企業(yè)是一直都在不斷發(fā)展的。而在這種發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也在面對(duì)著各種各樣的問(wèn)題，在目前的大環(huán)境下，困擾企業(yè)的問(wèn)題主要是人才的問(wèn)題，一方面是人才的缺乏，另一方面是人才的管理。針對(duì)人才缺乏的問(wèn)題，目前企業(yè)在廣泛運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)，而針對(duì)人才管理的相關(guān)問(wèn)題，還有很多方面去注意，尤其是企業(yè)人才的基礎(chǔ)化管理。

　　人力資源管理屬于企業(yè)管理學(xué)的分支，并且與其他相關(guān)的管理領(lǐng)域有著一定的規(guī)律。同時(shí)，也只有遵循著這種規(guī)律，才能夠更好地保證企業(yè)人力資源管理的效果。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，主要有以下方面：

　　增值原理

　　增值原理主要指的就是人力資源增值的形式主要依靠針對(duì)人力資源進(jìn)行的投資，而評(píng)估人力資源是否增值的依據(jù)主要是針對(duì)人力資源品位和熱力資源儲(chǔ)量的提升。同時(shí)，我們能夠了解到的還有，人力資源就是標(biāo)準(zhǔn)意義上的社會(huì)上的勞動(dòng)力，同時(shí)要想保障勞動(dòng)力的提升，需要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，而其中針對(duì)教育培訓(xùn)方面的投資是相對(duì)主要的。所以目前來(lái)說(shuō)要想提升員工的生產(chǎn)效率和相關(guān)的生產(chǎn)能力嗎，去做相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是非常重要的。

　　激勵(lì)原理

　　激勵(lì)原理主要是指針對(duì)員工相關(guān)的需求而進(jìn)行相關(guān)的滿足措施，以達(dá)成員工積極工作心理狀態(tài)的方式。并且這種方法對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性，保障員工完成工作是很不錯(cuò)的方式。

　　對(duì)于一個(gè)人工作上能力的體現(xiàn)與發(fā)揮，很大程度上是與該人工作積極性有著聯(lián)系的。眾所周知，一個(gè)人的個(gè)人能力只有在完全投入工作狀態(tài)下才能夠表現(xiàn)出現(xiàn)，而很多情況下，一個(gè)人的工作中并不能完全的發(fā)揮其自身實(shí)力。而決定這種現(xiàn)象的也就是員工的積極性問(wèn)題。而保證員工在工作中擁有相關(guān)的積極性也是作為一個(gè)人力資源管理者需要去做的工作。

　　差異原理

　　關(guān)于企業(yè)的人力資源管理的工作，其根本的任務(wù)就是合理的運(yùn)用企業(yè)的人力資源，最終以達(dá)到實(shí)現(xiàn)人力資源的一種高回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)。而同時(shí)也是需要對(duì)于人力資源進(jìn)行合理的管理和使用的。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該注重對(duì)于人力資源構(gòu)成等方面有相對(duì)詳細(xì)的了解。同時(shí)，關(guān)于員工之間的個(gè)體差異問(wèn)題，主要體現(xiàn)為能力特點(diǎn)的差異以及技術(shù)水平的差異。

　　同時(shí)，既然員工能力水平是存在著相關(guān)的差異的，作為企業(yè)人力資源管理方面的工作就需要針對(duì)人才的能力分層任用和管理，做到量才適用，才盡其能。同時(shí)，在整個(gè)企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，還需要注意具備不同的能力層次的人，應(yīng)該給以其與之相對(duì)應(yīng)的崗位。這是一種管理方式更是一種激勵(lì)措施。