理財(cái)方式，最常見(jiàn)的方式是要去做一些規(guī)劃。理財(cái)?shù)哪康牟皇菫榱嗽黾迂?cái)富，而是增值。