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怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

發(fā)布時間:2017-08-20 編輯:lqy

  現(xiàn)代人力資源管理就是一人獲取,整合,保持,激勵,控制,調(diào)整和開發(fā)企業(yè)人力資源的活動過程。通俗地說,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才,用才,育才,激才,留才等一系列工作任務(wù)。

  1、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

  企業(yè)管理是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的不斷進步而不斷發(fā)展的,已經(jīng)歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段。在世界性新技術(shù)革命迅速發(fā)展的今天,現(xiàn)代企業(yè)管理較傳統(tǒng)的企業(yè)管理,有了巨大發(fā)展,具有很多新特點,形成一系列新的發(fā)展趨勢。人們在研究企業(yè)管理發(fā)生,演變歷史的過程中,越來越清楚地認識到:對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已經(jīng)由過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個重要趨勢。

  如何看待人在管理中的地位和作用,這是傳統(tǒng)管理理論與現(xiàn)代管理理論的一個重要區(qū)分標(biāo)志。傳統(tǒng)管理理論重視對生產(chǎn)過程和組織控制的分析研究,強調(diào)對“物”的要素的管理,把勞動者當(dāng)做機器的附屬物。而現(xiàn)代管理理論認為,人是社會中的人,管理的基本目的之一就是采用特定方法,充分發(fā)揮人的積極性,主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者,問題既把人看做管理的對象和客體,又把人看做管理的主體和動力,F(xiàn)代管理的一個重要學(xué)派---行為科學(xué)學(xué)派認為,管理的首要問題是如何調(diào)動職工的積極性,激勵人的動機。動機可以支配人的行為,有時一個能力差的人的工作成績可能比能力強的更好;一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的努力,有可能在很短的時間內(nèi)超過比自己先進的企業(yè)。這是因為動機激勵程度不同的結(jié)果?傊,企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展,就要重視人的因素,特別是要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。

  2、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

  人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。這一重要地位地確立,取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用:

  (1)科學(xué)化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

  列寧曾指出,全人類首要的生產(chǎn)力就是工人和勞動者。在一定物質(zhì)條件下,勞動者是推動生產(chǎn)力前進的決定性因素,這是因為人與物根本不同,人是有理智的社會難,具有能動性和創(chuàng)造性?茖W(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對象的管理,它的中心任務(wù)就是有效地開發(fā)和利用企業(yè)各級員工的潛能。無論是組織員工的招聘,錄用,晉升,培訓(xùn)和績效考評,還是確立完善員工的薪酬福利睡保險制度,乃至不斷地調(diào)整勞動的分工與協(xié)作,改善工作環(huán)境和勞動條件,實現(xiàn)勞動組織的科學(xué)化,其目的都是為了有效地開發(fā)利用企業(yè)的人力資源,挖掘潛力,降低消耗,提高工效?偠灾,以人力資源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效地物質(zhì)與精神鼓勵,不斷發(fā)掘員工的主觀能動性和聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動力。

  (2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點

  隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,市場需求的變化,企業(yè)間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。企業(yè)外部社會環(huán)境的深刻變化,促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶,首先是占領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制高點。在激烈的市場競爭中,企業(yè)為了贏得經(jīng)營戰(zhàn)略上的先機,至少要占領(lǐng)五個制高點,即人才的制高點,資本的制高點,技術(shù)的制高點,產(chǎn)品的制高點和市場的制高點,而人才的市高點或者說智力資本的制高點則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展中,跨國公司劇烈競爭的事實說明:企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭,智力資本的競爭,哪個企業(yè)擁有大批高素質(zhì)人才,占據(jù)了智力資本上的優(yōu)勢,哪個企業(yè)就能開發(fā),引進,采用最高最新的技術(shù),開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量,高品質(zhì),高附加值的產(chǎn)品,并運用最新的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場,最終在激烈的市場競爭中克敵制勝。所謂高素質(zhì)的人才包括三類:一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才;二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才;三是一大批訓(xùn)練有素,具有敬業(yè),創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍,F(xiàn)代化的人力資源管理,有僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ),也為企業(yè)搶奪人才的制高點暗藏相繼占領(lǐng)資本,技術(shù),產(chǎn)品和市場的制高點,在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。

  總之,企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個相輔相成的有機整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境,而缺乏內(nèi)部動力,在激烈的競爭中不會“克敵”,也不可能“制勝”,反之亦然。

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